大眾出版數字化五大發展趨勢
2013-02-03 09:41 來源：中國圖書商報 責編：江佳
- 摘要：
- 不久的將來，將有許多市場機會。屆時，2012年將被看作是大眾出版的新時代的開始。數字化產品已很自然地成為出版業提供的核心內容的一部分�；仡�2012年，新年伊始，所有人都因在上個圣誕節收到閱讀設備作為圣誕禮物而熱情滿懷，下載許多電子書，而紙本書銷售仍然下滑。
【CPP114】訊：不久的將來，將有許多市場機會。屆時，2012年將被看作是大眾出版的新時代的開始。數字化產品已很自然地成為出版業提供的核心內容的一部分。回顧2012年，新年伊始，所有人都因在上個圣誕節收到閱讀設備作為圣誕禮物而熱情滿懷，下載許多電子書，而紙本書銷售仍然下滑。數字化轉型并沒有像之前的預測一樣，蠶食紙本書市場，而是拉動了圖書市場的增長，曾經購買紙本書的數字消費者仍會購買紙本書。
2012年也是大型出版商決定與亞馬遜、谷歌和蘋果合作的轉折年。企鵝與蘭登書屋聯合成立公司對整個出版業形成了振蕩，這也預示著今明兩年大型企業聯盟的趨勢將會繼續。大眾出版領域未來將朝著下面5個方向發展：
1. 并購將繼續作為業務疊加的方式之一，預計6家大型大眾出版商將減少到3家。成立企鵝蘭登公司只是一個序幕，未來還會有一系列類似的調整。大一點的出版商除了與亞馬遜、蘋果和谷歌合作沒有其他辦法，因此更需要通過聯合形成市場優勢。這些新的全球性機構將像他們的競爭者一樣，需要有全球性的版權解決方案，這樣可以在拓展國際業務時利于版權授權。這與目前出版業普遍存在的作品版權分散在相互獨立的各個社的現象有所不同。規模的增長將影響到出版商的靈活性，將不斷看到新出現的小公司。大型出版商尋求創新的首要目標將是向有市場發展前景、能引起消費者興奮的閱讀設備進行政策傾斜。
2. 亞馬遜是老大。亞馬遜的規模和實力使其對出版業產生了不可逆的結構性影響，也改變了消費者參與內容的方式。由于亞馬遜在內容呈現和傳輸時完全關注于終端用戶需求，出版商和零售商將繼續竭力滿足消費者需求。亞馬遜仍然對電子書消費和自助出版有實質性的壟斷，以像亞馬遜那樣讓消費者輕松、熟悉的方式進行推銷的發展趨勢還將繼續。出版商將必須竭力提供能夠改變消費者行為習慣的優質的內容產品和有效的營銷方式。
3. App將從基于設備轉向在線提供。2013年我們能看到的一個明顯趨勢將是大眾出版在App產品開發方面的進展。由于技術的競爭，隨著時間的推移曾一度統領市場的新技術產品的市場份額會減小，其副作用是從基于設備的應用轉為基于網絡的應用，同時也在不同媒體間發揮作用。這個轉型提供給出版商更多的機會來滿足終端用戶，并通過一次性投資而從多個平臺獲得內容產生的收入。
4. 社交媒體失寵。不可否認社交媒體已經進入文化傳播和流行的重要地位。同樣重要的是Twitter和Facebook等網站為出版商提供了一個光鮮的營銷和宣傳平臺，但是有一個沒有發生的事是社交媒體沒有像預期的那樣成為一個可行的銷售平臺。這些平臺的電子商務功能仍然難以奏效。2013年社交媒體是否會成為出版商通過社交媒體直接面對消費者個人以及面向其他資源的通道呢？
大眾出版商會發現更明智的做法是關注基于網絡內容的在線投資、尋求多種閱讀設備開發策略以及探尋分割和發行電子內容的新方式，如將電子書的部分章節做成視頻片段或樣章下載的付費模式。這是一個銷售渠道、內容分享和新的商業模式這幾方面都面臨轉型的關鍵時期，尤其是對于數量龐大的沖動型在線消費者來說。
5. 探索新市場。出版正變得更加全球化。并購、合資企業、共享媒體平臺以及技術進步讓這個世界變小了。大眾出版商應當繼續探索世界高增長地區的市場機會。2013年，美國因其電子讀者比例和樂于接受新的出版模式的可持續性，仍將繼續居統領地位。中國由于有政府對出版產業的資金扶持力度而將保持盈利空間，但只是針對中國本土出版商。而拉美國家在走出經濟蕭條后將有一個令人歡欣的市場。墨西哥、哥倫比亞和厄瓜多爾都有市場發展潛力。尤其在學術和教育領域，國際出版商可以在這些地區發掘市場。
