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高校出版社發展還需再“沖刺”

2013-04-16 09:17 來源:中國新聞出版報 責編:錢瑩

摘要:
隨著轉企改制的深入進行,高校出版社迎來了新的發展機遇,邁向新的發展階段,但同時也必須解決發展中新的問題與挑戰——  隨著轉企改制工作的深入進行,近年來高校出版社發展迅速,逐漸成為出版大軍中的一支勁旅。
  【CPP114】訊:隨著轉企改制的深入進行,高校出版社迎來了新的發展機遇,邁向新的發展階段,但同時也必須解決發展中新的問題與挑戰——
  
  隨著轉企改制工作的深入進行,近年來高校出版社發展迅速,逐漸成為出版大軍中的一支勁旅。然而,機遇與挑戰并存,伴隨改革而來的一些矛盾與困擾,始終與高校社發展相伴存在。在教育部近日召開的華東地區高校出版社改革發展研討會上,29位高校社掌門人,坦陳他們內心的體會與心得。
  
  與大學母體更近了還是更遠了?
  
  高校出版社的發展離不開母體——大學的支持,然而,令不少社長們困惑的是,大學的運行體制和出版社的轉企改制有很多不相配的地方,一些配套的改革制度幾乎得不到反應。“出版社的董事會、監事會要么形同虛設,要么管頭管腳。”“改制之后學校把我們看做是一般的校企,感覺好像更疏遠了。”不少社長如是說。
  
  “改制之后,從學校層面來說,出版社成為校辦企業,管理關系成為資產管理,對社長的考核主要是利潤,企業經營決策的機制越來越煩瑣,報批程序比以前增加了,客觀上造成了管理效率的下降。”合肥工業大學出版社社長李克明首先表達了他的擔憂。
  
  持相同觀點的還有華東師范大學出版社社長王焰。“我希望出版社在企業化的道路上能走得更順利些。”在王焰看來,如果說出版社以前是“事業單位企業管理”,現在則是“企業單位事業管理”。
  
  “一方面學校確實給予了出版社很多支持,另外一方面很多事情都需要層層決定,這無疑影響了決策的迅速性。一些投資公司就曾表示,對這樣的反應機制很難進行評估和投資。”王焰說。
  
  “我覺得觀念應該轉變一下。”上海外語教育出版社社長莊智象也表示,轉企改制以后,學校的管理部門還是基本上把出版社納入事業單位管理,“很多規章制度都按照事業來做”。
  
  專業優勢增強了還是減弱了?
  
  當前,中國出版業進入了集團化競爭的時代,地方出版單位、部委一些較大的出版社大都以集團形態出現,高校出版社如何直面出版體制改革帶來的新格局和市場環境,也逐漸成為高校社掌門人思考的問題。
  
  “在文化體制改革中出現的大型化、集團化、資金多元化等方面的優勢,高校社是欠缺的。”南京大學出版社總編輯金鑫榮表示,“在江蘇省,鳳凰出版集團的行政資源、政府出版資源、綜合資金運用等方面的優勢大家有目共睹。”金鑫榮坦言,江蘇的7家高校社曾經聯系省教育廳及各個高校的分管領導,兩度議論是否打造一個江蘇版的高校出版聯合體。
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