我國飲料包裝機械龍頭達意隆擬拓展飲料代加工業務
2013-08-12 15:02 來源：中國食品機械設備網 責編：江佳
- 摘要：
- 2013年8月10日公告,達意隆第四屆董事會第七次會議于2013年8月9日召開,審議通過《關于出資設立參股子公司的議案》。達意隆以自有資金投入8000萬元,占注冊資本的40%,與華新集團共同投資成立廣州華新達投資管理有限公司,從事飲料代加工業務。
【CPP114】訊：2013年8月10日公告,達意隆第四屆董事會第七次會議于2013年8月9日召開,審議通過《關于出資設立參股子公司的議案》。達意隆以自有資金投入8000萬元,占注冊資本的40%,華新集團以貨幣資金出資1.2億萬元,占注冊資本的60%,共同投資成立廣州華新達投資管理有限公司,從事飲料代加工業務。
公司是我國飲料包裝機械行業龍頭企業,借助于天然的設備價格優勢,且有利于幫助下游企業降低硬件投資成本,公司代加工業務市場競爭力強勁,2012年實現加工費5457.62萬元,同比增長301%,,而且加工服務毛利率不低,達28.05%,未來有很大發展空間。此次合作對象此前分別為王老吉、百事可樂、怡寶等品牌公司從事飲料分銷業務,以公司代加工競爭力,加上華新集團的客戶關系,新公司業務具備豐富的想象空間,將促進公司代加工業務快速發展。
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代加工產業應從以下幾點尋求突破，實現新的發展：
一、利用代加工的技術優勢，發展自己的品牌。代加工企業生產的產品多擁有著名商標，其中不乏許多奢侈品牌。企業應該利用自己在生產工藝方面的優勢，加強自主品牌的設計和推廣。
二、加強自主研發能力，從制造轉向創造。產業的發展往往要經過模仿到創新的階段。代加工產業具有先天的模仿優勢。在模仿的基礎上，加大研發力度，進行創新，從模仿創新實現自主創新。
三、積極關注市場變化，尋求長線發展。代加工企業由于其生產性質的被動，相對于其他企業，往往對于市場信息的捕捉不準確、不敏銳。往往出現市場流行什么就生產什么，跟風現象嚴重，極度缺乏遠期發展規劃和生產的持續性。因此，代加工企業應該打破短期局限，迎合市場需求，尋求長線發展戰略。
據尚普咨詢發布的《2013-2017年中國電動機制造行業發展分析及投資研究報告》顯示：面對勞動力成本上升壓縮生產利潤的大環境，代加工企業應從上述方面尋求轉型，早日形成核心競爭力，實現創新發展。
公司是我國飲料包裝機械行業龍頭企業,借助于天然的設備價格優勢,且有利于幫助下游企業降低硬件投資成本,公司代加工業務市場競爭力強勁,2012年實現加工費5457.62萬元,同比增長301%,,而且加工服務毛利率不低,達28.05%,未來有很大發展空間。此次合作對象此前分別為王老吉、百事可樂、怡寶等品牌公司從事飲料分銷業務,以公司代加工競爭力,加上華新集團的客戶關系,新公司業務具備豐富的想象空間,將促進公司代加工業務快速發展。
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代加工產業應從以下幾點尋求突破，實現新的發展：
一、利用代加工的技術優勢，發展自己的品牌。代加工企業生產的產品多擁有著名商標，其中不乏許多奢侈品牌。企業應該利用自己在生產工藝方面的優勢，加強自主品牌的設計和推廣。
二、加強自主研發能力，從制造轉向創造。產業的發展往往要經過模仿到創新的階段。代加工產業具有先天的模仿優勢。在模仿的基礎上，加大研發力度，進行創新，從模仿創新實現自主創新。
三、積極關注市場變化，尋求長線發展。代加工企業由于其生產性質的被動，相對于其他企業，往往對于市場信息的捕捉不準確、不敏銳。往往出現市場流行什么就生產什么，跟風現象嚴重，極度缺乏遠期發展規劃和生產的持續性。因此，代加工企業應該打破短期局限，迎合市場需求，尋求長線發展戰略。
據尚普咨詢發布的《2013-2017年中國電動機制造行業發展分析及投資研究報告》顯示：面對勞動力成本上升壓縮生產利潤的大環境，代加工企業應從上述方面尋求轉型，早日形成核心競爭力，實現創新發展。
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