“雙品牌”戰略獨領風騷
  
  前段時間，海德堡與天津長榮、馬天尼簽署協議，重組其業務，放棄印后；上海電氣與上海耀科簽署了收購備忘錄，隨后上海電氣印包集團與上海綠新包裝材料科技股份有限公司簽訂《資產掛牌競買之備忘錄》。不管是小企業還是大企業，似乎都陷入了“經濟危機”之中，即使是海德堡這樣的國際知名企業也難以幸免，從而不得不通過合作尋求生存之路。俗話說，越是危險的地方，越是安全，看似走進死胡同的印刷行業，實則蘊含無限商機，是不是會發光的“金子”，只有經過大浪淘沙的洗禮才能知曉了。
  
  大族冠華與日本筱原實際上是一種另類的“合作”，形成了一種筱原冠華獨特“雙品牌”優勢互補模式，而這樣的強強聯合，使得大族冠華從國內制造商變成了國際制造商。大族冠華收購筱原的高明之處就在于它沒有丟掉“筱原”這一國際品牌，而是大打品牌戰略，接管筱原并以“重振日本百年企業筱原公司的產品品牌”為口號，達到一種“合則兩利”的境界。這一場收購，既不是吞并，也不是單方面地偏向大族冠華或是筱原，“雙品牌”戰略放在現在的印刷業的確具有一定先進性和優勢。
  
  “雙品牌”的先進之處在于發揮了1+1大于2的效果。不妨這樣想，冠華和筱原是兩個品牌，但是屬于大族冠華一個企業，當其中任意一個品牌做大做強，直接受益的是企業實力的提升，進一步講，將會給另一個品牌帶來同樣的輻射效應。這就好比你購買了某一企業的某一品牌產品，認可了此產品并升華到對該企業的認同，那么該企業的其他品牌產品對你就形成了無形的營銷，促使你發生購買行為。
  
  氣魄，企業轉型的機遇
  
  三國演義里寫到，張飛以一人之力長板橋喝退曹操大軍，這便是氣勢。上述所說雖然夸張了些，但是今天印企需要的不僅僅是這樣的氣勢，更需要的是氣魄。在整個印刷業經營困難的時刻，大族冠華選擇了一條與眾不同的道路，以一往無前的氣魄收購日本筱原。2014年5月20日，中國印工協名譽理事長張致遠在大族冠華與寧波我要印戰略合作新聞發布會上表示：在2013年的統計中，大族冠華在十一家生產各種規格的企業中，市場占有率為25%;在幾家生產對開多色幅面的膠印機當中，大族冠華的市場占有率更是高達44.3%，這些自然是大族冠華大氣魄、大手筆收購筱原后帶來的最直觀的價值了。
  
  當然，氣魄不是意氣用事，既要有當斷則斷的敏銳，又要具備深思熟慮的智慧，否則造成不良的后果就有些得不償失了。對于個人，氣魄的好處是給你足夠的勇氣去面對一切；對于企業，氣魄帶來的是轉型的機遇和敢于承擔后果的能力。
  
  逆水行舟，不進則退。缺乏氣魄，即使企業的手段再高明，思想再先進，仍然缺乏付諸實踐的動力。再看大族冠華收購筱原，就好比是把聚光燈都使勁兒地打在了大族冠華身上，賺足眼球的同時也給企業扎扎實實地做了一次廣告，其產生的營銷效果雖然不是短期內可以看到的，但是從現在大族冠華在國內的市場占有率就知道大族冠華是成功的。企業，尤其是處于逆境和瓶頸的企業，最不能缺的就是謀而后動的氣魄。
  
  筱原就像是一杯溫酒，初入口時相對溫和，但是后勁很大。不難想象，當大族冠華“消化”筱原以后，就是大族冠華“涅槃”之時，付出與收益是成正比的，此時大族冠華的堅持與“隱忍”，是為了將來排山倒海式的“爆發”。
  
  結語
  
  真金不怕火煉，是的，大族冠華正不斷淬煉自己，只有企業自身強大了，才能在一次又一次的“洗牌”中存活下來。當然，經營的盤子大了，成本的壓力大了，如何將企業做大、做強，發揮出“雙品牌”戰略的優勢，是大族冠華今后要面臨的問題，同樣，也是其他印企不得不重視的深刻命題。