探討書刊印企如何轉型到包裝印企
2013-01-07 10:30 來源：慧聰 責編：王岑
- 摘要：
- 正如北方一樣受著煎熬的，還有書刊印刷企業。美國《新聞周刊》和《時代周刊》停版轉發數字期刊；德國的《德國金融時報》和《法蘭克福評論報》也向大眾告別了。書刊領域由于人們閱讀習慣的改變而有著明顯的萎縮趨勢。
【CPP114】訊：這幾日，中國北方正在寒冷的冬季中煎熬著，從2012年末到2013的今天，天氣的嚴酷仿佛都沒有乍暖回寒的意味。與氣候相比2012年的印刷業倒是有幾分回暖的感覺，柯達公司成功的走出申請破產保護之后的陰影；曼羅蘭也于年初之際，經歷了涅槃重生的重組。中國印刷及設備器材工業協會調查的數據顯示，在2010年至2011年之間，包裝印刷增長了16.62%。在2012年，包裝印刷也已兩位數的增長速度前進著。
正如北方一樣受著煎熬的，還有書刊印刷企業。美國《新聞周刊》和《時代周刊》停版轉發數字期刊；德國的《德國金融時報》和《法蘭克福評論報》也向大眾告別了。書刊領域由于人們閱讀習慣的改變而有著明顯的萎縮趨勢。
國內，有很多經營平面媒體的從業者，都表示他們付給印刷廠的錢，并沒有下降反而因為物價上漲等緣由而上漲了一些。這表明了書刊印刷并不是走到了窮途末路，而由于市場環境等因素的變化，其必然要經歷一個走向“小眾的領域”。
面對日漸萎縮的書刊印刷市場份額，很多印刷企業絡繹不絕的轉型為商業包裝印刷。在包裝印刷中，包括了紙包裝、軟包裝和特種包裝。
這其中，能夠成為書刊印刷企業的多元化發展的另外一條陽關大道，就是紙包裝印刷。
慧聰印刷網的顧問，印刷界的大腕于大洋先生曾講過，如果一家印刷企業要轉型，那么該企業的經營者不妨把自己關在屋子里3到4個月，用這些時間來思考你的企業將如何進行轉型，轉型當中要經歷的所有細節。花這3、4個月的時間，你將會有事半功倍的效果。
那么如何才能成功踏上包裝印刷的轉型之路？這其中有什么需要作出該變化和調整？本文將從印前、印刷、印后設備和管理等方面來進行闡述。
一、印前設計方面
書刊印刷企業，在長期的書殼、封面、書脊等方面的設計已經形成了一種平面設計思路。在轉為包裝印刷時，需要設計師在設計中重新考慮所設計的樣式的承載體的轉化。我們需要注意到，書刊封面的設計是區別于箱盒設計的。書刊封面的設計更注重畫面所傳達給讀者的信息；而在箱盒設計中，箱盒本身的樣式也是需要設計師精心策劃的。筆者曾聽到過一個有趣的說法，好的箱盒設計，能夠起到推銷員的作用。
二、包裝印刷中的色相完美統一
在商標和包裝印刷中，要達到色相的完美統一。比如說，很多的印刷會出現，在四角套準時，調整反滾頭，這樣就使得商標的四角和中間的壓力不同，這就是令很多印刷廠頭痛的問題——商標的版頭和版尾的墨色不均，這樣產出的印品是不合格的，也就意味著，印刷企業需要浪費更多的成本。這可能是由于膠口部分和紙尾部分兩者的色相不一致造成的對開膠印的通病。
另外，書刊印刷和包裝印刷，兩者的色彩控制不同。通常包裝印刷中的色彩較書刊印刷更為鮮艷，飽和度更高。書刊印刷則是更逼真，相對而言飽和度較低。
據悉，比較有經驗的機長，會根據書刊印刷和紙包裝包裝印刷的不同來決定打墨的實度。實度越大，出產的印品會更艷麗，這樣就會使得商品紙包裝能夠達到視覺沖擊力的效果。此外，筆者認為還可以采用色彩管理系統來保障達到理想的印刷品顏色的品質。
