東經包裝：小紙箱的奮力趕超路
2013-07-10 09:55 來源：溫州日報 責編：錢瑩
- 摘要：
- 都說細節決定成敗，在蔣孟有看來，企業的精細化管理尤為重要。從“集中制板，分散制箱”戰略的實施到“整體包裝解決方案”理念的提出，從城際物流配送網絡的實現到工業化信息平臺的建設，十幾年來，蔣孟有從細節處入手，在小小的包裝領域闖出了一片新的天地。
在“東經”的運輸車間，有一個電子叫號系統，每天清晨，“某某某到幾號臺裝車”的信息便會在電子屏幕中滾動播出，搬運工人們收到信息后便會動作麻利地上車裝貨。這便是蔣孟有為優化配送流程、仿效醫院的叫號系統想出的一套方案。
“在物流配送上，最重要的原則就是要守時、保質和保量。我們在所有的物流車輛上都安裝了GPS定位系統，車輛行駛到哪里，多久后能到達目的地等信息，在總部調度平臺上都能一目了然。”
蔣孟有口中的信息系統平臺，便是10年前他花巨資購入的一套工業化信息設備，通過它，便可對生產全過程和物流車輛進行實時控制。“接下來，在物流方面，我們要打造客戶零庫存和城際配送網絡兩個概念，就是根據客戶的生產安排，為其提供點對點的包裝配送服務，讓客戶把用于存放包裝的倉庫騰出來。”
而城際配送網絡，指的就是把客戶需要的包裝送達后，再把其需要運送的貨物直接拉到目的地，“這樣就能提高車輛的裝載率，為客戶節約成本。”
觀念和人才制約大發展
談及企業發展中面臨的困境，蔣孟有坦言是觀念和人才。“說實話，目前很多企業仍是粗放型的管理方式，他們寧可騰出一個倉庫堆放紙箱，也不愿把這項業務交給專業的包裝公司打理。”
在交談中，蔣孟有也提到，他們的“整體包裝解決方案”容易被同行復制，“我們手頭好幾個訂單都是做了一兩個月后就突然沒掉的，那是因為市場上出現了類似的、報價比我們低的供應商。”而對于自己花了大量人力和資源所作的方案被人復制，在目前的環境下卻是很難追責。
而這一系列的外部因素，在某種程度上也制約了包裝研發人才的發展。“盡管我們與高校搭建了產學研平臺，每年也招聘一些包裝專業的優秀畢業生充實研發隊伍，但外部的大環境或多或少會給他們的職業規劃造成一定的影響。”蔣孟有向記者表明了他的擔憂。
他告訴記者，如今，越來越多的客戶需要包裝供應商提供系統化的解決方案，而不是簡單地供應包裝物。而這，便是包裝行業未來的發展方向，也是“東經”早早就選定的路。他相信只要堅持，就一定能看到勝利的曙光。
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