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印刷企業精益管理 提高紙張利用率

2013-08-07 15:28 來源：中國新聞出版網/報 責編：錢瑩

摘要：
為提高紙張利用率，讓精益管理意識落實在每個步驟，印刷企業需要對員工加強培訓，使員工明確意識、提升技能，從而控制廢報率。另外，不論是印前的生產檢查，還是印中的水墨控制，公司都需要強調再三，形成規章制度。
 
    我們公司有一次就發生過這樣的事情，在員工將油墨預設好，把印版裝上機器等待印刷的過程中，按照互相檢查這一流程，另一位員工將他預設過的版面墨量和水量統一檢查了一遍，發現在其中一版墨量中，有一處墨區的墨量值非常小，根據版面情況，這一區域的墨量需求與其他地方大致相同，于是，他把這個墨區的數值調高。然而，在給墨輥預上墨時，員工發現這一墨釘所在區域明顯墨量偏少。當再次檢查墨釘數值時發現剛才調整過的數值又歸回原位。于是判定是此墨釘出了問題，當設備維修人員檢查時，發現控制墨釘的小電機出了故障，更換之后墨釘值恢復正常，沒有影響當天的生產。
 
    假如不是對數據的認真檢查，在機器正常運轉之后才發現問題，進而停機檢修，那么，廢報增加和對時效性的影響將不是一點點。只有多方面的細節做好了，才能使成本降低，利潤最大，讓企業游刃有余地應對“微利”。
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