蔡步棉已經計劃好初步的調整方案。“結合每個國家不同的文化，在臺掛歷的頁面上，可以考慮做成國外的風土人情、風光，國外的藝術等，總之要適應國外市場的消費需求。”
　　
　　而金景喜等則認為，義烏臺掛歷企業的出路之一，是改行轉行。
　　
　　作為義烏市映竹彩印包裝有限公司的老板，金景喜已經決定明年不生產臺歷、掛歷等產品，改成主要生產包裝紙、包裝盒等滿足外貿出口需求的其他產品。
　　
　　為什么不讓臺掛歷市場，今后從“官”走向“民”，做百姓市場？老板們有一本“經濟賬”——
　　
　　“臺掛歷走公款消費，價格能賣到七八元一本，而且版權費等各項成本要低一些，毛利能達到約10%。也就是說，一本臺掛歷賣給單位，毛利有一元錢左右；臺掛歷賣給老百姓，印量大，版權費等各項成本高，幾元錢一本的臺掛歷，才掙一兩毛錢。到老百姓那邊，一般是做跑量的，沒多少賺頭。”
　　
　　不管怎么樣，所有的信息顯示，臺掛歷等相關產品是不可能再走“公款消費”之路。這扇大門已經嚴嚴實實地關閉。
　　
　　出路
　　
　　學者觀點：浙江省社會科學院經濟研究所所長徐劍鋒：企業不能過份依賴公款消費
　　
　　對臺掛歷等受到“三公消費”較大影響的經營者來說，不能把自己的產品依托在公款消費上。消費包括政府消費和民間消費兩大類，一旦經營者過于依賴政府消費的話，腐敗或不公平競爭等現象都會冒出來。
　　
　　從未來看，財政支出肯定會越來越嚴格。特別是“三公經費”，將越來越透明，監督管控也越來越嚴格。
　　
　　在這樣的發展趨勢下，一些經營者要適時調整自身的市場方向，把原來依托公款消費為主，轉換成依靠民間消費為主，以民間消費需求為導向，進行差異化與多樣化生產。
　　
　　雖然在這個調整的過程中，一些企業會經歷“陣痛期”，但是這種調整也是企業所必需面對，必須跨過去的“門檻”。從長遠來看，企業最終的出路，還是要靠民間消費，也就是真正的市場需求。