山東報業資源重組再獲實質突破
2012-11-06 09:39 來源：中國新聞出版報 責編：王岑
- 摘要：
- 繼與濰坊日報報業集團、臨沂日報報業集團合作之后，大眾報業集團與地市報紙合作再獲重大突破。
【CPP114】訊：繼與濰坊日報報業集團、臨沂日報報業集團合作之后，大眾報業集團與地市報紙合作再獲重大突破。10月30日，在山東省委常委、宣傳部長孫守剛等人的共同見證下，菏澤牡丹傳媒有限公司正式揭牌，這是大眾報業集團推進非時政類報刊資源整合，實現優勢互補互利共贏的實質性舉措，也是大眾報業集團推動省市報業合作，優化重組報刊資源邁出的又一實質性步伐。
產權聯合 利益連結 行政推動
新成立的菏澤牡丹傳媒有限公司是大眾報業集團與菏澤日報社按照“產權聯合、利益連結、行政推動”原則組建的，雙方將統一運營《齊魯晚報·今日菏澤》和《牡丹晚報》，聯手培育開發菏澤報業市場。
“雙方強強聯合，合作符合中央和全省文化體制改革精神，符合報業發展規律，更符合合作雙方的根本利益，必將對齊魯傳媒集團整合全省非時政類報刊資源起到良好的示范和推動作用。”大眾報業集團黨委書記、董事長、總編輯傅紹萬在接受《中國新聞出版報》記者采訪時表示，新組建的菏澤牡丹傳媒有限公司，將充分發揮省、市強勢媒體的品牌影響力和優勢資源，全力提升辦報質量，增強對周邊省、市的輿論影響力，以更積極的姿態全力培植市場，大力拓展傳媒產業鏈，壯大印刷、發行等產業，拓展會展市場，推動當地經濟發展，盡快實現年收入過億元的發展目標，力爭成為魯西南乃至蘇魯豫皖周邊城市中影響力最大、實力和輻射能力最強、效益最好的傳媒發展戰略高地和龍頭引擎文化企業。
報業資源整合是大勢所趨
事實上，與菏澤日報社的合作已是大眾報業集團第三次與地市級媒體“牽手”——2009年11月，大眾報業集團旗下的半島傳媒與濰坊日報社合作，共同成立濰坊晚報傳媒有限公司。2010年10月，大眾報業集團與臨沂日報報業集團戰略合作，在全國率先趟出了市級報業集團生活類報紙全面與省級報業集團聯袂闖市場的新路子。
“報業資源整合是大勢所趨。”傅紹萬數次對記者強調這一點。他以海外報業市場為例指出，當今世界傳媒業，九大傳媒集團控制了全球95%的世界傳媒市場，美國六個老板控制了全美國的媒體，日本五大報紙控制了50%以上的報紙發行量。因而他堅定地認為，當前，重組擴張的成本還很低，誰早認識這一點，誰就會在新一輪大發展中順應大勢，走在前列。
“正由于此，全國新聞出版業‘十二五’規劃明確提出，要在‘十二五’期間打造10家左右跨地區、跨行業、跨媒體的大型傳媒集團。打造大型集團的主要路徑，就是跨地區、跨媒體整合重組。推進合作成為國家的大政策，目的就是適應世界媒體發展潮流，抵御外來文化的入侵，推動中國文化走出去。這條路很長，但必須始于腳下。”傅紹萬說。
加快整合非時政類報刊資源
“實踐證明，面對咄咄逼人的新媒體沖擊，只有通過‘產權聯合、利益連結、行政推動’，實現非時政類報刊資源的有效整合，才能徹底跳出中國報業拼價格、拼資源、打人海戰術、價格與價格規律嚴重背離的低水平惡性競爭嚴重內耗怪圈，實現優勢互補、互利雙贏和共同提升，也才能緊緊抓住中國報業市場這僅有的幾年戰略機遇期，分享到彌足珍貴的控制性利潤。”傅紹萬對記者說。
記者了解到，大眾報業集團與《濰坊晚報》、《沂蒙晚報》、《魯南商報》的合作取得了良好效果，辦報質量明顯提升，輿論影響力顯著增強，經濟效益大幅提升，《濰坊晚報》2010年、2011年利潤分別達到1810萬元和2200萬元，分別是整合前一年的3.8倍和4.8倍；臨沂兩報整合短短一年利潤突破2000萬元，是整合前一年的3倍。
2011年，山東省委、省政府明確提出，鼓勵和推動以大眾報業集團等黨報黨刊集團所屬的非時政類報刊為龍頭，以資本為紐帶，對報刊出版資源進行整合，培育大型綜合性傳媒集團，引導鼓勵非時政類報刊加入大型報刊傳媒集團。“近日由大眾報業集團出資組建省屬文化企業——齊魯傳媒集團，就是貫徹落實省委、省政府要求、整合全省非時政類報刊資源邁出的重大步伐。我們將以資本為紐帶，以互利雙贏為著力點，創新機制，規范運作，穩妥推進，加快整合集團內外部非時政類報刊資源，為提升山東報業整體品質、推動文化強省建設作出應有的貢獻。”傅紹萬說。
