5、關鍵路線縮一縮
　　
　　有的印刷品都是由若干零件組成，比如我們的書刊有封面有內文，我們的禮品盒會有上蓋、下蓋、絨布、綢、磁鐵等等，通常要分幾條線或幾個工序生產，而且到后期都要把部件一點一點組裝起來，在形成零件、部件過程中，不可避免地會發生各工序工作量大小不一的情況。這就會在后期的生產中帶來互相制約，工作量小的工序的就會有很多空閑時間，而工作量大的工序就會沒有一刻休息時間，換句話說就是時差為零，成了生產上的瓶頸。時差為零的工序就叫關鍵路線，它制約了企業或車間的產能和交貨期，我們在找出關鍵路線后，要從非關鍵路線上抽調人財物，加強關鍵路線，或采用平行作業、交叉作業等等形式，縮短關鍵路線，不斷修改和優化計劃、達到縮短日程節省費用的最佳目標。
　　
　　6、目視管理看一看
　　
　　人類大腦來自視覺方面的信息高達80%。因此用視覺來溝通和指揮的方法更為直接了當。利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現場生產，以圖表、圖畫、照片、文字注解、標志、符號、作為目視管理的工具�？梢暂p而易舉地達到解釋、認知、警告、判斷、行動等功能。所以目視管理也可稱之為“看得見的管理”、“可視化管理”。
　　
　　7、問題根源找一找
　　
　　每日尋找差距，以求第二天干得更好———這是海爾模式獨創性中非常重要的一點，不斷尋找問題、分析問題、永不休止地進行改進，這是質量改進、8D工作法、CIP等活動的共性。正是這一點推動著管理運作過程，使企業處于不斷向上的良性循環中。
　　
　　8.各項成本壓一壓
　　
　　印刷包裝企業現在的成本管理問題主要體現在：
　　
　　1)沒有精細的成本計劃
　　
　　2)沒有全面的成本控制
　　
　　3)局限于事后的成本總結，無法進行系統的成本追蹤和管控。
　　
　　4)各項定額管理、原始記錄不健全;
　　
　　5)產用料大手大腳;
　　
　　6)在原材料、物資采購、倉儲等方面存在的質量及浪費問題;
　　
　　7)只重視生產過程成本管理，忽視供應、銷售過程成本管理。
　　
　　9.管理流程變一變
　　
　　流程管理的核心是流程，流程是任何企業運作的基礎，企業所有的業務都是需要流程來驅動，就像人體的血脈流程把相關的信息數據根據一定的條件從一個人(部門)輸送到其他人員(部門)得到相應的結果以后再返回到相關的人(或部門)。一個企業從不同的部門，不同的客戶，不同的人員和不同的供應商都是靠流程來進行協同運作，流程在流轉過程可能會帶著相應的數據：文檔/產品/財務數據/項目/任務/人員/客戶等信息進行流轉，如果流轉不暢一定會導致這個企業運作不暢。
　　
　　生產均衡，計劃到位，管理規范，布局合理，采購及時，準備充分......科學規范的管理流程，將會使印刷企業成本大大降低，利潤顯著提升！