三、在印后加工方面所需設備的迥異。
為了減小書刊印刷企業的市場運作風險組合印刷，許多印刷企業都在努力擺脫書刊印刷這個單一品種，并努力向其他印刷相通領域延伸和發展。現今，書刊印刷企業產品結構正在悄悄發生變化，多品種、多樣化經營已成為書刊印刷企業不斷追求的目標。
在書刊印刷中，需要的印后設備是切紙機、折頁機，若是精美書刊還需鎖線機，若是普通的膠裝書，則是需要膠裝機進行加工。
包裝印刷的工藝相對較難，在印后設別方面也有所表現。紙盒包裝需要模切機、燙金機等；瓦楞紙箱需要裱紙機；制袋機的所需設備也是不同于以上兩種的。
四、管理內容的變遷
書刊印刷企業在轉型為紙包裝印刷企業時，管理的內容也有著顯著的變化。這其中，就屬紙張管理的工作更為突出。在整個印刷品成本中,紙張成本占到總成本的50%～70%,同時,紙張也是印刷企業存貨管理的重要內容。紙張管理的好壞直接關系到企業的資金周轉、成本控制以及經營利潤。
眾所周知，在書刊印刷中，所用的普通銅版紙、膠版紙厚度較包裝印刷中所用的瓦楞紙和卡紙的厚度薄些（一般情況下，卡紙為0.4mm，銅版紙為0.15mm）。
在同樣的面積下，由于商業印刷用紙的厚度改變，所能存儲的數量較書刊印刷時的用紙存貯數量就會縮小。由于瓦楞紙具有不耐壓的特性，能夠壘出的高度就會低，這也是需要經營者考慮到的。存貯紙張的環境條件也應有相應的變化。比如，空氣的濕度會影響到紙張的保存，這在瓦楞紙上的表現非常明顯。
其次，業務的支撐是管理者需要考慮的重要問題。
訂單從何而來，如何在成熟的包裝市場中分得一杯羹，這是書刊印刷企業轉型到包裝印刷領域所需思考的最基本問題之一。誠如，馬克思所言，經濟基礎決定上層建筑。如果沒有訂單的支持，再好的印刷也只是鏡中水月。若問，如何才能走出第一步，踏上轉型之路答案是——信心。新技術革命、市場環境、同行競爭等都有讓身處其中的印刷企業在有種“狼煙四起，烽煙滾滾”的感覺，在這時，“信心比黃金重要”這就是轉型企業首先需要樹立的信念。
正如北方一樣受著煎熬的，還有書刊印刷企業。美國《新聞周刊》和《時代周刊》停版轉發數字期刊；德國的《德國金融時報》和《法蘭克福評論報》也向大眾告別了。書刊領域由于人們閱讀習慣的改變而有著明顯的萎縮趨勢。
國內，有很多經營平面媒體的從業者，都表示他們付給印刷廠的錢，并沒有下降反而因為物價上漲等緣由而上漲了一些。這表明了書刊印刷并不是走到了窮途末路，而由于市場環境等因素的變化，其必然要經歷一個走向“小眾的領域”。
面對日漸萎縮的書刊印刷市場份額，很多印刷企業絡繹不絕的轉型為商業包裝印刷。在包裝印刷中，包括了紙包裝、軟包裝和特種包裝。
這其中，能夠成為書刊印刷企業的多元化發展的另外一條陽關大道，就是紙包裝印刷。
慧聰印刷網的顧問，印刷界的大腕于大洋先生曾講過，如果一家印刷企業要轉型，那么該企業的經營者不妨把自己關在屋子里3到4個月，用這些時間來思考你的企業將如何進行轉型，轉型當中要經歷的所有細節。花這3、4個月的時間，你將會有事半功倍的效果。
那么如何才能成功踏上包裝印刷的轉型之路？這其中有什么需要作出該變化和調整？本文將從印前、印刷、印后設備和管理等方面來進行闡述。
一、印前設計方面
