合版印刷為經營方式帶來破壞式創新
2014-03-16 00:00 來源：中國新聞出版網 黃義盛 責編：luopng
節約設備材料成本 精簡生產流程
設備與原材料方面。購買最適當的自動化設備（控墨、換版、在線色彩校正等）、數碼設備，追求最適當質量及低成本原材料，就是要追求未來最佳的效率與產值目標，同時要達到最低的單位成本，再由產品與規格、紙張、標準色及后加工的標準化作業，讓合版印刷公司可以要求設備及原材料供貨商以低于20%的市場價供應，合版印刷因此產生了內部的經濟效益。
生產流程方面。合版業網上接單后的處理流程，包括線上品質管理及例外產品管理，然后是自動落版、CTP出版，經過印刷后進入后加工的流程，最終對每筆訂單做生產流程及配送管理。做好這些工作除了要有好的IT技術外，追求各設備的最佳效率與產值目標、建立標準作業流程以降低質量問題、減少例外產品管理帶來的高成本等都是管理的重點。健豪新廠投資更多集中供墨系統，以降低油墨成本，并做好顏色管理，購買傳統與數碼印刷及加工的自動化設備，以創新產品開發及提升生產效率。以換版為例，過去每換一次版的目標是5分鐘（四色），現在新設備的自動換版時間是1分20秒。以每小時換5次版計算，自動化換版設備可提升約50%的生產效率。
營銷生產人員少 現金結余多
組織管理方面。傳統印刷廠的生產人員約占公司總人數的75%，管理營銷人員約占25%，管理營銷費用約占營業額的8%～10.5%。從合版印刷的性質來看組織結構，營銷與生產人員應該比傳統印刷公司相對少，但網上作業、網絡管理、網上營銷與服務人員是增加的。如果系統的架構是完整的，理論上，服務100萬人與服務1000萬人的組織人力是相差不大的。健豪提到公司的業務員只有一位，管理人員也非常少，未來業務目標要達到10億元，生產人員外的人力增加是有限的。如果比較其他印刷公司的組織來看，白紗科技的管理營銷人員所占比例是偏高的，這也讓白紗管理營銷費用占到營業額的15%，相信在未來的改善空間是有的。
財務方面。健豪一直堅持在營銷上采用預收或現金銷售，因此，應該可以有相當多的現金結余。利用這些現金結余，健豪在2012年11月底前共買了2萬噸的紙張，以銅版紙為例，價格低于每磅2元，這比起2012年9月的市場紙價約低20%以上，這是因為同一規格紙張量化的采購效益；另以白紗科技印刷的經營效率為例，從應收賬款周轉率、存貨周轉率或總資產周轉率來看，都比傳統印刷企業高。但從固定資產周轉率來看，合版印刷接的不是長版訂單，其效率則與傳統印刷公司有差異。
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