裕同印刷:攜手海德堡 包裝我們的IT時代
2012-10-19 14:48 來源：海德堡 責編：王岑
- 摘要：
- 信息科技和信息產品的飛速發展和極大豐富，使得我們的時代成為了不折不扣的信息時代。人們拿著手機，織著微博，打開iPad，切切水果，聊著喬布斯，收著Email，過著古人完全無法想象的IT生活。
【CPP114】訊：信息科技和信息產品的飛速發展和極大豐富，使得我們的時代成為了不折不扣的信息時代。人們拿著手機，織著微博，打開iPad，切切水果，聊著喬布斯，收著Email，過著古人完全無法想象的IT生活。其實屈指算來，我們的生活開始被IT"蠶食"到現在陷入漩渦，不過才一二十年的時間而已。而正是這一二十年，裕同印刷的董事長王華君先生抓住了這一時代的獨特商機--IT產品印刷包裝，從而成功跳上信息時代的快車，為中國印刷業打造了一個響當當的品牌--裕同。
IT產品印刷包裝定位--天時地利
裕同的"裕"字其實源于老板王華君的家譜排名，而"同"字也寓意攜手共贏、同心同德。90年代創建之初的裕同也曾經在一些小訂單、小客戶間掙扎，而且應收款、穩定性都得不到保障。"大概2000年之后，在深圳很多IT公司應運而生，許多原來在國外制造的產品開始選擇在中國制造，OEM、ODM這些代工在深圳市迅速發展，包括富士康。這些代工廠同時產生了巨大的產品包裝需求。"王華君介紹道，"我們就是抓住這樣一個好的機會進入了IT產品印刷包裝市場。"
除了創業時機是一個難得的時代機遇，特區深圳也為裕同提供了理想的創業環境。做為中國最先與國際接軌的示范城市，深圳具有一些發達國家城市的特點：經濟發達，基礎設施完善，流動人口比例大，就業及商業的機會多，信息靈敏……所以才會吸引眾多國際品牌把代工基地選在這里。王華君評價說"只要看準機遇肯努力，就可以走出一條路來。"
在此基礎上，裕同把企業服務定位在做IT業的配套包裝，客戶集中在IT領域的國際品牌。"IT產品印刷包裝有自己的特點，相對來說產品更新快時間短，從打樣到交貨的時間非常短；另外品種多，要求服務方式更彈性、更靈活。"王華君說起經營領悟來侃侃而談。因此，裕同成為一個典型的以客戶為導向的印刷企業，從2000年公司高端IT包裝的定位明確后，就開始提升硬件水平，將海德堡膠印機作為印刷環節的核心品牌，強化公司管理，并以項目經理制服務客戶。"有的項目經理會帶領一個項目團隊專門為某一個客戶服務，從而使整個公司內部跟他達到最佳的配合狀態。"
全球化布局服務IT時代
這樣深入細致的合作方式逐漸使裕同積累起在IT印刷品包裝方面同行難以企及的競爭優勢�？蛻裘麊沃幸埠杖辉诹兄S多如雷貫耳的大品牌，比如富士康，在與裕同開始合作的時候還僅僅數千人，現在已經超過130萬人，獲得了超過100倍的飛速增長。另外裕同還越來越多地直接與高端國際知名品牌直接合作。
這些品牌除了對印刷品質一絲不茍之外，對印刷廠企業資質、社會責任、員工福利等諸多方面都有嚴格甚至繁瑣的規定。IT產品更新速度快，新品上市之前需要嚴格保密。筆者在采訪時就有很深的切身感受：裕同的車間都安裝有密碼鎖，只有憑員工卡或密碼才能進入；下班及休息時間非常準時，如有延遲，那么"客戶會投訴"。裕同的高端印刷車間是謝絕一切參觀的，內部的保密要求更是嚴格。于是，關于高端車間內的最新款海德堡速霸XL 75五色加上光是如何印刷、品質如何檢測、印后多少道工序等，又成為另一個關于印刷的傳說和臆測了。
隨著與國際品牌合作的日漸深入，裕同也有了更寬廣的發展視野，王華君為企業提出一個新口號--立足中國，邁向全球。 "IT包裝的生產現在是以中國為主，過去的十年和未來的十年可能還是中國，但再過十年之后就不一定是中國，而可能轉化為全球化的運作，"王華君分析道，"所以我們現在把中國的布局擴大，現在做起來的契機主要是產業轉移，從深圳往內地轉，我們現在在中國有八個地方已經有了工廠。在國際的布局上，我們在越南已經建起了擁有七八百名員工的印刷廠。在倫敦和紐約有客戶服務中心。"
