大面積虧損的紙媒 誰將第一個停止印刷？
2013-09-18 14:10 來源：鈦媒體 責編：錢瑩
- 摘要：
- 據泛美時訊報道，今年，德國范圍內的平面媒體已經出現了德聯邦戰后最大的倒閉潮，目前已經有上千人失業。《法蘭克福論壇報》、《德國金融時報》、《紐倫敦晚報》等三家有影響力的報紙月內連續宣告破產，造成上千人“下崗”。而德國勞工部也對此表示，新聞業的失業人數從未有過今天這般規模。
先說理想化的出路。在逼到角落后，紙媒能突破機制的障礙，吸引到足夠的社會資本和人才進入。那么就選擇扔掉可憐的版權費，從零開始。比如，產品和營銷都完全的互聯網化，結合本身的一些差異優勢資源，打造一個獨立的擁有i基因的網媒，有優質的原創內容生產能力，也有巨量用戶良好頻繁的互動，用戶只有在你的網站和app上看到這些有價值的資訊。好吧，假設這一切都成立，廣告或者收費閱讀都可以成為收入的主要來源。
出路之二是，舍不得版權費，就變成通訊社吧。二三十人，必須個頂個牛逼，原創的內容逼得門戶不得不掏大價錢買。今天出個報告，明天出個指南。一年把版權費做到一千萬，500萬是個底線，否則牛逼的人很難留住。這也是一種理想的模式，基本沒有現實的操作性。從內容上來說，就很難。
出路之三是，內容不怎么樣，但是有一定的影響力。依靠網絡平臺在一個圈子里面經營活動、項目對接等衍生業務。主要靠衍生業務獲得利潤，這個空間說大可以很大，說小就可以很小，取決于這個行業或者圈子本身的價值空間和市場空間。
出路之四是，用媒體資源加上少量的資本投入，投資潛力好的創業公司，扶持其發展。媒體資源的放大效應可以幫助創業公司更好的獲得融資。投10個公司，只要有1個上了市就可能把錢全部賺回來。這種輕投資模式靠的是眼光和運氣，媒體資源是助推劑。
還有一種出路是，手里還有不少錢，或者已經上市圈了很多錢。那就買游戲公司，地產公司，金融公司，反正什么公司現金流好就買過來，或者巨資入股。這種玩法基本上變成了產業投資。沒幾個媒體機構有這樣的財力，即使有，也不是想買就能買。這樣的轉型，還不如說叫轉行，游戲、地產這些行業已經完全沒有了媒體屬性。
十年前，仍在巔峰期的傳統媒體毫無危機感，鑄就了大批互聯網媒體的全面繁榮。兩年前，面對移動互聯網的新浪潮，已經快速走下坡路的傳統媒體東張西望，動作遲緩，守著老攤子，邁著老邁的腳步小心翼翼的探索，雖然危機感已經很重，但缺乏斷臂求生的勇氣和魄力。
今天，不可逆的虧損已經到來，時間拐點已經出現，紙媒在沉重的體制壓迫、越來越強的輿論管控和僵化的運轉體系下，要進入互聯網這樣日新月異高度市場化的競爭環境中，轉型道路難度可堪登蜀道。而留給紙媒的時間已經越來越少，但全面互聯網化的時間窗也已出現。
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