團隊的“高績效”究竟從何而來
2015-01-19 13:10 來源：互聯網 責編：顧穎瑩
- 摘要：
- 拉繩子的人越多，人均出力越少，這在今天的組織中屢見不鮮。顯然，在組建一支有效團隊時，它的規模并不一定是首先要考慮的事。
【CPP114】訊：拉繩子的人越多，人均出力越少，這在今天的組織中屢見不鮮。顯然，在組建一支有效團隊時，它的規模并不一定是首先要考慮的事。
那么，團隊的效率究竟從何而來？
下面，就由我來為大家剝開高效團隊的層層面紗：
一、人心所向的團隊價值觀
一個人僅僅會做還無法完成工作，還要有工作意愿去做，肯做。所謂的“肯做”不是一個口號，而是要充分發揮主觀能動性與責任心，在接受工作后盡一切努力與想盡一切辦法把工作做好。
在我研究團隊高績效的過程中，發現了這樣一個現象：一開始執行力很強的人，反而會成為與領導者作對的“意見領袖”，不一定會將“執行”進行到底；其實，這樣的人還不如沒有執行力，因為執行力是有方向性的，他的方向有時候和管理層是背道而馳，是不可控的。還有一種，一開始執行力不一定是很強的人，他反而會將“執行”進行到底，在執行中和組織或上司持反對意見的行為將會少。那么這類的人，反而會沿著組織的方向將“執行”進行到底，是可控的。
員工的執行動機來源于他對團隊的判斷，而這個判斷并非馬上就能形成，這是由該名員工在團隊中的自我定位決定的。而員工對團隊的判斷，來自于團隊領導者和員工的互動。團隊領導者如果能夠讓員工有成就感、榮譽感、公平感、安全感，那這個員工在團隊中的幸福指數就會比較高，因為他知道，只要他按照領導者所指引的方向工作，就會獲得快樂。
因此，團隊領導者在員工的執行動機方面負有很大責任。為了提升員工的執行動機，團隊領導者首先要做的，便是形成人心所向的團隊價值觀，引導團隊成員自動自發、積極主動的工作。
那么，團隊的效率究竟從何而來？
下面，就由我來為大家剝開高效團隊的層層面紗：
一、人心所向的團隊價值觀
一個人僅僅會做還無法完成工作，還要有工作意愿去做，肯做。所謂的“肯做”不是一個口號，而是要充分發揮主觀能動性與責任心，在接受工作后盡一切努力與想盡一切辦法把工作做好。
在我研究團隊高績效的過程中，發現了這樣一個現象：一開始執行力很強的人，反而會成為與領導者作對的“意見領袖”，不一定會將“執行”進行到底；其實，這樣的人還不如沒有執行力，因為執行力是有方向性的，他的方向有時候和管理層是背道而馳，是不可控的。還有一種，一開始執行力不一定是很強的人，他反而會將“執行”進行到底，在執行中和組織或上司持反對意見的行為將會少。那么這類的人，反而會沿著組織的方向將“執行”進行到底，是可控的。
員工的執行動機來源于他對團隊的判斷，而這個判斷并非馬上就能形成，這是由該名員工在團隊中的自我定位決定的。而員工對團隊的判斷，來自于團隊領導者和員工的互動。團隊領導者如果能夠讓員工有成就感、榮譽感、公平感、安全感，那這個員工在團隊中的幸福指數就會比較高，因為他知道，只要他按照領導者所指引的方向工作，就會獲得快樂。
因此，團隊領導者在員工的執行動機方面負有很大責任。為了提升員工的執行動機，團隊領導者首先要做的，便是形成人心所向的團隊價值觀，引導團隊成員自動自發、積極主動的工作。
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