談到海德堡速霸XL162為企業帶來的優勢時，朱金鐘說：“新設備的采購對于寧波中聯在吸引更多客戶、革新印刷技術、提升印刷品質和生產效率等方面有著極為重要的意義。”朱金鐘言語中將海德堡的設備比作是寧波中聯在海上前行的風帆。
　　
　　“很多客戶在考察印刷廠的時候，他們首要考察的就是印刷設備，引進速霸XL162，能夠極大程度地提升寧波中聯對客戶的吸引力，以及企業在周邊地區的競爭力。此外，這臺設備的使用率極高，而且極少出現故障，基本上都是24小時滿負荷運轉，真正滿足了日益增長的客戶需求。”朱金鐘補充道。
　　
　　責任+改變：與企業共同成長
　　
　　企業越大，責任越大。大的方面有企業的發展前景，小的方面必須考慮員工的生存與發展，方方面面需要考慮到的問題有很多。所以說，做老板比做員工累，這已成為社會共識。朱金鐘更是深有感觸。創業的艱辛是很多非創業者無法領會的，企業從無到有，從小到大，創業者在其中究竟付出了多少汗水，我們不得而知。
　　
　　“企業在發展，我也在成長，畢竟進入行業的時間較短，需要學習的東西較多。”正如朱金鐘而言，他始終覺得自己是一個內向性的管理者，并不適合做銷售，但在創業后，很多事情都需要自己親力親為，甚至包括收貨、發貨，與客戶打交道更是家常便飯，不僅需要自己由內向型逐漸轉為外向型，更需要在與客戶的溝通與交流中不斷地改變自己與提升自己，從而促使自己盡快轉變為一個成功的管理者，并逐漸成為一個優秀的企業家。這既是企業發展對他的要求，也是他自身努力轉型的方向。
　　
　　企業發展到了一定的程度，企業管理需要更加完善，企業文化需要正確樹立，不僅借此提升企業的凝聚力與向心力，更能夠讓員工產生一種歸屬感，能夠使他們匯聚成以朱金鐘為核心的管理團隊，推動寧波中聯的發展。“為員工提供更多的發展機會，通過培訓提升他們的專業技能與素質，增加員工的歸屬感與責任感。”
　　
　　“硬件是可以通過金錢購買，但‘軟件’的完善與提升卻是無論付出多少金錢也不一定能夠換回來的。”朱金鐘直言有些力不從心，“各方面都需要人才，但目前人才的儲備卻是公司的弱項，畢竟公司發展至今才5年多，深厚的企業背景與實力無從談起。”所以在管理發面，朱金鐘基本沿襲了原有的管理模式，而且平易近人的朱金鐘也更加愿意做一些實實在在的事情，而不是一味地躲在自己的辦公室，下車間，跑客戶，都是他非常喜歡做的事情。
　　
　　顯然，寧波中聯在高速發展的背景下，也遇到了種種挑戰。經濟環境并沒有明顯的好轉，2013年以來實體經濟遭遇滑坡，客戶總數雖然在增加，但總體訂單數依然在下降，企業利潤也隨之受到影響，而且企業各方面的成本也伴隨國家政策的調整等在逐年上漲，但朱金鐘依然信心滿滿。在他看來，設備問題已經得到完美解決，剩下的就是廠房問題，而這個問題在未來的幾年內必將得到妥善處理，朱金鐘對此充滿了期待。“更寬敞的廠房，更高效的設備，更完善的管理，這樣才能促使寧波中聯真正跨入優秀印刷企業的行列。”對于朱金鐘來說，困難并不可怕，缺乏信心才是最可怕的，所以他始終滿面微笑。
　　
　　記者手記
　　
　　2001年年底，而立之年的朱金鐘，一手創立寧波金偉印刷包裝廠，進入實業發展之路，那時候他比較年輕，有沖勁，也不知道辛苦。2007年，看準市場發展前景，逐漸放棄寧波金偉，并成立寧波中聯印業有限公司，由最初的二手印刷機發展到購買世界級的海德堡速霸XL162超大幅面印刷機。很多時候，路就是這樣一步一步走來，有了成績不會沾沾自喜，遭遇坎坷也不畏手畏腳，這才有了今日的成績，也使得朱金鐘貼上了“成功”的標簽。
　　
　　當然，這與朱金鐘心中的成功還有一段距離，他覺得自己做得還不夠好，那是因為寧波中聯的發展前景還很廣闊，五年多的發展對于寧波中聯來說，才是剛剛上路，真正的高潮還遠遠沒有到來。是以，不僅是朱金鐘和他的戰略伙伴——海德堡，也包括我們這些業界的旁觀者，對于朱金鐘和他的寧波中聯有了更多的期許。