華為：挺過波瀾壯闊的一年

　　2012年10月，美國眾議院情報委員會發布的一份報告認為，華為、中興的設備對美國安全構成威脅，呼吁美國政府和公司不要采購其設備。這無異于給華為、中興當頭棒喝。

　　華為開拓海外市場已經10多年，不過，美國市場仍然是華為國際化版圖上未能攻破的堡壘，同時，美國又是全球最大的無線市場，市場份額高達40%。

　　此外，由于華為已經在歐洲站穩腳跟，亞洲和非洲市場基本早就收入囊中，美國市場更成為華為不得不贏下的戰爭。

　　華為的發展目標是在2017年實現700億美元的收入，因此，在運營商市場瓶頸已現、美國市場又短期突破無望的情況下，如何保持增長成為華為最重要的命題。

　　華為輪值CEO郭平在華為的2013年新年賀詞中，用“波瀾壯闊”來形容過去的一年，“我們又挺過了波瀾壯闊的一年！”他說。

　　這個說法并不為過。2012年，全球嚴峻的經濟形勢導致運營商投資放緩，這給設備商帶來了前所未有的挑戰，全球幾大設備商都掙扎在虧損邊緣，但是“華為2012年跑贏了大市”。

　　按照郭平透露的數據，華為2012年實現收入350億美元，凈利潤24億美元，盡管郭平“謙虛”地表示，華為的收入和利潤“同比均有超過10%的增長”，但由于華為2011年凈利潤大幅下滑50%，2012年的利潤增長實際上接近30%，因此這份財報可謂“亮麗”。

　　“波瀾壯闊”的另一面，是一貫追求低調的華為在2012年還“被明星”了一把，成為全球媒體關注的焦點，盡管是以華為最不愿意的一種方式。

　　2011年開始，華為已經正式成立了消費者BG(業務集團)和企業BG，相當于在運營商市場之外，重新開拓了兩大新的市場。

　　在外部市場不利的情況，狠練內功變得更加重要。 在郭平看來，華為有限的力量只可能做好有限的事情，因此要控制擴張的沖動，問責亂鋪攤子的主管。

　　“抓住機遇、戰略聚焦、簡化管理，是我們未來五年實現有效增長的核心措施。”郭平說。

　　他表示，“曾幾何時，高速增長是華為的優先追求，超強的執行力是華為的鮮明特征；這造就了華為的快速成長，也形成了華為粗放管理的詬病。在趨于平緩的業務增長態勢下，我們需要合理的效益來支撐公司戰略的持續投入。”

　　萬達：顛覆與創造中的“國際化”

　　當2011年王健林在各種場合表示萬達要走國際化道路的時候，沒有人清楚國際化的萬達會是什么樣子。但在過去的2012年，所有人已經相信，這不是一句空談。

　　萬達似乎在顛覆與創造中走完了2012年，“海外擴張”成為這一年圍繞萬達最核心的關鍵詞。

　　經過兩年談判，萬達完成了對北美第二大院線集團AMC的并購，此次并購總交易金額高達26億美元，包括購買100%股權和承擔債務兩部分。同時，萬達并購后投入運營資金不超過5億美元，萬達總共將為此次交易支付31億美元。

　　AMC是北美第二大院線，至今已有92年的歷史，旗下擁有347家影院，共計5000多塊屏幕，對于一家本土的房地產開發企業，在驚訝聲中，萬達跨出了海外擴張的第一步。

　　在收購AMC之后，人們意識到萬達海外收購的胃口不止這些。此后有關萬達海外收購的消息便一直沒有間斷。