我認為，出版業處于一個分水嶺的階段。數字化無疑是我們需要提供的一部分。我們所從事的這個行業將要發生相當大的改變。大眾出版商應當勇敢地面對這個變化，與其預測未來，我們更需要關注出版社，建立強大而高效的體系可以確保在我們還無法預知的未來全球市場上有可以提供保障的業務架構。有強大的基礎架構、對多個平臺優先發展的投資策略，以及保持開放心態進行創新，加上對內容生產的品質保證，大眾出版商將能夠在2013年及以后都保持繁盛。
（作者喬治·羅修斯 George Lossius，英國出版技術公司CEO）
2012年也是大型出版商決定與亞馬遜、谷歌和蘋果合作的轉折年。企鵝與蘭登書屋聯合成立公司對整個出版業形成了振蕩，這也預示著今明兩年大型企業聯盟的趨勢將會繼續。大眾出版領域未來將朝著下面5個方向發展：
1. 并購將繼續作為業務疊加的方式之一，預計6家大型大眾出版商將減少到3家。成立企鵝蘭登公司只是一個序幕，未來還會有一系列類似的調整。大一點的出版商除了與亞馬遜、蘋果和谷歌合作沒有其他辦法，因此更需要通過聯合形成市場優勢。這些新的全球性機構將像他們的競爭者一樣，需要有全球性的版權解決方案，這樣可以在拓展國際業務時利于版權授權。這與目前出版業普遍存在的作品版權分散在相互獨立的各個社的現象有所不同。規模的增長將影響到出版商的靈活性，將不斷看到新出現的小公司。大型出版商尋求創新的首要目標將是向有市場發展前景、能引起消費者興奮的閱讀設備進行政策傾斜。
2. 亞馬遜是老大。亞馬遜的規模和實力使其對出版業產生了不可逆的結構性影響，也改變了消費者參與內容的方式。由于亞馬遜在內容呈現和傳輸時完全關注于終端用戶需求，出版商和零售商將繼續竭力滿足消費者需求。亞馬遜仍然對電子書消費和自助出版有實質性的壟斷，以像亞馬遜那樣讓消費者輕松、熟悉的方式進行推銷的發展趨勢還將繼續。出版商將必須竭力提供能夠改變消費者行為習慣的優質的內容產品和有效的營銷方式。
3. App將從基于設備轉向在線提供。2013年我們能看到的一個明顯趨勢將是大眾出版在App產品開發方面的進展。由于技術的競爭，隨著時間的推移曾一度統領市場的新技術產品的市場份額會減小，其副作用是從基于設備的應用轉為基于網絡的應用，同時也在不同媒體間發揮作用。這個轉型提供給出版商更多的機會來滿足終端用戶，并通過一次性投資而從多個平臺獲得內容產生的收入。
4. 社交媒體失寵。不可否認社交媒體已經進入文化傳播和流行的重要地位。同樣重要的是Twitter和Facebook等網站為出版商提供了一個光鮮的營銷和宣傳平臺，但是有一個沒有發生的事是社交媒體沒有像預期的那樣成為一個可行的銷售平臺。這些平臺的電子商務功能仍然難以奏效。2013年社交媒體是否會成為出版商通過社交媒體直接面對消費者個人以及面向其他資源的通道呢？
大眾出版商會發現更明智的做法是關注基于網絡內容的在線投資、尋求多種閱讀設備開發策略以及探尋分割和發行電子內容的新方式，如將電子書的部分章節做成視頻片段或樣章下載的付費模式。這是一個銷售渠道、內容分享和新的商業模式這幾方面都面臨轉型的關鍵時期，尤其是對于數量龐大的沖動型在線消費者來說。
5. 探索新市場。出版正變得更加全球化。并購、合資企業、共享媒體平臺以及技術進步讓這個世界變小了。大眾出版商應當繼續探索世界高增長地區的市場機會。2013年，美國因其電子讀者比例和樂于接受新的出版模式的可持續性，仍將繼續居統領地位。中國由于有政府對出版產業的資金扶持力度而將保持盈利空間，但只是針對中國本土出版商。而拉美國家在走出經濟蕭條后將有一個令人歡欣的市場。墨西哥、哥倫比亞和厄瓜多爾都有市場發展潛力。尤其在學術和教育領域，國際出版商可以在這些地區發掘市場。
我認為，出版業處于一個分水嶺的階段。數字化無疑是我們需要提供的一部分。我們所從事的這個行業將要發生相當大的改變。大眾出版商應當勇敢地面對這個變化，與其預測未來，我們更需要關注出版社，建立強大而高效的體系可以確保在我們還無法預知的未來全球市場上有可以提供保障的業務架構。有強大的基礎架構、對多個平臺優先發展的投資策略，以及保持開放心態進行創新，加上對內容生產的品質保證，大眾出版商將能夠在2013年及以后都保持繁盛。
（作者喬治·羅修斯 George Lossius，英國出版技術公司CEO）
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