印刷多元探索：大步走出促轉型
2013-12-13 10:39 來源：中國新聞出版網 責編：陳莎莎
- 摘要：
- 近年來，印量的減少、工價的競爭以及材料成本、人力成本的提高讓國內報紙印刷企業腹背受敵。報紙印刷企業再也不像報業快速發展時期那般“皇帝女兒不愁嫁”，它們紛紛放棄報紙印刷一條腿走路的舊式思維，考慮多元發展。
【CPP114】訊：近年來，印量的減少、工價的競爭以及材料成本、人力成本的提高讓國內報紙印刷企業腹背受敵。報紙印刷企業再也不像報業快速發展時期那般“皇帝女兒不愁嫁”，它們紛紛放棄報紙印刷一條腿走路的舊式思維，考慮多元發展。例如，人民日報社印刷廠將在明年年底搬遷到新址后發展商業印刷；黑龍江日報報業集團印務中心從商業印刷延伸發展到包裝印刷；湖北日報傳媒集團楚天印務總公司成立了包裝公司，購置海德堡八色機及配套設備發展包裝業務。找準資源優勢，實現產品多元化、渠道多元化已經成為報紙印刷企業轉型發展必由之路。
銷售耗材建立網站
線上線下共同發展
作為新華社直屬的一家老企業，新華社印務有限責任公司面臨著人員老化、離退休職工多，負擔重的問題。據該公司董事長兼總經理吳國清介紹，明年新華社印務公司的在職職工和離退休職工比例將達到1:1。面對這樣的形勢，吳國清近年作出了挖掘現有生產潛力，鞏固報紙印刷主業的決定，充分提升期刊印刷能力與文件印刷能力，并在此基礎上嘗試多元化轉型。
大樹底下好乘涼。背靠新華社強大的媒體資源隊伍，新華社印務公司選擇了耗材物流經營和創辦印務網站兩個發展方向。
“新華社在全國各地有100多家報刊代印廠，年耗材量巨大，如果以適當的政策扶持依托這些代印點發展印刷耗材物流業，前景廣闊。”吳國清表示。他認為，國外的物流企業很發達，但在國內還是新興產業。國際上生產企業一般不直接搞銷售，都是由代理商銷售。而國內還是耗材企業直接對印刷企業銷售，經營不規范，相互沒有制約，市場和價格都很混亂，往往大起大落。目前，全國印刷耗材經營市場發育不健全，缺乏有規模、有影響力的代理商，吳國清認為，這正給了新華社印務公司發展的機會。
據吳國清介紹，開展物流經營一年來，已經與十幾家印刷耗材和設備生產企業簽訂了幾十種產品的代銷合同，還與20多家印刷廠建立了銷售關系。
今年5月上線的新華社印務網則是新華社印務公司擁抱互聯網的一次重拳出擊，吳國清對此寄予了深深的期望。搞新聞出身、做了幾十年記者的吳國清進入印刷行業后發現這個行業信息不透明。于是在創辦企業網站時，新華社印務網不僅承載了樹立企業形象的功能，而且可以利用新華社客觀公正權威的印務信息發布優勢，爭取企業在印務領域的話語權。
“我們首先要把這個網站辦成印務界重要新聞信息的集大成者，以新聞信息、分析報告為主，把全國印刷行業動態、深度報道在網站集中展示出來。下一步則要依托新華社的記者隊伍，增加自采新聞，建立分析師隊伍，開拓供稿渠道。”吳國清向記者詳述了印務網短期的發展目標。
隨著在業界人氣的增加，目前印務網已經通過鏈接網站、承接廣告實現了收支平衡。在吳國清看來，隨著未來的發展，新華社印務網可以吸納會員，逐漸發展終端用戶。
深入拓展包裝印刷
提供全面服務方案
從2009年的5.05億元到2012年的7.1億元，杭州日報報業集團盛元印務有限公司的營業收入一直保持穩定的增長。同時，非報印業務收入占總體收入的比重不斷上升。據該公司總經理張韶衡介紹，今年1~3季度，公司非報印業務收入占比達到45%，收入結構進一步優化。
“各個地域市場需求不同，企業轉型的選擇也就存在著差異。印企要選擇自己具有比較優勢的領域，充分利用品牌優勢走適合自己發展的道路。”張韶衡告訴記者。商業輪轉印刷與報紙印刷有相似地方，入手相對比較方便，而長三角地區有著較高的市場需求，因此，盛元印務從商業印刷開始進行轉型。
經過多年發展，盛元印務商業印刷范疇已經從書刊、DM廣告，拓展到與印刷相關聯的紙制品。以杭州為基地300公里24小時物流配送服務圈的建立，讓盛元印務在華東地區商業印刷領域的品牌影響力不斷擴大。
在確保商業印刷市場占有量的基礎上，盛元印務著力將包裝印刷打造成新的增長極。“在包裝領域，我們購置了先進的新設備，并構建軟件管理系統，通過交互式管理系統為客戶提供整體解決方案。”張韶衡告訴記者。