產權聯合 利益連結 行政推動
新成立的菏澤牡丹傳媒有限公司是大眾報業集團與菏澤日報社按照“產權聯合、利益連結、行政推動”原則組建的，雙方將統一運營《齊魯晚報·今日菏澤》和《牡丹晚報》，聯手培育開發菏澤報業市場。
“雙方強強聯合，合作符合中央和全省文化體制改革精神，符合報業發展規律，更符合合作雙方的根本利益，必將對齊魯傳媒集團整合全省非時政類報刊資源起到良好的示范和推動作用。”大眾報業集團黨委書記、董事長、總編輯傅紹萬在接受《中國新聞出版報》記者采訪時表示，新組建的菏澤牡丹傳媒有限公司，將充分發揮省、市強勢媒體的品牌影響力和優勢資源，全力提升辦報質量，增強對周邊省、市的輿論影響力，以更積極的姿態全力培植市場，大力拓展傳媒產業鏈，壯大印刷、發行等產業，拓展會展市場，推動當地經濟發展，盡快實現年收入過億元的發展目標，力爭成為魯西南乃至蘇魯豫皖周邊城市中影響力最大、實力和輻射能力最強、效益最好的傳媒發展戰略高地和龍頭引擎文化企業。
報業資源整合是大勢所趨
事實上，與菏澤日報社的合作已是大眾報業集團第三次與地市級媒體“牽手”——2009年11月，大眾報業集團旗下的半島傳媒與濰坊日報社合作，共同成立濰坊晚報傳媒有限公司。2010年10月，大眾報業集團與臨沂日報報業集團戰略合作，在全國率先趟出了市級報業集團生活類報紙全面與省級報業集團聯袂闖市場的新路子。
“報業資源整合是大勢所趨。”傅紹萬數次對記者強調這一點。他以海外報業市場為例指出，當今世界傳媒業，九大傳媒集團控制了全球95%的世界傳媒市場，美國六個老板控制了全美國的媒體，日本五大報紙控制了50%以上的報紙發行量。因而他堅定地認為，當前，重組擴張的成本還很低，誰早認識這一點，誰就會在新一輪大發展中順應大勢，走在前列。
“正由于此，全國新聞出版業‘十二五’規劃明確提出，要在‘十二五’期間打造10家左右跨地區、跨行業、跨媒體的大型傳媒集團。打造大型集團的主要路徑，就是跨地區、跨媒體整合重組。推進合作成為國家的大政策，目的就是適應世界媒體發展潮流，抵御外來文化的入侵，推動中國文化走出去。這條路很長，但必須始于腳下。”傅紹萬說。
加快整合非時政類報刊資源
“實踐證明，面對咄咄逼人的新媒體沖擊，只有通過‘產權聯合、利益連結、行政推動’，實現非時政類報刊資源的有效整合，才能徹底跳出中國報業拼價格、拼資源、打人海戰術、價格與價格規律嚴重背離的低水平惡性競爭嚴重內耗怪圈，實現優勢互補、互利雙贏和共同提升，也才能緊緊抓住中國報業市場這僅有的幾年戰略機遇期，分享到彌足珍貴的控制性利潤。”傅紹萬對記者說。
記者了解到，大眾報業集團與《濰坊晚報》、《沂蒙晚報》、《魯南商報》的合作取得了良好效果，辦報質量明顯提升，輿論影響力顯著增強，經濟效益大幅提升，《濰坊晚報》2010年、2011年利潤分別達到1810萬元和2200萬元，分別是整合前一年的3.8倍和4.8倍；臨沂兩報整合短短一年利潤突破2000萬元，是整合前一年的3倍。
2011年，山東省委、省政府明確提出，鼓勵和推動以大眾報業集團等黨報黨刊集團所屬的非時政類報刊為龍頭，以資本為紐帶，對報刊出版資源進行整合，培育大型綜合性傳媒集團，引導鼓勵非時政類報刊加入大型報刊傳媒集團。“近日由大眾報業集團出資組建省屬文化企業——齊魯傳媒集團，就是貫徹落實省委、省政府要求、整合全省非時政類報刊資源邁出的重大步伐。我們將以資本為紐帶，以互利雙贏為著力點，創新機制，規范運作，穩妥推進，加快整合集團內外部非時政類報刊資源，為提升山東報業整體品質、推動文化強省建設作出應有的貢獻。”傅紹萬說。
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