當下全球智能手機市場的同質化現象非常嚴重，包括蘋果iPhone6都難以在創新性上有更好的表現。此外，雖然三星推出了自己曲面屏技術，但對市場的影響力并不大，而三星在2014年也遭受了非常大的挫折，業績、份額、利潤都出現了不小的下滑，一度時間三星也成為市場關注的焦點。中國手機集團的崛起，以低價格性價比高的特色快速占據市場份額，目前全球手機前五名就有三名是中國手機廠商。手機市場的爭奪也越來越激烈，在這樣的背景下，柯達如果傾力進入這個市場，機會渺茫。即使在一些應用方面有自己的特色，也難以異軍突起地脫穎而出，畢竟無論是拍照神器還是圖片美化，在相應的產品和應用滿天飛的時候，日本都開始出現還原圖像本來面目的軟件了，柯達的應用又會帶來多少追捧？最多只能是對柯達的一個補充，以應用和授權拉動一些收益罷了。

  柯達重生的重心還是企業市場

  其實，從2014年一季度柯達引入了新CEO之后，已經在彰顯其目標聚焦在企業市場了�？逻_新CEO杰夫 克拉克（Jeff Clarke）的目標就是讓柯達轉型為“全球領先的B2B科技企業”。柯達希望將旗下知識產權投入到印刷、包裝和服務等領域的商業化上。不過，在此市場上，利盟（Lexmark）、惠普、佳能和施樂（Xerox）等都是柯達的強勁對手。2013年11月，走出18個月破產保護期的柯達，重返紐交所上市。

  老柯達破產的時候，進行清算和重組，分拆成立兩個公司，柯達樂芮和伊斯曼柯達。兩家公司都可以使用柯達品牌�？逻_樂芮被英國柯達退休金計劃(KPP公司)收購。主要業務涵蓋文檔影像業務、個性化影像業務。其中剩下的商業影像業務被伊斯曼柯達擁有。其中柯達樂芮也進入移動互聯網市場，主要看中了手機照片打印領域。對于伊斯曼柯達而言，這次介入到智能手機市場，也是看中了移動互聯網的發展機會。顯然在移動互聯網市場兩個柯達還出現了交集，那就是對用戶手機打印的一種希翼，不過這種應用目前來看還不是剛需。

  我們可以看出，對于移動互聯網市場而言，柯達走的是授權策略，同時在軟件上進行創新和應用支持。硬件屬于外包合作性質。真正的重點還是放在商業市場。對于柯達來說這也是比較明智的做法，畢竟硬件不是其擅長的，當初柯達也推出過數碼相機，但幾乎都是無疾而終。進入移動互聯網市場，如果柯達自己開發制造硬件估計也很難成功，但如今合作或許會有一線生機。此外就是市場定位，拍照一般的受眾人群是年輕人為主，對于年輕人來說產品的價格就不能太高，這樣柯達推出的智能手機應該也是以中低端市場為主，而在這個市場是中國手機制造商的天下，柯達或許未來面臨的也是來自中國手機集團的競爭。