解惑：正確分析設備投資回報成本大投資并非代表長回報周期
　　
　　曾有篇報道稱英國一客戶向英國本地印刷企業和中國印刷企業分別針對一個小批量印件進行詢價，結果核算后發現英國企業的報價竟然低于中國企業。相對而言，歐洲印刷企業的自動化程度普遍很高，這也與他們的人工成本非常昂貴有很大的關系。但是這篇報道給我們帶來的啟發是為什么同樣一個印活，英國的印刷企業的成本可以做到比我們還要低？目前英鎊與人民幣的兌換比例大概為10，英國的平均人均收入約為2.65萬英鎊一年，也就是26萬元人民幣，但由于企業自動化程度高，所以并不會像國內擁有很多的員工，所以從人工支出的角度而言，英國印刷企業和中國印刷企業的人員支出成本是差不多的，甚至英國還要高于中國。那么，他們更低的印刷成本則可以看作來自于高自動化的生產設備。在東莞展的巡展中，德國高寶單張紙市場總監Veil先生就舉了這樣的一個例子：
　　
　　兩臺設備，一臺為最高配置的利必達RA106-6+L，一臺為配置全自動換版配置的利必達RA105-6+L，設定兩臺設備的實際生產時間相同，利必達RA106的價格較利必達RA105貴34%，以5000張為一個工單計算，經過實際生產粗略統計，質量控制系統的投資回報率大概為5個月，同步清洗裝置為6個月，升級同步換版大概需要15.6個月。也就是說，這多出的34%的設備投資將在大概最多2年的時間內就可以將成本回收，剩下的設備使用時間就是完全的為企業降低生產成本。
　　授人以漁勝過授人予魚。在目前的技術改革大浪潮中，高寶2013技術巡展帶給我們的是一種態度。正確的去分析市場環境與自身的技術接受能力，在技術改造和設備引進的過程中，力求改變小企業既不要盲目一步登天，具有實力的大企業也不要僅僅因為高性能設備前期的投入增加就被全盤否決。一臺設備至少會為一個企業服務7年，相信今年高寶巡展中介紹的先進技術7年后也不會落后，所以如果我們可以以設備的整個服務周期為投資回報核算，我們將會以更加中肯的態度去選擇和面對現在的購機潮。