管理包裝供應商的技術
2014-12-09 16:24 來源：科印網 責編：顧穎瑩
- 摘要：
- 一提到包裝供應商管理，人們首先想到的是質量管理，那么，從技術上如何管理包裝供應商呢？下面，筆者將拋磚引玉，與大家一起探究。
【CPP114】訊：一提到包裝供應商管理，人們首先想到的是質量管理，那么，從技術上如何管理包裝供應商呢？下面，筆者將拋磚引玉，與大家一起探究。
技術化管理
首先，我們來了解一下供應鏈的構成。供應鏈是指商品到達消費者手中之前各相關者的連接或業務的銜接，是圍繞核心企業，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產品以及最終產品，最后由銷售網絡把產品送到消費者手中，其將供應商、制造商、分銷商、零售商，直到最終用戶連成一個整體的功能網鏈結構。
我公司的愿景是打造一支擅長成本控制、質量管控和供應管理的專家型團隊，成為供應商和客戶的最佳合作伙伴。那么，一支高效的供應鏈應具備哪些特征呢？概括起來就是：精誠合作，推動端到端的成本優化；主動自發，持續改進供應鏈的適用性；高效運營，建立世界級的供應商基地；招賢納士，迎接和擁抱變革。
供應鏈管理是從原材料采購出發，到客戶收到產品或服務為止。其中，包裝供應商的管理是整個供應鏈管理中非常重要的一環，其對產品的成本控制、品質管控以及按時交付都有著舉足輕重的影響。我公司包裝供應商的管理團隊主要由采購商務、采購工程和物料運營團隊組成。
采購商務團隊主要負責供應商的開發、產品報價以及包裝供應商關系的維護；采購工程團隊負責技術規格的制定，包裝供應商端的工程質量管控以及產品的失效分析；物控運營團隊負責供應鏈的日常管理，安全庫存控制以及供應的可持續性。
下面，筆者重點介紹一下采購工程團隊的職責，因為其與包裝供應商的日常管理息息相關。采購工程團隊包括TPM和SQM兩個小團隊，TPM負責定義產品包裝的技術路線圖和技術標準，SQM負責具體的執行。技術路線圖是產品設計的方向，對于材料的選用、環境目標的實現，以及供應商的開發都有舉足輕重的影響。對于包裝供應商的技術化管理，離不開TPM和SQM的緊密作。
技術化管理
首先，我們來了解一下供應鏈的構成。供應鏈是指商品到達消費者手中之前各相關者的連接或業務的銜接，是圍繞核心企業，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產品以及最終產品，最后由銷售網絡把產品送到消費者手中，其將供應商、制造商、分銷商、零售商，直到最終用戶連成一個整體的功能網鏈結構。
我公司的愿景是打造一支擅長成本控制、質量管控和供應管理的專家型團隊，成為供應商和客戶的最佳合作伙伴。那么，一支高效的供應鏈應具備哪些特征呢？概括起來就是：精誠合作，推動端到端的成本優化；主動自發，持續改進供應鏈的適用性；高效運營，建立世界級的供應商基地；招賢納士，迎接和擁抱變革。
供應鏈管理是從原材料采購出發，到客戶收到產品或服務為止。其中，包裝供應商的管理是整個供應鏈管理中非常重要的一環，其對產品的成本控制、品質管控以及按時交付都有著舉足輕重的影響。我公司包裝供應商的管理團隊主要由采購商務、采購工程和物料運營團隊組成。
采購商務團隊主要負責供應商的開發、產品報價以及包裝供應商關系的維護；采購工程團隊負責技術規格的制定，包裝供應商端的工程質量管控以及產品的失效分析；物控運營團隊負責供應鏈的日常管理，安全庫存控制以及供應的可持續性。
下面，筆者重點介紹一下采購工程團隊的職責，因為其與包裝供應商的日常管理息息相關。采購工程團隊包括TPM和SQM兩個小團隊，TPM負責定義產品包裝的技術路線圖和技術標準，SQM負責具體的執行。技術路線圖是產品設計的方向，對于材料的選用、環境目標的實現，以及供應商的開發都有舉足輕重的影響。對于包裝供應商的技術化管理，離不開TPM和SQM的緊密作。
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