健豪印刷總經理張訓嘉提到健豪在未來的目標是要服務B2S，而不僅僅是B2B或B2C，所謂的S就是陌生人（Stranger）與健豪間的網上交易，所以建立一個完整的云端環境來服務客戶是很重要的，包括重視網絡帶寬，讓消費者無障礙地在健豪網上制作，建立標準格式與版型數據庫，讓消費者可以簡單制作自己的影像書，同時把云端中心建在自己公司內部，以減少與消費者往來的帶寬流量，確保健豪網上的服務質量。
　　
　　在大陸地區，開展一系列策略伙伴的聯盟與服務，生產當地化但不是由健豪投資，健豪可以專注在網上接單、影像書的網上制作及后續生產、網上服務、物流系統流程的支持等。
　　
　　這些軟件架好后，健豪也準備了多國語言的服務系統，將進一步由國內市場轉入到國際市場，初期在日本與韓國，當然不排除往東南亞及歐美國家推廣。由國內跨到國際市場，健豪未來的發展空間值得大家拭目以待。
　　
　　機會三：提供網絡服務
　　
　　在全球印刷市場領先的大日本印刷公司與凸版印刷公司，都一直強調結合傳統的印刷技術（PT）與信息技術（IT）才是印刷業未來發展的核心，合版印刷的成功是來自網絡接單、自動落版與后續的生產流程管理，這些都是以IT技術為基礎作為解決方案，也因此創造合版業的生產力與競爭力，但這都還是由網上集小單再以傳統制程生產，獲利的來源在于整個流程與設備效率的管理，都還是以印刷技術來創造經營上的附加價值。
　　
　　在健豪的現有經營規劃中，營銷管道與策略伙伴已是將來發展策略的重點，建好完整的網上服務機制，包括版型設計、產品發展、網上交易、標準作業、客服、自動化生產流程、生產條碼品質管理與物流系統等，健豪可以把這些技術轉做投資或技術輸出，以創造經營價值，尤其專注在云端系統機制建立與網上作業的服務，在地生產可由別人投資來創造合作雙贏的局面，健豪因此可發展通路合作的策略聯盟，收取系統使用的權利金與每筆網上交易的處理費，國外類似的機制如Taopix除了收取系統架設成本外，還收取客戶每筆交易的權利金，這也是一般IT產品服務的正常商業模式，如果未來系統的機制是讓消費者滿意的，健豪印刷也將由創造印刷技術（PT）價值轉型到創造信息技術（IT）價值，這是有機會的。