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老板們都應該看看,有生產沒有生產管理在中國已成災!

2015-03-23 09:28 來源:遠東地平線 責編:周艷平

摘要:
我經常和接觸的老板們聊天,我會問三個問題:“第一,截止昨天你們公司在外面還有多少應收款?第二,截止昨天你們公司已送貨未開票的金額是多少?第三,截止昨天你們已接單未送貨的金額是多少”很遺憾,至今沒有一個人能馬上回答出來。

  小單掌控不好,沒有利潤;大單沒有流動資金啟動且產能無法滿足;真的是進退兩難;企業負責人在運營過程中往往對過程中的成本無法及時了解掌控,只能被動接受結果,月底和年底才能粗略計算出工廠的運營成本和最終利潤。
  
  我們再來看看,小微企業怎么樣才能更好的賺錢?
  
  很多企業,尤其是加工制造也來說,未來一定是和服務相融合,未來的時代的產品終端主流是:多品種,小批量,而且產品技術升級換代時間越來越短,具體如下:
  
  1.  加工產品為多品種小批量,質量要求高,出貨要求快;
  
  2.  要做專業化、細分化領域,不要盲目什么產品賺錢就生產什么;
  
  3.  不能僅僅把“創新”看為只是技術水平和高精設備,要把“思路創新、服務創新、管理創新”也納入“創新”不可缺少的部分;
  
  4.  要做到24小時生產,24小時服務,就像24小時便利店一樣;
  
  5.  要在客戶產品研發階段就介入,及時掌握客戶的新品開發動態;
  
  6.  在專業化細分領域適當投入研發費用,要主動引導客戶產品提高性能,降低成本,引進新工藝,新思路。
  
  7.  做產銷小數據中心,緊密安排廠內的一且事物,把產能調配到合理;
  
  8.  在一定區域內把下游供應鏈做扎實,完全在自己掌控之中。
  
  所以,我說天下的工廠有生產沒有生產管理在中國業已成災。
  
  特別是最近看到郭臺銘居然能去APEC大談制造線管理,再想想富士康的“有生產沒有生產管理”,也是無語了。
  
  我的處方是:“達成率+工時效率”是工廠唯一的生產管理之門!斑_成率+工時效率”的理念要企業老板從至上而下的推行,現在又有那些老板有這個思維,有這個思維誰又有精力去跟進?
  
  現在的企業文化就是老板的文化。企業稍有起色老板們就開始換車、換房、換老婆,著急享受!有哪些老板能在企業里起的比雞早睡的比狗晚?目前普遍的生產的管理混亂,一線工人只有小部分責任。
  
  而生產管理=制作順暢的流程+指揮流程的順暢
  
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