傳統媒體進軍移動互聯網六大誤區
2014-07-08 09:06 來源：中國新聞出版網/報 王新玲 責編：劉曉燕
- 摘要：
- 移動互聯網來了，剛剛從網站建設大潮中平靜下來的傳統媒體，又面臨著要不要建移動閱讀客戶端的選擇：做吧，有諸多的困惑和不解；不做吧，別人都做了。
【CPP114】訊：移動互聯網來了，剛剛從網站建設大潮中平靜下來的傳統媒體，又面臨著要不要建移動閱讀客戶端的選擇：做吧，有諸多的困惑和不解；不做吧，別人都做了。傳統媒體的未來會在移動互聯網嗎？筆者長期在傳統媒體工作，3年前進入傳統媒體的新媒體項目組。撰寫此文，將自己的一些粗淺思考與關注轉型的傳統媒體人分享，以期對轉型實踐有所助益。
晚轉不如早轉
對于很多傳統媒體來說，是否推出移動新媒體產品，是否將自家業務向移動新媒體領域轉型，要根據媒體特性和企業發展目標具體分析。如果既有讀者與客戶大多為中老年人群，他們沒有太過強烈的新媒體閱讀需求，媒體的競爭力在于獨家新聞和深度報道，這樣的情況，可以推出移動新媒體產品，以吸引更廣大的讀者，而不必著急地將整體業務轉向移動互聯網。如果讀者年齡層較低，雖然移動互聯網客戶端有諸多誘人之處，但家長們不愿意讓孩子過多接觸電子產品卻是永恒不變的真理，在這種情況下盲目轉型風險也很大。
因此，轉型的早晚和成功與否不成正比，相反，時間上略晚一些，產品更成熟，戰略更清晰，反而離成功更近一步。
上線等于轉型
確定產品框架—制作內容—技術加工—審核上線，這是一個簡化的產品上線過程。確定轉型的短期與長期目標—體制機制配套建設—推出產品—市場運作—項目階段評估—項目帶動下實現轉型，這是一個簡化的轉型過程。傳統媒體向移動互聯網轉型當然要有拿得出手的移動新媒體產品，但是產品上線卻遠不意味著轉型實現了，這是兩回事。
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