淺談印刷企業保持平穩運行的十個關鍵點
2012-12-27 09:46 來源：中部印刷包裝網 責編：王岑
- 摘要：
- 雖然運營一家印刷企業只要把油墨印刷在紙張上就可以了，但要想靠這個企業賺錢，那就需要具備一定的知識和商業技巧了。
【CPP114】訊：雖然運營一家印刷企業只要把油墨印刷在紙張上就可以了，但要想靠這個企業賺錢，那就需要具備一定的知識和商業技巧了。
很多印刷廠的老板對自己的企業知之甚少，他們甚至不知道公司每月的開銷，而這些信息往往決定著一個企業經營的成敗。
因此，要想使印刷企業平穩運行下去，你首要就是要做到隨時了解企業的重要信息。每個月，你都應該花些時間去了解企業的經營狀況，只有這樣，你才能做出正確的決定并讓企業實現盈利。
1、監控現金
你需要密切關注企業的現金流，這也是反映企業經營狀況的重要指標。對于現金流你最好能每天檢查一次，同時還要分析它的長期走勢。
2、客戶
你必須要了解自己的客戶。不斷詢問他們的需要和對產品或服務的想法。你可以利用技術手段與客戶保持溝通，并了解他們的最新動態。
3、開銷
為什么有那么多人不清楚企業每個月的開銷？是不是他們只是簡單地把全年開銷平均到每個月?這樣做是不對的，你應該了解企業每個月的收支平衡點，并幫助企業盈利。
4、重要關系
如今，良好的關系是企業成功的基礎，你需要一個能隨時為你服務的銀行經理，同時還要與他們保持密切聯系。
此外，與供應商的良好關系也能幫助你獲得成功。供應商通常會被要求延長付款期或提供折扣和保修，因此持續溝通非常關鍵。如果處理得當，你的企業能得到更多利潤和支持。
5、毛利率
你需要了解自己的定價模式并不斷追求利潤的最大化。毛利率和利潤是每月報告中的重要財務指標。只有知道了自己的定價模式，你才能取得更多改善。
6、庫存控制
庫存是印刷企業的一個重要組成部分，你需要每月對其進行核查，以做出準確的財務報告。這并不是說你每個月都要對庫房進行一次盤點，但起碼要做出一個計劃。通常情況下你可以對其進行抽檢。
7、財務報告
你必須在每個月月底之前準備一份精確的財務報告。大多數軟件都可以制作這種報告，無論是大企業還是小企業都可以根據每個月的財務信息對市場變化作出及時反應。
8、債務人和債權人
你必須每月對自己的債務人進行監控，這是一項長期工作，需要你有足夠的毅力。此外，你還需要每月評估自己的債權水平，并通過使用技術和加強管理來獲得盈利。
9、員工
優秀的員工是企業成功的關鍵。
應該收集員工提出的所有好的建議，并關于員工每月的表現。如果你覺得哪個員工表現不錯，就應該給他創造寶貴的晉升機會。
10、目標
理想與現實之間的唯一區別就是計劃。印刷企業應該為自己制定短期和長期目標。至少，你應該每月檢查自己的業績是否達成了最初的目標。此外，大多數軟件都能幫你完成這項工作。
很多印刷廠的老板對自己的企業知之甚少，他們甚至不知道公司每月的開銷，而這些信息往往決定著一個企業經營的成敗。
因此，要想使印刷企業平穩運行下去，你首要就是要做到隨時了解企業的重要信息。每個月，你都應該花些時間去了解企業的經營狀況，只有這樣，你才能做出正確的決定并讓企業實現盈利。
1、監控現金
你需要密切關注企業的現金流，這也是反映企業經營狀況的重要指標。對于現金流你最好能每天檢查一次，同時還要分析它的長期走勢。
2、客戶
你必須要了解自己的客戶。不斷詢問他們的需要和對產品或服務的想法。你可以利用技術手段與客戶保持溝通，并了解他們的最新動態。
3、開銷
為什么有那么多人不清楚企業每個月的開銷？是不是他們只是簡單地把全年開銷平均到每個月?這樣做是不對的，你應該了解企業每個月的收支平衡點，并幫助企業盈利。
4、重要關系
如今，良好的關系是企業成功的基礎，你需要一個能隨時為你服務的銀行經理，同時還要與他們保持密切聯系。
此外，與供應商的良好關系也能幫助你獲得成功。供應商通常會被要求延長付款期或提供折扣和保修，因此持續溝通非常關鍵。如果處理得當，你的企業能得到更多利潤和支持。
5、毛利率
你需要了解自己的定價模式并不斷追求利潤的最大化。毛利率和利潤是每月報告中的重要財務指標。只有知道了自己的定價模式，你才能取得更多改善。
6、庫存控制
庫存是印刷企業的一個重要組成部分，你需要每月對其進行核查，以做出準確的財務報告。這并不是說你每個月都要對庫房進行一次盤點，但起碼要做出一個計劃。通常情況下你可以對其進行抽檢。
7、財務報告
你必須在每個月月底之前準備一份精確的財務報告。大多數軟件都可以制作這種報告，無論是大企業還是小企業都可以根據每個月的財務信息對市場變化作出及時反應。
8、債務人和債權人
你必須每月對自己的債務人進行監控，這是一項長期工作，需要你有足夠的毅力。此外，你還需要每月評估自己的債權水平，并通過使用技術和加強管理來獲得盈利。
9、員工
優秀的員工是企業成功的關鍵。
應該收集員工提出的所有好的建議，并關于員工每月的表現。如果你覺得哪個員工表現不錯，就應該給他創造寶貴的晉升機會。
10、目標
理想與現實之間的唯一區別就是計劃。印刷企業應該為自己制定短期和長期目標。至少，你應該每月檢查自己的業績是否達成了最初的目標。此外，大多數軟件都能幫你完成這項工作。
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