盛通股份之于網絡印刷的戰略相比于長榮與臺灣建豪、鳳凰傳媒(601928,股吧)與北京方正不同，后二者(長榮、鳳凰)采取合作形式，依托IT核心技術，嫁接自主印刷產業鏈進行網絡平臺的建立，其主導思想為強強聯手，引進技術，然而未形成成型平臺產品仍是二者的“阿喀琉斯之踵”。

    然而盛通股份的思路不同，作為主要從事全彩出版物綜合印刷服務，并定位于出版物和商業印刷的高端市場印刷企業，盛通本身具備上、下游的優質渠道和過硬的設施資源。經過數年的準備，整合設計、IT等復合型人才后的盛通，于2012年推出盛通商印快線網絡科技有限公司，主要進行網路印刷的相關規劃與運作，13年，盛通商印快線網絡印刷平臺正式上線，僅1年，取得了3100萬的收入，其互聯網信息鏈、印刷產業鏈的雙重成熟把握與互聯網式的營銷思維，成功轟炸開了全民網絡印刷的大門。

    來看看不同的用戶群體怎么評價商印快線。

    知名媒體 人IT評論人、Donews、速途等專欄作家 張明

    張：長榮作為印前設備的印刷企業，其本身具有上游印刷行業的絕對優勢，但盛通不同，作為北方地區唯一的綜合印刷類上市公司，盛通只要通過整合資源就可以達到進軍互聯網的資格。再說平臺系統，不得不說商印快線仍是目前在已經上線的產品中唯一具有成熟體系的網印平臺，為什么這么說呢?拋開標準化的電商流程不談，這是電商平臺最基礎的東西，在商印快線上，除了瀏覽、下單、結算，還可以享受設計咨詢、設計規劃的服務，且每一步都清晰可見;另外，不得不說做品牌也好、產品也好，售后是很重要的一點，售后的質量，決定了產品的粘性用戶基數。針對于印刷行業來說，就是印后，而商印快線平臺的積分回禮、特色產品免費附贈都在極大程度上提高了平臺的二次流量。再延后來看，優化物流與簽約用戶的專屬1V1服務，將整個網路印刷盤活，形成一個閉合的服務模式，當然，是商印快線獨有的模式。

    作為一名普通用戶，他不會看你的系統軟件多么高端，產業鏈多么優秀;購買便捷，質量滿意，僅此而已。

    北京創世聯科有限公司 HRD Jerry邵

    邵：其實我一直在強調企業管理應該落到實處，對于員工也好，對于客戶也好，要讓他們切實感受到企業有形象、有文化、有特色，才能留得住人，做得好事。怎么落到實處?用老話講就是什么時代做什么事，數字互聯時代，利用摸得著看得見的電子工具，進行個性化效率管理，讓員工也能參與進來，正是我所一直推崇的管理模式。拿企業辦公來說，公司定制名片，很多傳統企業的模式是，安排行政人員-員工到店落實-反饋領導-領導下達命令-員工執行-匯報領導，且不說人力、物力、財力的耗費，光是龐雜的反復流程就浪費了大量的時間。我在使用過商印快線后，便毫無二話的將其平臺納入到公司的辦公流程規劃中去。原因很簡單，對比逛淘寶和逛打印店我相信我的行政人員更喜歡前者，而且降低近30%的企業成本，我相信除我之外任何一個企業的決策者都會優先考慮。

    網友@小豆豆飛呀飛

    @小豆豆飛呀飛：我開始使用商印快線完全是個人行為。作為兩個孩子的媽媽，在百度搜索的時候很機緣巧合的看到了一個名為“媽咪卡”的信息，這個免費的卡片正是商印快線上面的特色免費專區的一項服務。簡單地瀏覽后，我發現這個網站里名片打印竟然出奇的便宜，打印店20元/盒這里僅僅只要5塊，很自然的我把他推薦給了公司做行政的老公。

    雖然同比國外網絡印刷市場，國內起步較晚，但發展勢頭迅猛，網絡數字化的普及率越來越高，盛通商印快線可以說為行業領域開了一個好頭。相信隨著越來越的印企介入網絡印刷，未來國內的行業市場會更發達，無論企業還是個人，都會越來越感受到科技帶來的質變。