在東莞，有一支團隊正以自身強大的優勢在瓦線改造領域獨樹一幟。他們的成功在于其發現與眾不同的價值，并將之聚沙成塔。他們為自己取名“勤善美”（全稱為：東莞市勤善美瓦楞紙品工藝科技有限公司），寓意著“勤勞”、“善良”和“對所有的事物都有向往和追求”！

  因夢而聚，為夢而生

  很多人在為自己的夢想而努力，在追夢的過程中，會遇到與自己有著同樣追求的伙伴。勤善美就是一支因共同夢想而聚合的“夢之隊”。創業之時，他們為了實現“讓每個人各盡其能，發揮自身的最大價值”的目標而走到一起。

  回憶過往時，那段艱苦并快樂的歲月始終難以忘懷。在1992年到2006年的十四年時間里，勤善美創始團隊在廣東地區紙板生產一線相識、相聚。能夠將他們聚合在一起除了發起人王順波外，更重要的是他們內心深處的一種“共鳴”——實現自我價值的渴望和不甘于沉默地活著。就這樣，勤善美在夢想燃燒的腦海中被籌劃出了模樣，在合力并舉的協作之下開始了征程。

  2005年，王順波在統全紙品廠組建了“勤善美瓦楞紙板工藝技術服務團隊”，開始對外提供技術咨詢服務。這可以算是勤善美事業的起步。2007年11月14日，東莞市勤善美瓦楞紙品工藝科技有限公司正式成立于東莞市厚街鎮沙坡新村。當時的場景就像很多創業故事里所描述的那樣：在幾間出租房，幾個年輕人，搞出了日后吸引用戶并創造財富的產品。這樣的經歷或許充滿了散漫、偶然和前途未明，但也具有真實的氣味，彌散在七年前中國紙包裝行業大發展的環境中。

  如今的勤善美早在2011年底就搬進了東莞市道滘鎮南城工業區，廠房面積達6 000 m2，員工超過100 人。創業之初，只有租用的約40 m2的三個門面房和原始股東4 人的“簡陋”景象已經一去不返。

  創業最初的三年，也成了這幾位有志青年的考驗期和磨合期。勤善美剛成立不久，就遇到了2008年的全球金融危機。當時，公司又把人力、物力投入到新產品的研發上。在內外困難的雙重疊加下，企業經營出現了虧損，最終原始股東退股一人，當年公司總共只有6 個人。對于新生企業而言，剛一開局就遭遇不利，其結果要么是一蹶不振快速消亡，要么就是發憤圖強，置之死地而后生。顯然勤善美選擇了后者。為了打破僵局，扭轉局面，2009年勤善美開始全力開發市場。隨著業務的逐漸好轉，訂單量迅猛增長，隨之而來的發展速度是未曾料想到的。2009年7月，勤善美搬遷至東莞厚街石角路的一棟約400 m2的五層樓房內，生產場地約110 m2，員工16 人；后來又因訂單增長，生產場地不夠用，于當年10月再次搬遷至東莞沙田鎮楊公州村，場地面積約1 100 m2，員工增至40余人。

  伴隨廠房的搬遷、擴大，勤善美此后的發展更是“內外兼修”：2010年4月，勤善美實施管理變革突破，開始導入ISO9001:2008質量管理體系，實現了管理上的進一步規范；同年11月，務實勤勞的員工鄧德軍成為勤善美的新股東，為勤善美核心團隊增添了新力量；隨著當年度產品的逐漸成熟，勤善美獲得國內80%的機械設備客戶的認可，并達成配套合作。

  時至2011年，勤善美又再次迎來發展歷程上的新突破。因訂單持續增長，生產場地產能受限，勤善美于2011年10月1日搬遷至東莞市道滘鎮南城工業區，廠房面積達6 000 m2，員工70多人，并聘請了專業顧問對公司進行管理升級，至當年年底實現了從小作坊向正規企業轉變的跨越突破。2013年，勤善美更加加快了發展的腳步，在內部管理上下“猛勁”，進一步實施管理升級變革，完善了崗位編制，并擴充團隊，使企業實現規范化、流程化、標準化運營。與此同時，為了更好地服務廣大客戶，滿足客戶需求，勤善美相繼成立了昆山西蒙善美、成都勤善美、湖北勤善美等各分公司。湖北勤善美瓦楞紙品科技有限公司的成立，給勤善美產品的自主研發提供了有力的保障和足夠的發展空間。面對企業的快速發展，勤善美的核心團隊曾如此感慨：“經歷五年艱苦創業，象征團結、忠誠、仁義、不拋棄、不放棄的勤善美‘忠義堂’誕生，開始了向集團企業、百年企業大步前進的步伐。”勤善美所取得的成就正是來源于核心團隊的不舍不棄和長期的拼搏。