企業文化：邊前進，邊總結
可以說，裕同享有著和她的客戶們一樣的為信息時代所特有的高速發展，十幾年來已經擁有過萬員工，數十臺海德堡膠印機，產值多年躋身中國印刷企業排名前十。以王華君為首的年輕的創業團隊在如何保持企業旺盛激情方面一直在積極探索。下面是王華君關于企業文化的一席談話：
IT產品印刷包裝定位--天時地利
裕同的"裕"字其實源于老板王華君的家譜排名，而"同"字也寓意攜手共贏、同心同德。90年代創建之初的裕同也曾經在一些小訂單、小客戶間掙扎，而且應收款、穩定性都得不到保障。"大概2000年之后，在深圳很多IT公司應運而生，許多原來在國外制造的產品開始選擇在中國制造，OEM、ODM這些代工在深圳市迅速發展，包括富士康。這些代工廠同時產生了巨大的產品包裝需求。"王華君介紹道，"我們就是抓住這樣一個好的機會進入了IT產品印刷包裝市場。"
除了創業時機是一個難得的時代機遇，特區深圳也為裕同提供了理想的創業環境。做為中國最先與國際接軌的示范城市，深圳具有一些發達國家城市的特點：經濟發達，基礎設施完善，流動人口比例大，就業及商業的機會多，信息靈敏……所以才會吸引眾多國際品牌把代工基地選在這里。王華君評價說"只要看準機遇肯努力，就可以走出一條路來。"
在此基礎上，裕同把企業服務定位在做IT業的配套包裝，客戶集中在IT領域的國際品牌。"IT產品印刷包裝有自己的特點，相對來說產品更新快時間短，從打樣到交貨的時間非常短；另外品種多，要求服務方式更彈性、更靈活。"王華君說起經營領悟來侃侃而談。因此，裕同成為一個典型的以客戶為導向的印刷企業，從2000年公司高端IT包裝的定位明確后，就開始提升硬件水平，將海德堡膠印機作為印刷環節的核心品牌，強化公司管理，并以項目經理制服務客戶。"有的項目經理會帶領一個項目團隊專門為某一個客戶服務，從而使整個公司內部跟他達到最佳的配合狀態。"
全球化布局服務IT時代
這樣深入細致的合作方式逐漸使裕同積累起在IT印刷品包裝方面同行難以企及的競爭優勢�？蛻裘麊沃幸埠杖辉诹兄S多如雷貫耳的大品牌，比如富士康，在與裕同開始合作的時候還僅僅數千人，現在已經超過130萬人，獲得了超過100倍的飛速增長。另外裕同還越來越多地直接與高端國際知名品牌直接合作。
這些品牌除了對印刷品質一絲不茍之外，對印刷廠企業資質、社會責任、員工福利等諸多方面都有嚴格甚至繁瑣的規定。IT產品更新速度快，新品上市之前需要嚴格保密。筆者在采訪時就有很深的切身感受：裕同的車間都安裝有密碼鎖，只有憑員工卡或密碼才能進入；下班及休息時間非常準時，如有延遲，那么"客戶會投訴"。裕同的高端印刷車間是謝絕一切參觀的，內部的保密要求更是嚴格。于是，關于高端車間內的最新款海德堡速霸XL 75五色加上光是如何印刷、品質如何檢測、印后多少道工序等，又成為另一個關于印刷的傳說和臆測了。
隨著與國際品牌合作的日漸深入，裕同也有了更寬廣的發展視野，王華君為企業提出一個新口號--立足中國，邁向全球。 "IT包裝的生產現在是以中國為主，過去的十年和未來的十年可能還是中國，但再過十年之后就不一定是中國，而可能轉化為全球化的運作，"王華君分析道，"所以我們現在把中國的布局擴大，現在做起來的契機主要是產業轉移，從深圳往內地轉，我們現在在中國有八個地方已經有了工廠。在國際的布局上，我們在越南已經建起了擁有七八百名員工的印刷廠。在倫敦和紐約有客戶服務中心。"
企業文化：邊前進，邊總結
可以說，裕同享有著和她的客戶們一樣的為信息時代所特有的高速發展，十幾年來已經擁有過萬員工，數十臺海德堡膠印機，產值多年躋身中國印刷企業排名前十。以王華君為首的年輕的創業團隊在如何保持企業旺盛激情方面一直在積極探索。下面是王華君關于企業文化的一席談話：
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