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2013-07-10 11:43 來源：中國新聞出版網/報 責編：江佳
- 摘要：
- 江西日報報業集團組建了全省第一家獨具法人資格的股份制印刷企業——江西江報傳媒彩印有限公司，2006年12月正式掛牌成立。從創業到轉型，江西江報傳媒彩印有限公司經歷市場風雨的洗禮，在商印市場爭得一席之地。
【CPP114】訊：江西日報報業集團遵照中共中央、國務院2005年年底發出的《關于深化文化體制改革的若干意見》文件精神和要求，探索文化企業的改革發展之路，組建了全省第一家獨具法人資格的股份制印刷企業——江西江報傳媒彩印有限公司，2006年12月正式掛牌成立。從創業到轉型，江西江報傳媒彩印有限公司經歷市場風雨的洗禮，在商印市場爭得一席之地。
初期依托江報集團發展
工藝技術立足高端，競爭形式差異有別，生產經營互利雙贏，合縱連橫手段靈活，江西江報傳媒彩印有限公司致力于打造全新的印刷企業發展平臺。根據定位，公司先后投資5000萬元，引進了當時先進的制版、印刷、裝訂成套設備：包括方正雕龍9600CTP計算機直接制版系統，曼羅蘭700四色膠印機，日本秋山JP440八色膠印機，四條全自動膠訂和騎馬聯動裝訂線及其他一些印后加工設備。
在企業管理上，他們探索新的管理模式，建立健全切合企業實際的規章制度：大力加強員工隊伍建設，引進專業技術、管理人才；堅持以質量為中心，成立“品管部”，高薪聘請業內印刷專家，主持公司質量管理工作；從業務、物料、生產、質檢、服務等方面規范運作程序，保障良性運轉。
公司秉承“誠信為本，質量取勝”的經營宗旨，大力拓展畫冊、雜志、書刊、直接郵遞廣告單等業務，得到江報集團子報子刊的大力支持，紛紛為他們提供業務。業務穩定后，公司開始試印房地產類廣告特刊，半年后，收到良好的市場反響，真切感受到房地產類廣告特刊的市場前景，從2007年起全面推廣，大批量印刷廣告特刊，每月印量近100萬份，很快打開了局面。除此之外，還有定期刊物《報刊精萃》與大型畫冊《江南都市》等業務。社內業務的支持使企業站穩了腳跟，初期兩年每年總產值都在400萬元左右。
困境中決定轉型商印市場
2008年全球經濟遭遇寒冬，國內房地產市場陡然降溫，原來最大的業務——廣告特刊也不再印刷了。專為此項業務引進的秋山八色印刷機，剛剛安裝調試好，就面臨“下崗”。
面對嚴峻的市場形勢，公司認真反思了經營運作情況，冷靜分析了企業面臨的困境——業務過分依賴報社內部的支持，缺乏市場開拓精神；企業定位不準，同質化競爭嚴重。要克服依賴思想和同質化惡性競爭，就必須調整經營思路，由眼睛向內轉為目光向外，確立以市場為中心的發展戰略，打通商印市場這條生命線、發展線；把報社內的業務作為市場經營的必要補充，將其僅作為其中一個客戶來看待。只有擺正位子才能降低經營風險。
透過危機找商機，雖然國際金融危機給市場帶來新變化，但商業印刷市場空間很大，公司決定加大商印業務的開拓力度，形成鞏固傳統老業務、開拓商印新業務的經營格局。這需要加強與廣告商、印刷中間商的合作，把合縱連橫策略落到實處，拓寬業務渠道，防止現有設備閑置。同時需要加強專業人才培養，建設設計制作隊伍和專業人才隊伍，形成與一流設備和工藝流程相匹配的人才團隊。
業務是企業發展的重要抓手。公司副總經理蔣育楷配合總經理史兵，一手抓市場、抓業務；一手抓管理、抓生產。在他們辛勤的工作下，業務開拓有了重大突破，直接郵遞廣告單業務激增，一時出現裝訂不過來的現象。他們不得不重新組建裝訂車間，增加必要的裝訂設備，組織帶領非生產人員到車間參加勞動，加班加點保證生產任務的完成。
初期依托江報集團發展
工藝技術立足高端，競爭形式差異有別，生產經營互利雙贏，合縱連橫手段靈活，江西江報傳媒彩印有限公司致力于打造全新的印刷企業發展平臺。根據定位，公司先后投資5000萬元，引進了當時先進的制版、印刷、裝訂成套設備：包括方正雕龍9600CTP計算機直接制版系統，曼羅蘭700四色膠印機，日本秋山JP440八色膠印機，四條全自動膠訂和騎馬聯動裝訂線及其他一些印后加工設備。
在企業管理上，他們探索新的管理模式，建立健全切合企業實際的規章制度：大力加強員工隊伍建設，引進專業技術、管理人才；堅持以質量為中心，成立“品管部”，高薪聘請業內印刷專家，主持公司質量管理工作；從業務、物料、生產、質檢、服務等方面規范運作程序，保障良性運轉。
公司秉承“誠信為本，質量取勝”的經營宗旨，大力拓展畫冊、雜志、書刊、直接郵遞廣告單等業務，得到江報集團子報子刊的大力支持，紛紛為他們提供業務。業務穩定后，公司開始試印房地產類廣告特刊，半年后，收到良好的市場反響，真切感受到房地產類廣告特刊的市場前景，從2007年起全面推廣，大批量印刷廣告特刊，每月印量近100萬份，很快打開了局面。除此之外，還有定期刊物《報刊精萃》與大型畫冊《江南都市》等業務。社內業務的支持使企業站穩了腳跟，初期兩年每年總產值都在400萬元左右。
困境中決定轉型商印市場
2008年全球經濟遭遇寒冬，國內房地產市場陡然降溫，原來最大的業務——廣告特刊也不再印刷了。專為此項業務引進的秋山八色印刷機，剛剛安裝調試好，就面臨“下崗”。
面對嚴峻的市場形勢，公司認真反思了經營運作情況，冷靜分析了企業面臨的困境——業務過分依賴報社內部的支持，缺乏市場開拓精神；企業定位不準，同質化競爭嚴重。要克服依賴思想和同質化惡性競爭，就必須調整經營思路，由眼睛向內轉為目光向外，確立以市場為中心的發展戰略，打通商印市場這條生命線、發展線；把報社內的業務作為市場經營的必要補充，將其僅作為其中一個客戶來看待。只有擺正位子才能降低經營風險。
透過危機找商機，雖然國際金融危機給市場帶來新變化，但商業印刷市場空間很大，公司決定加大商印業務的開拓力度，形成鞏固傳統老業務、開拓商印新業務的經營格局。這需要加強與廣告商、印刷中間商的合作，把合縱連橫策略落到實處，拓寬業務渠道，防止現有設備閑置。同時需要加強專業人才培養，建設設計制作隊伍和專業人才隊伍，形成與一流設備和工藝流程相匹配的人才團隊。
業務是企業發展的重要抓手。公司副總經理蔣育楷配合總經理史兵，一手抓市場、抓業務；一手抓管理、抓生產。在他們辛勤的工作下，業務開拓有了重大突破，直接郵遞廣告單業務激增，一時出現裝訂不過來的現象。他們不得不重新組建裝訂車間，增加必要的裝訂設備，組織帶領非生產人員到車間參加勞動，加班加點保證生產任務的完成。
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