冬天來了，春天還會遠嗎

　　擁有80年歷史的《新聞周刊》停止印刷紙質版，《THE DAILY》在誕生兩年之后夭折……關于期刊業的壞消息最近一段時間不絕于耳。

　　但是，這又能說明什么呢？

　　我們不否認傳媒業正面臨著一道坎兒，但這也不意味著我們對傳媒業正在經歷的冬天失去信心。就像有些雜志�？�了，有些卻給了我們意外的驚喜。

　　很多辦刊人都在討論，對媒體人來說，這個時代究竟是生不逢時還是生逢其時？看到這個問題時，會讓人不禁想到一句話：“這是一個最好的時代，也是一個最壞的時代。”

　　對大多數期刊人來說，在為期刊的發展茶飯不思之時，也感受著移動互聯網時代蘊藏的勃勃生機；在嘆息傳統媒體日趨漸下的生存狀況之時，也感慨自媒體的崛起開啟了更為廣闊的話語空間；在無奈于媒體形態越來越依賴技術驅動之時，也欣喜于每一次技術進步帶來的意料之外……

　　用網易新媒體總監吳茂林的話說，移動互聯網最可怕的是對用戶的了解是PC互聯網無法比擬的，在大數據時代，后臺對用戶的一切使用習慣了如指掌。在傳統期刊業摸爬滾打了多年之后，它轉入新媒體行業，開始了一個媒體人的轉型。

　　在吳茂林看來，當下媒體業變革的兩個最重要的方向，一個是社會化媒體的興起。媒體社會化賦予每個人創造并傳播內容的能力，既瓦解了傳統媒體對話語權的壟斷，也改變了報道的話語體系、形式和傳播結果。另一個則是移動新媒體的發展。也就是，基于移動互聯網的新媒體提供了一個新的平臺和載體，真正實現隨身隨時隨地，媒體的形態發生根本的改變，媒體和讀者的互動關系推進到一個全新的境界。

　　說到底，期刊業的未來究竟在哪里，怎樣才是期刊轉型的最佳模式，如何才能讓走馬觀花式的嘗試少走一些彎路？這些問題環繞在每一個期刊人的思考之中。

　　“不要奢望存在終極模式，移動互聯網發展速度太快了，不要做預設，不要做終極預測，否則會把自己限制死了。”多看閱讀副總裁胡曉東的這個觀點給很多人以參考。不可否認，在沒有一個成功的先行者出現之前，每個人都在摸著石頭過河。對于未來，大家只有猜測，沒有人可以給出肯定答案。如果一個刊物在轉型之前就能把未來的路想清楚、規劃好，幾乎是不可能的。“因為整個行業處于不穩定狀態，讀者都不知道自己的閱讀心態，所以有明確模式的人不是騙別人就是騙自己，更多的時候是在騙自己。”胡曉東說道。

　　在每一種探索模式之前，幾乎所有人都會關注一個問題——如何贏利。其實，這種心態很容易理解，無論是在哪個行業。但在胡曉東看來，在傳統媒體轉型之初就考慮贏利并不合適。他認為，新媒體和傳統媒體的區別絕對不是技術的差別，往往就是一念之差。如果從一開始就希望在短期內實現贏利，太過倉促，“因為，從整個行業的態勢上來說，付費閱讀的習慣遠沒有形成，移動互聯的盤子還是太小，用戶需要有一個接受轉變的過程，而這中間還有一段路要走”。

　　至于內容方面，胡曉東依舊堅持“內容為王”的原則，認為只有能給用戶提供獨特體驗的東西，才可以獲得付費資格。對于同質化的內容，建議企業可以采取交叉補貼方式進行平衡。

　　關于傳媒業的未來、期刊的未來，人們有很多猜測�？梢钥隙ǖ氖�，無論哪種形式的互聯網產品，移動互聯網時代新媒體移動化、社交化、碎片化的特點都將成為重要的考量要素。也許，在不久的將來，伴隨著思維的轉變、技術的發展以及科學的運營，期刊業會迎來又一個發展的春天。