并購業務千頭萬緒，怎樣著手去組織實施？交割工作小組與德勤會計師事務所共同設計了全新的投資架構：利用上海自貿區平臺的有利政策，由江蘇教育出版社在上海自貿區設立了菲尼科斯創藝國際貿易（上海）有限公司。公司下設鳳凰國際出版公司和菲尼科斯創藝國際貿易（香港）有限公司，前者收購PIL美國總部的資產，后者通過股權轉讓或資產交易的方式收購PIL位于英、法、德、澳大利亞、墨西哥的資產。
  
  交割意味著財務、人力資源、辦公區等資源均需轉移或切分到位，特別是童書業務與PIL保留的烹飪及汽車類圖書仍需共享物流服務。雙方簽署了過渡期服務協議，同時明確交割以后的18個月內，PIL繼續按照原來的費用分攤標準提供物流服務，保證公司高效運轉，不因為資方的變更而使生產、銷售、服務等環節脫節。
  
  完成交割只是并購成功的第一步
  
  為了適應新媒體的迅猛發展，鳳凰傳媒上市以來一直致力于通過引進新技術、整合內容資源、并購優質企業等多種方式實施傳統業務的轉型升級。從2012年開始，公司陸續并購了鳳凰創壹、慕和網絡等一批新媒體企業，積極布局新媒體業務仍是公司業務發展的重點，而尋求優質企業實施并購是公司最有效的拓展模式。
  
  此次收購的交易標的產品并非傳統的紙質出版，其有聲童書與益智早教結合的泛文化產品，將對鳳凰傳媒現有業務形成有益補充和延伸。此次收購后，鳳凰傳媒擁有了國際性資產和銷售渠道，有利于快速打入國際主流出版市場，為公司踐行外向合作戰略、加緊推進文化產業“走出去”奠定了堅實基礎。
  
  完成交割只是并購成功的第一步。如何克服中西文化差異，能否實施對新公司長效管理是并購成功與否的關鍵。為了縮小中美文化差異和員工隊伍的心理落差，鳳凰決策層經過反復論證，決定由美方人員擔任CEO，并抽調鳳凰傳媒總部骨干人員進駐，作為授權代表履行出資人職責。目前，新組建的高管團隊已形成了和諧有序的工作機制，新的國際市場拓展計劃正在醞釀之中。