經濟寒冬來臨，紙包裝企業究竟如何過冬？
2015-01-06 09:25 來源：華凝文化 責編：顧穎瑩
- 摘要：
- 對于任何一個產業，包括紙包裝行業來說，賺錢和創造價值之間的區別就在于可持續性。搞清楚創造價值和賺錢之間的關系，有助于我們思考紙包裝企業自身的商業模式，也有助于紙包裝行業的企業家們思考轉型的方向。
【CPP114】訊：對于任何一個產業，包括紙包裝行業來說，賺錢和創造價值之間的區別就在于可持續性。搞清楚創造價值和賺錢之間的關系，有助于我們思考紙包裝企業自身的商業模式，也有助于紙包裝行業的企業家們思考轉型的方向。
中國經濟之困：“投資—消費”失衡背后的國民收入分配失衡
中國經濟的高杠桿問題，現在才剛剛顯露出來。經濟的短期增長明顯放緩，原因之一是高度負債。政府和企業大量借債，搞投資拉動，投資的結果是產能的增加超過消費能力，造成包括紙包裝產業在內的各行各業的大量的過剩產能。在過剩產能壓力之下，企業不敢再投資了，投資增速下降，經濟增長跟著往下掉，依托于實體經濟的紙包裝行業的增長動力也隨之衰減，甚至出現不少企業因為訂單的大幅降低而倒閉或破產。是以，在過去的2014年，包裝企業老板跑路、失聯，大型的紙包裝企業先后倒閉已成常態，再也不像過去那樣業內知名的大型企業倒閉能夠帶給行業帶來的那般震撼。
投資不行了，消費是不是希望所在？很遺憾，消費不是想刺激就能刺激起來的，消費要有收入作為支撐。過去十幾年間，中國居民的相對收入一直在下降，居民收入在國民收入中的比重不斷地縮小。收入跟不上，消費對經濟增長的驅動作用越來越弱。投資-消費失衡的背后是國民收入分配的失衡，結構失衡給經濟帶來風險。從宏觀層面分析的結論是：需求很快好轉的希望不大，要等過剩產能消除后，投資才能恢復；消費則取決于收入結構的調整。由于方法不得力、部門和地方阻力大，改革紅利不是馬上就可以看到的。
企業轉型之惑：內心世界缺失是創新能力不足的原因之一
在這樣的經濟環境中，紙包裝企業應該怎么辦，究竟是進還是退？在華凝文化走訪企業的過程中，不少企業家都提到了要“過冬”，減少各種投資，要更多的在內部抓緊練好內功，要認真地思考究竟應該如何轉型，也有不少企業認為越是在這種艱難的時刻，越是要進行設備的更新換代，要多出去走走看看，多參加行業性的論壇，看看其他的企業在怎么做，在怎么變，在移動互聯網的時代，悶聲做事的時代已經一去不復返，必須將自己的企業置身于一個更大的經濟范圍內。
有經濟專家認為，第一，在宏觀的層面上，我們希望看到增長模式的轉變，在企業層面上，希望看到經營模式的轉型。第二，低成本獲取技術和產品的時代已經結束。今后的市場不是“占”，而是從別人手里“搶”。這是一個全新的經營環境和競爭環境，要想擴大市場份額必須從紙包裝行業的同行手中搶奪，要用新的產品打入市場，設備企業要以新的符合時代發展的如自動化、綠色化、數字化和智能化的設備去搶奪市場，而紙包裝企業則更多的可以依賴于創新包裝設計，更先進的機器設備，從而設計研發出更多的高附加值的產品來搶占市場，但毋庸置疑，這些都是很大的挑戰。
不少紙包裝行業的企業都已經意識到轉型的重要性，要從傳統的制造轉變為創新，但不知道怎么去創新，覺得轉型的風險更高，還不如等等看，殊不知，在如今的經濟環境下，不轉型可能死的更快。那么，為什么我們企業的創新能力長期處于低水平呢？
中國經濟之困：“投資—消費”失衡背后的國民收入分配失衡
中國經濟的高杠桿問題，現在才剛剛顯露出來。經濟的短期增長明顯放緩，原因之一是高度負債。政府和企業大量借債，搞投資拉動，投資的結果是產能的增加超過消費能力，造成包括紙包裝產業在內的各行各業的大量的過剩產能。在過剩產能壓力之下，企業不敢再投資了，投資增速下降，經濟增長跟著往下掉，依托于實體經濟的紙包裝行業的增長動力也隨之衰減，甚至出現不少企業因為訂單的大幅降低而倒閉或破產。是以，在過去的2014年，包裝企業老板跑路、失聯，大型的紙包裝企業先后倒閉已成常態，再也不像過去那樣業內知名的大型企業倒閉能夠帶給行業帶來的那般震撼。
投資不行了，消費是不是希望所在？很遺憾，消費不是想刺激就能刺激起來的，消費要有收入作為支撐。過去十幾年間，中國居民的相對收入一直在下降，居民收入在國民收入中的比重不斷地縮小。收入跟不上，消費對經濟增長的驅動作用越來越弱。投資-消費失衡的背后是國民收入分配的失衡，結構失衡給經濟帶來風險。從宏觀層面分析的結論是：需求很快好轉的希望不大，要等過剩產能消除后，投資才能恢復；消費則取決于收入結構的調整。由于方法不得力、部門和地方阻力大，改革紅利不是馬上就可以看到的。
企業轉型之惑：內心世界缺失是創新能力不足的原因之一
在這樣的經濟環境中，紙包裝企業應該怎么辦，究竟是進還是退？在華凝文化走訪企業的過程中，不少企業家都提到了要“過冬”，減少各種投資，要更多的在內部抓緊練好內功，要認真地思考究竟應該如何轉型，也有不少企業認為越是在這種艱難的時刻，越是要進行設備的更新換代，要多出去走走看看，多參加行業性的論壇，看看其他的企業在怎么做，在怎么變，在移動互聯網的時代，悶聲做事的時代已經一去不復返，必須將自己的企業置身于一個更大的經濟范圍內。
有經濟專家認為，第一，在宏觀的層面上，我們希望看到增長模式的轉變，在企業層面上，希望看到經營模式的轉型。第二，低成本獲取技術和產品的時代已經結束。今后的市場不是“占”，而是從別人手里“搶”。這是一個全新的經營環境和競爭環境，要想擴大市場份額必須從紙包裝行業的同行手中搶奪，要用新的產品打入市場，設備企業要以新的符合時代發展的如自動化、綠色化、數字化和智能化的設備去搶奪市場，而紙包裝企業則更多的可以依賴于創新包裝設計，更先進的機器設備，從而設計研發出更多的高附加值的產品來搶占市場，但毋庸置疑，這些都是很大的挑戰。
不少紙包裝行業的企業都已經意識到轉型的重要性，要從傳統的制造轉變為創新，但不知道怎么去創新，覺得轉型的風險更高，還不如等等看，殊不知，在如今的經濟環境下，不轉型可能死的更快。那么，為什么我們企業的創新能力長期處于低水平呢？
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