2012年年初，盛元印務成為了可口可樂、歐萊雅等品牌的合作供應商，這標志著盛元印務正式進入包裝印刷領域。目前，盛元印務為十幾個知名品牌提供包裝印刷服務，預計今年營業額可達到7000萬元。能夠在包裝印刷有所發展，正是因為盛元印務發展商業印刷積累的設計能力，以及在其他領域多年的品牌積累。
從事包裝印刷生產，尤其服務于國際大客戶時，在產品質量把控、生產環節管理等方面都會遇到更多更高的要求。張韶衡表示，盛元印務未來會進一步全面提升服務水平，深入拓展包裝印刷。
銷售耗材建立網站
線上線下共同發展
作為新華社直屬的一家老企業，新華社印務有限責任公司面臨著人員老化、離退休職工多，負擔重的問題。據該公司董事長兼總經理吳國清介紹，明年新華社印務公司的在職職工和離退休職工比例將達到1:1。面對這樣的形勢，吳國清近年作出了挖掘現有生產潛力，鞏固報紙印刷主業的決定，充分提升期刊印刷能力與文件印刷能力，并在此基礎上嘗試多元化轉型。
大樹底下好乘涼。背靠新華社強大的媒體資源隊伍，新華社印務公司選擇了耗材物流經營和創辦印務網站兩個發展方向。
“新華社在全國各地有100多家報刊代印廠，年耗材量巨大，如果以適當的政策扶持依托這些代印點發展印刷耗材物流業，前景廣闊。”吳國清表示。他認為，國外的物流企業很發達，但在國內還是新興產業。國際上生產企業一般不直接搞銷售，都是由代理商銷售。而國內還是耗材企業直接對印刷企業銷售，經營不規范，相互沒有制約，市場和價格都很混亂，往往大起大落。目前，全國印刷耗材經營市場發育不健全，缺乏有規模、有影響力的代理商，吳國清認為，這正給了新華社印務公司發展的機會。
據吳國清介紹，開展物流經營一年來，已經與十幾家印刷耗材和設備生產企業簽訂了幾十種產品的代銷合同，還與20多家印刷廠建立了銷售關系。
今年5月上線的新華社印務網則是新華社印務公司擁抱互聯網的一次重拳出擊，吳國清對此寄予了深深的期望。搞新聞出身、做了幾十年記者的吳國清進入印刷行業后發現這個行業信息不透明。于是在創辦企業網站時，新華社印務網不僅承載了樹立企業形象的功能，而且可以利用新華社客觀公正權威的印務信息發布優勢，爭取企業在印務領域的話語權。
“我們首先要把這個網站辦成印務界重要新聞信息的集大成者，以新聞信息、分析報告為主，把全國印刷行業動態、深度報道在網站集中展示出來。下一步則要依托新華社的記者隊伍，增加自采新聞，建立分析師隊伍，開拓供稿渠道。”吳國清向記者詳述了印務網短期的發展目標。
隨著在業界人氣的增加，目前印務網已經通過鏈接網站、承接廣告實現了收支平衡。在吳國清看來，隨著未來的發展，新華社印務網可以吸納會員，逐漸發展終端用戶。
深入拓展包裝印刷
提供全面服務方案
從2009年的5.05億元到2012年的7.1億元，杭州日報報業集團盛元印務有限公司的營業收入一直保持穩定的增長。同時，非報印業務收入占總體收入的比重不斷上升。據該公司總經理張韶衡介紹，今年1~3季度，公司非報印業務收入占比達到45%，收入結構進一步優化。
“各個地域市場需求不同，企業轉型的選擇也就存在著差異。印企要選擇自己具有比較優勢的領域，充分利用品牌優勢走適合自己發展的道路。”張韶衡告訴記者。商業輪轉印刷與報紙印刷有相似地方，入手相對比較方便，而長三角地區有著較高的市場需求，因此，盛元印務從商業印刷開始進行轉型。
經過多年發展，盛元印務商業印刷范疇已經從書刊、DM廣告，拓展到與印刷相關聯的紙制品。以杭州為基地300公里24小時物流配送服務圈的建立，讓盛元印務在華東地區商業印刷領域的品牌影響力不斷擴大。
在確保商業印刷市場占有量的基礎上，盛元印務著力將包裝印刷打造成新的增長極。“在包裝領域，我們購置了先進的新設備，并構建軟件管理系統，通過交互式管理系統為客戶提供整體解決方案。”張韶衡告訴記者。
2012年年初，盛元印務成為了可口可樂、歐萊雅等品牌的合作供應商，這標志著盛元印務正式進入包裝印刷領域。目前，盛元印務為十幾個知名品牌提供包裝印刷服務，預計今年營業額可達到7000萬元。能夠在包裝印刷有所發展，正是因為盛元印務發展商業印刷積累的設計能力，以及在其他領域多年的品牌積累。
從事包裝印刷生產，尤其服務于國際大客戶時，在產品質量把控、生產環節管理等方面都會遇到更多更高的要求。張韶衡表示，盛元印務未來會進一步全面提升服務水平，深入拓展包裝印刷。
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