書刊印刷企業，在長期的書殼、封面、書脊等方面的設計已經形成了一種平面設計思路。在轉為包裝印刷時，需要設計師在設計中重新考慮所設計的樣式的承載體的轉化。我們需要注意到，書刊封面的設計是區別于箱盒設計的。書刊封面的設計更注重畫面所傳達給讀者的信息；而在箱盒設計中，箱盒本身的樣式也是需要設計師精心策劃的。筆者曾聽到過一個有趣的說法，好的箱盒設計，能夠起到推銷員的作用。
二、包裝印刷中的色相完美統一
在商標和包裝印刷中，要達到色相的完美統一。比如說，很多的印刷會出現，在四角套準時，調整反滾頭，這樣就使得商標的四角和中間的壓力不同，這就是令很多印刷廠頭痛的問題——商標的版頭和版尾的墨色不均，這樣產出的印品是不合格的，也就意味著，印刷企業需要浪費更多的成本。這可能是由于膠口部分和紙尾部分兩者的色相不一致造成的對開膠印的通病。
另外，書刊印刷和包裝印刷，兩者的色彩控制不同。通常包裝印刷中的色彩較書刊印刷更為鮮艷，飽和度更高。書刊印刷則是更逼真，相對而言飽和度較低。
據悉，比較有經驗的機長，會根據書刊印刷和紙包裝包裝印刷的不同來決定打墨的實度。實度越大，出產的印品會更艷麗，這樣就會使得商品紙包裝能夠達到視覺沖擊力的效果。此外，筆者認為還可以采用色彩管理系統來保障達到理想的印刷品顏色的品質。
三、在印后加工方面所需設備的迥異。
為了減小書刊印刷企業的市場運作風險組合印刷，許多印刷企業都在努力擺脫書刊印刷這個單一品種，并努力向其他印刷相通領域延伸和發展。現今，書刊印刷企業產品結構正在悄悄發生變化，多品種、多樣化經營已成為書刊印刷企業不斷追求的目標。
在書刊印刷中，需要的印后設備是切紙機、折頁機，若是精美書刊還需鎖線機，若是普通的膠裝書，則是需要膠裝機進行加工。
包裝印刷的工藝相對較難，在印后設別方面也有所表現。紙盒包裝需要模切機、燙金機等；瓦楞紙箱需要裱紙機；制袋機的所需設備也是不同于以上兩種的。
四、管理內容的變遷
書刊印刷企業在轉型為紙包裝印刷企業時，管理的內容也有著顯著的變化。這其中，就屬紙張管理的工作更為突出。在整個印刷品成本中,紙張成本占到總成本的50%～70%,同時,紙張也是印刷企業存貨管理的重要內容。紙張管理的好壞直接關系到企業的資金周轉、成本控制以及經營利潤。
眾所周知，在書刊印刷中，所用的普通銅版紙、膠版紙厚度較包裝印刷中所用的瓦楞紙和卡紙的厚度薄些（一般情況下，卡紙為0.4mm，銅版紙為0.15mm）。
在同樣的面積下，由于商業印刷用紙的厚度改變，所能存儲的數量較書刊印刷時的用紙存貯數量就會縮小。由于瓦楞紙具有不耐壓的特性，能夠壘出的高度就會低，這也是需要經營者考慮到的。存貯紙張的環境條件也應有相應的變化。比如，空氣的濕度會影響到紙張的保存，這在瓦楞紙上的表現非常明顯。
其次，業務的支撐是管理者需要考慮的重要問題。
訂單從何而來，如何在成熟的包裝市場中分得一杯羹，這是書刊印刷企業轉型到包裝印刷領域所需思考的最基本問題之一。誠如，馬克思所言，經濟基礎決定上層建筑。如果沒有訂單的支持，再好的印刷也只是鏡中水月。若問，如何才能走出第一步，踏上轉型之路答案是——信心。新技術革命、市場環境、同行競爭等都有讓身處其中的印刷企業在有種“狼煙四起，烽煙滾滾”的感覺，在這時，“信心比黃金重要”這就是轉型企業首先需要樹立的信念。
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