數字印刷發展遲滯 是否步入瓶頸期？
2013-08-14 13:56 來源：中國包裝網 責編：錢瑩
- 摘要：
- 給業界印象深刻的是，去年在德國舉辦的德魯巴展會上，數字印刷之風撲面而來，你要不談數字印刷，反而不好意思了；回到國內，你的企業若沒有數字印刷機，都不好意思跟人家說。然而，一年過后的今天，國內數字印刷的發展好像遲滯一樣，進展不大，那股獵獵刮來的數字旋風好像根本就沒有來過。
以數碼打樣起家的奇良海德，其數字印刷之路走得挺有意思。該公司自2007年開始做數字印刷到現在，一直只使用一臺數字印刷機，沒有像涂書網那樣，先后買了好幾臺惠普數字印刷機。
作為一家規模不大的企業，柏琦說，一臺數字印刷機已經足夠應付公司的數字印刷業務了，所以他們沒有添加多余的機器，但是為了更好地應對客戶的需求，他們最近添置了數字化的印后加工設備。
江蘇華文數字印刷（連鎖）有限公司是從10平方米的快印店開始起步的，經過多年探索，該公司通過鎖定目標大客戶，將大客戶的產品綁定該公司的相關軟件系統，使得這家大客戶與公司利益密切相關。
該公司執行董事祁欣說，從2005年開始一直到現在，與公司合作的這家純外包的設計院，其年產值在20億元，用在圖文上的投資在1500萬元左右。
兩條腿走路比較現實
美國有兩家開在中國的連鎖店是失敗的，一個是快遞先生，另一個是金考，這兩家連鎖店最后都退出了中國市場，失敗的原因是管理沒有本地化。
潘曉東表示，從他觀察數字印刷的發展現狀，目前，數字印刷沒有通用模式，但有一個共同點，就是在一家企業里，膠印和數字印刷兩條腿走路，是最現實的選擇。
柏琦認為，企業把現有客戶的很多印刷需求都開發出來，就已經夠企業吃了。他說：“國外的模式不能照搬，一定要尋找適合自己業務特點的業務。對于一些企業來說，你現有的客戶群就是你挖掘數字印刷業務的對象，因為客戶群里還有很多業務，你應該做而沒有做。比如我們的客戶群需求還有很多，我們卻沒有完成，這些客戶可能有對數碼的、大噴的需求，也有客戶要求我們做展板。”
柏琦還談到一個關鍵點，他認為，數字印刷的趨勢是業界認同的，但要從小處做起，不要急于求成，要從實際出發，不要照搬國外公司的案例。很多客戶只關心質量，并不強調要用數字印刷方式印刷。
上游不動，下游無奈
數字印刷發展緩慢還有一個重要原因，就是出版產業的上游出版社，對數字出版、數字印刷并不像印刷設備商、印刷企業那樣積極主動。但最近，出版社的編輯們的態度似乎發生了變化。
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