第四，人工成本上漲。近年來，中央越來越關注員工保障的問題，除工資外，目前包裝印刷企業還需要為工人提供社會保險、失業金、醫療保險等多項福利。在我看來，2013年包裝印刷企業的人工成本增長幅度在8%～10%之間。
  
  第五，工價下降。這主要由招標及客戶要求兩方面因素促成。當前很多業務都開展公開招標，這種做法實際上就是在進行價格比拼--誰的價格低，誰就更容易拿到訂單。為爭奪活源，許多包裝印刷企業不得不壓低價格。另一方面，在原材料價格較為穩定的情況下，客戶會要求包裝印刷企業在上一年價格的基礎上下降1～2個百分點。前不久在一次與福建省包裝印刷企業經營者交流中了解到，這些經營者普遍認為2013年利潤下降主要原因集中在人工成本上漲及工價下跌兩個方面，而工價下降的幅度比人工工資增長的幅度所產生的影響還要大。
  
  第六，融資成本過高。許多包裝印刷企業，尤其是小微企業，選擇通過融資解決現金流短缺問題。這些小微企業在銀行成功借貸的幾率很低，大部分只能通過社會融資予以解決。但相比于銀行，社會融資的成本明顯要高很多。如果客戶回款較慢，很容易使這些包裝印刷企業"利潤變利息"，甚至還有倒貼的可能。
  
  作為行業協會，我們希望能夠對業內企業及時予以提醒并提供幫助。為此，我們對行業形勢進行了認真研討，最終形成促進業內企業更好發展的四點基本措施。
  
  第一，倒逼機制。引進先進設備，降低人工成本，提高企業自身的勞動生產率。
  
  第二，建立采購平臺，抱團取暖。兩年前，上海包裝印刷協會牽頭建立起一個由銀行、供應商、包裝印刷企業共同參與的采購平臺。在這一平臺上，銀行為包裝印刷企業授信，企業則可以在信用額度內申請貸款，隨后銀行將資金提供給一家比較大的供應商進行原材料的統一采購，以"團購"形式幫助企業降低原材料成本；與此同時，放款期限獲得進一步延長。這一平臺不僅降低了企業原材料成本，也幫助企業解決了現金流問題。目前上海大概有幾十家企業參與其中，效果明顯。