經濟嚴寒 包裝行業不得不看的轉型策略
2015-01-06 15:53 來源：中國包裝網 責編：顧穎瑩
- 摘要：
- 對于任何一個產業，包括包裝行業來說，創造利潤的可持續性是極其關鍵的，它不僅影響了一個時代的經濟增長態勢，更證明了社會發展的進程。如果維持、平衡、突破這種價值創造的可持續性，是眾多企業需思考的方向。
【CPP114】訊：對于任何一個產業，包括包裝行業來說，創造利潤的可持續性是極其關鍵的，它不僅影響了一個時代的經濟增長態勢，更證明了社會發展的進程。如果維持、平衡、突破這種價值創造的可持續性，是眾多企業需思考的方向。
2014，中國經濟增長比例，移動互聯網首當其沖
有了互聯網的參與，試想一下，未來我們的生活會變得怎么樣？晚上帶著家人 去吃飯，拿出手機點擊附件餐廳，在手機上領取一張會員卡，定好座位，等時間到了，點擊導航，直接去吃飯，不用排隊。互聯網的發展正在影響人們的生活、工作方方面面。2014年，阿里巴巴、聚美優品、京東等知名電商爭先上市，這些舉動在反應電子商務經濟濃烈之余，更為各行各業敲響了轉型的警鐘。以包裝行業為例，縱觀2014各傳統企業的發展情況來看，“老板去哪兒”的戲碼頻頻上演。近兩年來，由于中國包裝行業利潤日趨微薄，人工成本高漲，加上制造業轉移和內需疲弱導致訂單銳減，部分包裝企業無法支撐下去，紙包裝行業老板跑路的現象尤為嚴重，如此現象已成常態。
企業轉型：無法清晰把握方向是其停滯發展的原因之一
在這樣的經濟環境中，包裝企業應該怎么辦，究竟是進還是退？在中國包裝網走訪企業的過程中，不少企業家都提到了要“轉型”，減少各種投資，要更多的思考究竟應該如何轉型，也有不少企業認為越是在這種艱難的時刻，越是要進行設備的更新換代，要多出去走走看看，多參加行業性的論壇，看看其他的企業在怎么做，在怎么變，在移動互聯網的時代，悶聲做事的時代已經一去不復返，必須將自己的企業置身于一個更大的經濟范圍內。
在中國包裝聯合會電子商務委員會成立大會上，電商委主任龔經強曾做工作報告，他指出，電商委的宗旨是在完善自身機構建設的基礎上，大力推廣包裝行業開展電子商務應用，充分發揮行業機構優勢，幫助中小企業在電子商務應用方面提供轉型升級的引導，助力包裝經濟的騰飛�！庇薪洕鷮＜艺J為，今后的市場不是“占”，而是從別人手里“搶”。這是一個全新的經營環境和競爭環境，要想擴大市場份額必須從包裝行業的同行手中搶奪，整合資源、信息高速運作，要用新的產品打入市場，而不少包裝企業都已意識到轉型的重要性，要從傳統的制造轉變為創新。
2014年，記者曾專訪遼寧大族冠華市場部經理孫紹君，他告訴記者，大族冠華作為印刷界的翹楚，為適應互聯網經濟的發展，它在2014年快人一步，由單純的制造業積極向制造服務商轉型。對于大型企業而言，實現和超過自我價值是需要高瞻遠矚的，企業家在轉型過程中，需對轉型發展方向把握清晰，否則轉型之路或許是走向另一條絕路的開始。
包裝印刷企業如此，行業網站亦如此。作為包裝行業的門戶領導者，中國包裝網在2014年亦完成了新轉型，依托中包聯電商委這一行業機構，為包裝行業轉型提出了電商戰略、電商培訓、電商運營、電商交易和移動互聯網五位一體的電子商務整體解決方案。
2014，中國經濟增長比例，移動互聯網首當其沖
有了互聯網的參與，試想一下，未來我們的生活會變得怎么樣？晚上帶著家人 去吃飯，拿出手機點擊附件餐廳，在手機上領取一張會員卡，定好座位，等時間到了，點擊導航，直接去吃飯，不用排隊。互聯網的發展正在影響人們的生活、工作方方面面。2014年，阿里巴巴、聚美優品、京東等知名電商爭先上市，這些舉動在反應電子商務經濟濃烈之余，更為各行各業敲響了轉型的警鐘。以包裝行業為例，縱觀2014各傳統企業的發展情況來看，“老板去哪兒”的戲碼頻頻上演。近兩年來，由于中國包裝行業利潤日趨微薄，人工成本高漲，加上制造業轉移和內需疲弱導致訂單銳減，部分包裝企業無法支撐下去，紙包裝行業老板跑路的現象尤為嚴重，如此現象已成常態。
企業轉型：無法清晰把握方向是其停滯發展的原因之一
在這樣的經濟環境中，包裝企業應該怎么辦，究竟是進還是退？在中國包裝網走訪企業的過程中，不少企業家都提到了要“轉型”，減少各種投資，要更多的思考究竟應該如何轉型，也有不少企業認為越是在這種艱難的時刻，越是要進行設備的更新換代，要多出去走走看看，多參加行業性的論壇，看看其他的企業在怎么做，在怎么變，在移動互聯網的時代，悶聲做事的時代已經一去不復返，必須將自己的企業置身于一個更大的經濟范圍內。
在中國包裝聯合會電子商務委員會成立大會上，電商委主任龔經強曾做工作報告，他指出，電商委的宗旨是在完善自身機構建設的基礎上，大力推廣包裝行業開展電子商務應用，充分發揮行業機構優勢，幫助中小企業在電子商務應用方面提供轉型升級的引導，助力包裝經濟的騰飛�！庇薪洕鷮＜艺J為，今后的市場不是“占”，而是從別人手里“搶”。這是一個全新的經營環境和競爭環境，要想擴大市場份額必須從包裝行業的同行手中搶奪，整合資源、信息高速運作，要用新的產品打入市場，而不少包裝企業都已意識到轉型的重要性，要從傳統的制造轉變為創新。
2014年，記者曾專訪遼寧大族冠華市場部經理孫紹君，他告訴記者，大族冠華作為印刷界的翹楚，為適應互聯網經濟的發展，它在2014年快人一步，由單純的制造業積極向制造服務商轉型。對于大型企業而言，實現和超過自我價值是需要高瞻遠矚的，企業家在轉型過程中，需對轉型發展方向把握清晰，否則轉型之路或許是走向另一條絕路的開始。
包裝印刷企業如此，行業網站亦如此。作為包裝行業的門戶領導者，中國包裝網在2014年亦完成了新轉型，依托中包聯電商委這一行業機構，為包裝行業轉型提出了電商戰略、電商培訓、電商運營、電商交易和移動互聯網五位一體的電子商務整體解決方案。
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