4、垂直媒體為邊緣。
　　
　　如地產、家電、汽車、美食等，這一類媒體在過去的幾年十幾年，都活的有聲有色，這主要得益于其濃厚的商業化運作性質，誕生之初，就擁有豐富的商業基因，一頭為消費者提供測評性質的體驗，一頭為企業提供精準的用戶人群，兩頭都取悅了，自己過的便也相對舒坦。后紙媒時代，對這類網站也將受益匪淺，但整體的運營格局應該不會變，比如，自傳統紙媒相應版面中解放出來的企業品牌，將商業投放計劃可能就會擱這里了，可經營模式和內容，至少在后紙媒初期，是不會有大的變化。
　　
　　5、區域網站成體系。
　　
　　中央級、門戶級的網站都找到了生存之道，區域性網站難道站著等死不成?這個區域性網站概念包括省一級、市一級，甚至縣一級，數量上非常龐大的。不知道是不是未雨綢繆，早在幾年前，新浪、騰訊就開始鋪設區域新聞基站，在新浪方面，包括現在的微博，都招募有獨立的區域運營聯盟，而騰訊“大X網”戰略，也在兩年前就鋪設的差不多了。面對激烈的市場擠壓，區域網站的生存也很艱難，但俗話說的好，強龍壓不過地頭蛇，區域網站的出路還是會有的，只是在內容和運營方面可能會更側重于服務，同時也會與門戶網站進行內容合作，甚至就類似于現在的紙媒與門戶的合作一樣。
　　
　　6、論壇媒體偏安一隅。
　　
　　網絡興起的時候，是論壇最風光的時候，記得02年上天涯社區的時候，天涯社區還是一個以聊天為核心的交友平臺，現在已經成為提論壇必天涯的口碑，而先天涯而起的地方論壇，成為第一批沖浪的人們的精神家園，當時的信息量和互動量都非常大，由于缺乏經營管理經驗，而且初期沒有現成經驗可循，都死在過河摸石頭的路上了�，F在，紙媒瓦解，唯一能夠與新聞網站相抗衡的媒體形式，也就是論壇了，它亦站亦壇的形式，也會聚合大量的人群，人以類聚，物以群分，湊熱鬧是人的本性，論壇很適宜人的這種存在狀態。
　　
　　7、是不是總覺得缺點什么?對，還有一個核心問題沒有搞明白——紙媒解散了，紙媒新聞集團干嘛去?
　　
　　也都宣告破產?還是轉行做實體或做投資?可以預想，如果紙媒陷入最后的存留抉擇，媒體行業面臨的第一個問題就是“新聞牌照的發放問題”，也就是媒體和媒體人的從業資格認證問題。雖然前幾年對網站媒體和媒體從業人員都提出了資格要求，但目前還屬于規范層面，未來將會具體到執行層面，而且會越來越嚴格。在“謠言”滿天飛的背景下，加強輿論管理，定是大勢所趨。在這樣的背景下，傳統紙媒集團的優勢就凸顯出來了，按照天朝的一貫邏輯，拿到“新聞牌照”的，一定是以傳統媒體為優先，因此，傳統傳媒集團的兩條路就這樣出來了，一，不差錢的，擺脫傳統束縛，另辟山頭，從網站媒體層面再來構建媒體經營思路，或者收購其他網站，重組、合并，共同打天下;二，差錢的，與沒有獲得牌照的網站合作，我的資格，你的平臺，我的執照，你的店鋪，然后就一起開門迎客了。
　　
　　也許還有人問微博、微信怎么辦?這一類自媒體的位置在哪里?在以上幾類平臺為新聞聚合平臺的背景下，微博、微信只會是分發信息的零售站，作用類似以前的報刊亭，只負責碎片化信息的擴散，比如說主業是賣報紙賣雜志，但同時還會賣茶雞蛋礦泉水，再有商業頭腦一些還會裝個電話當收費電話亭。
　　
　　紙媒轉型，媒體人何去何從?
　　
　　由于曾在報紙、雜志各待了一年，所以我總在想，如果現在我還在媒體，我會如何抉擇?如何從媒體人的角度去理解紙媒的趨勢?從紙媒到網媒，就像從石頭上刻符號到羊皮上畫圈，從竹簡上刻字到紙上手書一樣，是一個時代的變革過程，誰也阻擋不了。但是，在這里同樣存在這樣一個問題——紙媒轉型，并不僅僅是“紙”的問題，還涉及“人”的問題，即媒體從業者的歸屬問題，我們所言的轉型，是整體行業的轉化，如果媒體人沒有成功轉型，也就說明紙媒沒有成功轉型，而是被無情推翻了。
　　
　　那么，媒體人如何轉型?根據網絡數據，截止去年12月，全國記者證(包括下發的和申請的)，共有二十五六萬，這只包括有資格的采編人員，加上沒有記者證的記者，以及非記者的媒體從業人員，以1比4計算，全國有100萬從業者，這些人如何轉型?按照一般的邏輯，這些人一部分由網絡媒體收編，另一部分成為自媒體的內容供應商，一部分去企業做宣傳去了，但事情沒有這么簡單。
　　
　　1、紙媒末年，紙媒從業者在想什么?設身處地地想，更多地是對舊平臺的無盡懷戀，不管暢想也好，展望也好，戀舊是必然的，除非領導確定說我們要破產了，你們去另謀生計吧。如果傳媒集團、報業集團面臨這樣的抉擇的時候，他們必然會與老東家捆綁，重新開張一番事業——以網絡新媒體思維搭建新的媒體平臺，這是之余普通媒體人而言。對于領導來講，讓他們如何安置?甚至于他們都很難掙脫體制的習慣，所以，他們也會傾向于新建平臺，與門戶抗衡。這種思維和人民搜索的概念差不多，多少有一點點那樣的味道。
　　
　　2、還有一類，將會被門戶網站或區域門戶或垂直網站等等上述站點收編，成為新的媒體業態中的一分子。早在兩年前，曾在南周的傅劍鋒入會騰訊的時候，我就覺得媒體換血將會越來越頻繁，身邊很多朋友也都開始從傳統媒體轉出，要么換行，要么加盟新的互聯媒體，包括鈦媒體、虎嗅等一姐，不也都是從傳統媒體華麗轉身，開始引領商業互聯科技媒體的業態么。
　　
　　3、此外，隨著自媒體的興盛，也許有優秀的內容制造者會進行自主內容制造，也許會成為專欄的作者，但碼字是個知識活，也是個體力活，用魏老師的話說，光懂內容不夠，還得會匹配。要想成功，必須抱團。
　　
　　4、同時，我們可能還忽略了一類媒體人，就是紙媒時代廣告部和發行部的媒體人，他們在紙媒的從業經營，除了會與互聯網的媒體經營思維碰撞而產生火花外，也許還會對未來未知的“付費模式”提供新的思路。
　　
　　以上，是給媒體人畫了一個餅，好不好吃，能不能吃，還有待討論有待見證，但在未來全民都是內容制造機器的年代，的確如魏武揮老師所說的一樣，更需要一個匹配整合、甚至是策劃的高手，這并不是說內容不重要，而是說在這樣的背景下，幾乎不會出現缺少優質內容的現象了，就如現在的紙媒編輯，我掌握有一群撰稿作家，不怕沒有稿，在未來，借助網絡的便捷性和聚合性，“自采+約稿+網友即時報”的形式，完全能夠滿足新聞、信息的內容需求。
　　
　　結語：傳統媒體轉型茲事體大，領導們都在研究，專家們正在討論，業內人士也都爭論不休，所以，我就這么一說，您也那么隨便一聽，太認真你就輸了。