上海電氣再整合空間不大 寄望內部管理
2013-12-16 13:58 來源：和訊網股票 責編：陳莎莎
- 摘要：
- 有圈內人士看來，由于上海電氣早在2008年便已通過換股方式與上電股份合并，完成了整合，故其此番似乎已不具再次重組的空間。不過，也有媒體援引知情人士的推測稱，在新一輪上海國資改革中，上海電氣或將在內部管理（例如權利下放、激勵方式等）上有所動作。
【CPP114】訊：有圈內人士看來，由于上海電氣早在2008年便已通過換股方式與上電股份合并，完成了整合，故其此番似乎已不具再次重組的空間。不過，也有媒體援引知情人士的推測稱，在新一輪上海國資改革中，上海電氣或將在內部管理（例如權利下放、激勵方式等）上有所動作。
曾被傳將再次展開整合
根據《上海市國資國企改革發展十二五規劃》中的相關表述，到“十二五”末，上海國企90%以上的產業集團都要實現整體上市或核心資產上市，市國資委系統95%的國有資產要集中到20個大企業集團。
基于這一導向，人們將目光投向了我國裝備制造業最大的企業集團之一—上海電氣的身上。特別是此前11月14日，上海電氣集團旗下上市公司自儀股份(600848,股吧)發布的一份有關“原董事長徐子瑛辭職”的公告，彼時曾被市場視為上海電氣將進行重組、整合，而釋放的重要信號。但不久以后，徐子瑛赴任上海市經信委副主任的消息一經公開，人們的推測也隨之難以成立。畢竟，這只是一次正常的人事調動而已。
公開資料顯示，上海電氣前身可追溯到中國最早的機器電氣工業。1949年后，上海主要的機器工業劃歸上海市重工業局（后稱上海市機電工業管理局）管理。1985年成立上海電氣聯合公司（后改名為上海電氣（集團）總公司）。1995年上海市機電工業管理局改制，并與上海電氣（集團）總公司資產聯合重組。合并后的集團命名為上海電氣（集團）總公司。
應該說，作為我國裝備制造業最大的企業集團之一，以上海電氣為平臺展開兼并重組，完全符合上海國資改革“支持大集團”的戰略方針。
要知道，自上世紀九十年代以來，上海電氣銷售收入一直居于我國機械行業前三位。目前，集團主導產品主要有1000MW級超超臨界火力發電機組、1000MW級核電機組，重型裝備、輸配電、電梯、印刷機械、機床等。高效清潔能源、新能源裝備是上海電氣集團的核心業務，能源裝備占銷售收入70%左右。
似乎不具再次整合空間
不過，早在2003年，上海國資委成立后，便著手進行了對上海國資的戰略重組。
2004年3月，上海電氣（集團）總公司進行混合所有制改革，組建了上海電氣集團有限公司。事實上，從此以后，直至2012年，上海電氣一直在進行改革，例如其從上市的9家公司組改成目前的6家公司。
2003年時，組建后的上海電氣集團面臨著“資產較分散，關聯交易多、管理成本高”等一系列問題。直到2005年4月28日，經過一番兼并重組，上海電氣正式登陸香港聯交所，其核心業務被明確為電力設備。
此時，作為中國最大的裝備制造企業，上海電氣集團旗下還有坐擁上海機電(600835,股吧)、上電股份、上柴股份(600841,股吧)3家A股上市公司，但不久后，上海電氣集團在A股完成了“3-2+1”格局，即出售上柴股份、合并注銷上電股份，同時實現上海電氣作為存續主體在A股上市。
2007年底，上海電氣宣布稱以“人民幣9.23億元出售所持全部上海柴油機股份及上柴B股50.32%股權予上海汽車”。此前不久，上海電氣宣布通過換股方式與上電股份合并，實現“A+H”整體上市。2008年12月5日，中國最大的綜合型裝備制造業集團—上海電氣在上交所掛牌上市。
在圈內人士看來，“如今，上海電氣似乎已不具備進一步重組、整合的空間。不過，即便上海電氣僅是在內部管理上有所動作，對其而言，也是一項利好”。
曾被傳將再次展開整合
根據《上海市國資國企改革發展十二五規劃》中的相關表述，到“十二五”末，上海國企90%以上的產業集團都要實現整體上市或核心資產上市，市國資委系統95%的國有資產要集中到20個大企業集團。
基于這一導向，人們將目光投向了我國裝備制造業最大的企業集團之一—上海電氣的身上。特別是此前11月14日，上海電氣集團旗下上市公司自儀股份(600848,股吧)發布的一份有關“原董事長徐子瑛辭職”的公告，彼時曾被市場視為上海電氣將進行重組、整合，而釋放的重要信號。但不久以后，徐子瑛赴任上海市經信委副主任的消息一經公開，人們的推測也隨之難以成立。畢竟，這只是一次正常的人事調動而已。
公開資料顯示，上海電氣前身可追溯到中國最早的機器電氣工業。1949年后，上海主要的機器工業劃歸上海市重工業局（后稱上海市機電工業管理局）管理。1985年成立上海電氣聯合公司（后改名為上海電氣（集團）總公司）。1995年上海市機電工業管理局改制，并與上海電氣（集團）總公司資產聯合重組。合并后的集團命名為上海電氣（集團）總公司。
應該說，作為我國裝備制造業最大的企業集團之一，以上海電氣為平臺展開兼并重組，完全符合上海國資改革“支持大集團”的戰略方針。
要知道，自上世紀九十年代以來，上海電氣銷售收入一直居于我國機械行業前三位。目前，集團主導產品主要有1000MW級超超臨界火力發電機組、1000MW級核電機組，重型裝備、輸配電、電梯、印刷機械、機床等。高效清潔能源、新能源裝備是上海電氣集團的核心業務，能源裝備占銷售收入70%左右。
似乎不具再次整合空間
不過，早在2003年，上海國資委成立后，便著手進行了對上海國資的戰略重組。
2004年3月，上海電氣（集團）總公司進行混合所有制改革，組建了上海電氣集團有限公司。事實上，從此以后，直至2012年，上海電氣一直在進行改革，例如其從上市的9家公司組改成目前的6家公司。
2003年時，組建后的上海電氣集團面臨著“資產較分散，關聯交易多、管理成本高”等一系列問題。直到2005年4月28日，經過一番兼并重組，上海電氣正式登陸香港聯交所，其核心業務被明確為電力設備。
此時，作為中國最大的裝備制造企業，上海電氣集團旗下還有坐擁上海機電(600835,股吧)、上電股份、上柴股份(600841,股吧)3家A股上市公司，但不久后，上海電氣集團在A股完成了“3-2+1”格局，即出售上柴股份、合并注銷上電股份，同時實現上海電氣作為存續主體在A股上市。
2007年底，上海電氣宣布稱以“人民幣9.23億元出售所持全部上海柴油機股份及上柴B股50.32%股權予上海汽車”。此前不久，上海電氣宣布通過換股方式與上電股份合并，實現“A+H”整體上市。2008年12月5日，中國最大的綜合型裝備制造業集團—上海電氣在上交所掛牌上市。
在圈內人士看來，“如今，上海電氣似乎已不具備進一步重組、整合的空間。不過，即便上海電氣僅是在內部管理上有所動作，對其而言，也是一項利好”。
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