調整產品結構布局國際國內市場
  
  “四三三”戰略目標的提出
  
  沒有一成不變的發展，而就造紙領域而言，產品結構的調整一直在持續進行。
  
  基于某些特定產品類型在需求上的下降，很多企業都對傳統造紙模式進行了調整。太陽紙業董事長李洪信在2013年提出了“四三三”轉型目標，在提高技術生產的基礎上將現在傳統造紙的利潤占比縮小到40%，并植入了兩大新的類別。首先是快消品類，要達到30%的比重和結構，相比較現在的利潤結構略有縮小。這個類別主要體現在生活用紙、濕紙巾、紙尿褲等商品市場。
  
  隨著人民生活水平的提高以及社會老齡化的發展，老百姓對于紙尿褲和老年人失禁產品，包括一些無紡布的衛生產品需求都會出現相應的提高。無論是從國外的發展市場來看，還是從放假各種出游的擁堵現象來看，都體現出了廣闊的市場前景，這也是公司今后發展的重要方向。在美國，人均用紙量已達到20-20.5公斤，而在中國這個數量還遠遠落后于發達國家，尤其是廣大農村地區，用紙需求增長并不明顯，尚處與發展的初期階段。所以從市場巨大的潛力資源出發，公司在布局的時候，也提出了實現全國生活用紙產量前五名的目標。
  
  目前公司也開啟了生活用紙市場的良好開端。從2013年5月份建廠，到7月份后加工產品投放市場，從前期建立渠道到慢慢開拓市場，到現在為止，全國已有營業網點8400多個。今年6月8號，又有一臺衛生紙機實現投產，并且自從生產以來得到了客戶普遍的高度評價，不管是從紙的柔軟度還是質量上，都堪稱全國領先。
  
  社會投資成本方面，后包裝實現高度自動化，人員成本實現大幅度降低，成本再度節約。2014年，李克強總理在政府工作報告中指出，到2020年中國要實現全國居民收入倍增計劃，勞動力成本勢必要提高。所以在生產加工過程中，要爭取高度的生產自動化，而自動化的生產對于生活用紙來說，更有利于保證生產標準及衛生標準的嚴格要求。
  
  公司還形成了新的商業模式，通過電商進行銷售的團隊，提供了一系列好的銷售思路。目前太陽紙業已經和京東商城、1號店等熟悉的網絡銷售平臺建立合作，電子銷售的市場份額也已達到了20%。公司計劃在未來的5-10年，“幸福陽光”等生活用紙品牌生產實現100萬噸左右。
  
  另外受單獨二胎政策開放的影響，還有一些特種生活用紙概念的提出，紙尿褲等產品的生產將會進一步擴大。而未來農村市場和老年人市場，也會占據相當大的市場份額。