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重獲新生 樂凱的追趕者之路

2012-09-24 08:29 來源:中國青年報 責編:王岑

摘要:
被譽為“中國膠卷王”的樂凱,經歷了鳳凰涅槃式的“新生”歷程。作為后發追趕者,樂凱經過40多年的發展,在20世紀90年代國內圖片沖洗市場“井噴”過程中,開始與業界兩位前輩平分秋色。
  【CPP114】訊:新生代的中國消費者,已經對膠卷很陌生了。所以樂凱不再生產傳統彩卷的消息,在這個數碼時代顯得波瀾不驚。至今,昔日膠卷業“三巨頭”柯達、富士、樂凱,都已全部撤出傳統膠片行業。老派一些的攝影發燒友,可能還記得他們當初在中國市場上演的“三國演義”。而如今,破產的破產、轉型的轉型,真讓人生出些“滾滾長江東逝水,浪花淘盡英雄”的感慨。

  柯達1880年誕生于美國,曾是全球最大的膠卷生產商,去年10月,這家擁有131年歷史的膠卷制造商申請破產,一度引發股市震動。其實,早在1976年柯達就開發出了數字相機技術。2003年,柯達也一度啟動了“轉軌程序”,力圖成為一家全新的數碼公司,可惜功敗垂成。他們從2009年就停止了彩色膠卷生產。

  “三巨頭”中富士的轉型則相當成功。公司在2011年停產多款彩色膠卷,而在此很早之前,就把生命科學、印刷、文件處理、光學元器件和高性能材料五大領域,確定為重點發展事業。2007年前后,富士還大膽“突進”化妝品行業,其“艾詩緹”系列在日本已躋身銷售第三。

  被譽為“中國膠卷王”的樂凱,經歷了鳳凰涅槃式的“新生”歷程。作為后發追趕者,樂凱經過40多年的發展,在20世紀90年代國內圖片沖洗市場“井噴”過程中,開始與業界兩位前輩平分秋色。樂凱以其價廉物美而贏得市場,它的膠卷通常只有柯達、富士膠卷價格的一半左右。

  樂凱的“戰略危局”出現在2000年之后。當時,公司利潤總額超過2.5億元,業績達到歷史巔峰。恰在此時,數碼影像技術開始進入普及階段。樂凱公司也嘗試發展數碼相機、MP3、立體照相、彩擴機、偏光片等產品業務,但由于缺乏技術儲備,在核心技術門檻上沒能實現突破,最終都未獲成功。

  2003年,樂凱與柯達合資,這一度讓公司看到了成功轉型的希望。但從后來行業發展軌跡看,這次合資反而有點“跨上了泰坦尼克號”的風險。樂凱的初衷是在傳統膠片領域結成聯盟,共同應對市場變局。而事實上,數碼成像技術的連續突破,導致整個膠片沖印行業的“生態大變遷”。在這種“小行星撞地球式”的生態災難中,不管是吃肉的霸王龍、吃素的梁龍或者能飛的翼龍,反正只要是恐龍,都面臨滅頂之災。關鍵問題是,企業能否有決心、有能力“變成另一種生物”,來適應環境巨變。

  事實證明,恰恰是行業的領先者,對環境巨變反而變得遲鈍麻木。2000年之前,樂凱曾派人到柯達公司學習,他們發現數碼照片的水準很差,完全不能與膠片沖洗的照片一較高下?逻_的高管預測,“數碼相機要替代膠卷和相紙,還有很遙遠的路要走”。但就在2003年之后,傳統膠卷在國際市場的銷量開始以超過30%的速度下滑。
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