溫州正潤：財富增長背后的“文化力量”
2013-07-22 16:33 來源：cpp114 文/錢瑩 責編：錢瑩
- 摘要：
- 由一個不足10人的小作坊迅速成長為年銷售額過億元、集研發工貿為一體的創新型企業，溫州正潤機械有限公司的快速發展引起了印機制造同行和印刷包裝企業的極大關注。走進正潤，我們感受到了其財富增長背后的“文化力量”。
到如今，正潤機械研發生產的全自動封面機擁有發明專利和多項實用新型專利，已有600多臺設備投入生產使用。正潤機械也成為同行業中產量最大的生產企業。公司吳應義先生更透露，隨著企業品牌知名度及客戶信任值的提升，企業生產需求旺盛，近期正潤機械還購置了一塊面積不小的地皮，準備在企業規模上有更大的投入。
人才培養觀 打造新型戰斗力
早期，溫州許多企業都為家庭式作坊起家，勞動密集型，科技含量低，管理水平落后。但隨著溫州經濟的變化發展，有不少企業成功經歷了轉型升級，蛻變為含科技、講文化、管理制度清晰分明的企業團隊。
“和過去相比，現在的溫州企業越來越重視企業人才培養、團隊建設和管理體系建設。正潤就是一個典型代表。”這是參觀完正潤機械后，客戶留下的由衷點評。
“第一代創業者文化水平不高，科技創新意識不強，對產品的研發資金投入嚴重不足，導致企業創新能力差，可持續發展后勁不足而容易被淘汰。”正潤機械吳應義先生表示，“為了企業的持續發展，企業人才的培養和管理成為工作之重。”談及人才管理心得，吳應義先生感觸頗深。“企業的人才管理確實是個要緊問題。現今，印刷企業的用工成本、紙張耗材的采購成本不斷上漲，珠三角一帶 ‘用工荒’更是發展為常態化，如何引進人才、培養人才、留住人才來提高企業競爭力，推動企業的轉型升級成為眾多企業管理經營的聚焦點。”
與一般企業人才觀不同，吳應義先生的人才理念顯得頗有遠見：“公司招人，合同一簽便是3年。第一年，新人還在學習狀態；第二年，他開始為企業做一些事情；第三年，才能給企業帶來效益。三年之后，如果他想走，那便是企業做得不夠好；如果是要他走，那是他做得不夠好。”短短一番話，不僅有著正潤機械自我檢討的謹慎，也有正潤對待人才的管理態度。而在這個理念下，正潤機械不僅成功培養出一批批優秀的員工，也打造了一支穩定而優秀的人才隊伍。
在“文化力量”的引導下，正潤機械始終關注著用戶需求、市場導向，創造出財富，也創造著屬于自己的“發展神話”。
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