規范不統一，定位不清晰
  
  破題之術——實現標準化建設，進行多品種開發
  
  在出版印刷的產業鏈中，有些出版印刷內容資源的標準和規范不統一。特別是在數據庫建設的格式轉換和結構化標引方面表現得十分明顯。標準和規范怎樣統一？這需要復合型人才披掛上陣，真刀真槍地干。但是什么事情都是說起來容易，做起來難。當下“為難”的方面就是操作人員使用不同的軟件，數字內容以不同的文件格式存在。這種不規范暴露了出版印刷企業存在各自為政的問題。
  
  出版印刷企業數字內容管理標準化建設，有利于出版印刷產業鏈的分工合作，從而實現低成本，達到高收益的目的。數字內容的標準化管理包括內容標準建設、技術標準建設和服務標準建設。數字內容標準建設涉及出版、印刷等多個環節，需要出版印刷企業各方面共同參與和努力，需要協調好各個方面的關系，特別是利益關系。
  
  出版印刷企業數字內容管理人員要找準自己在整個產業鏈條中的定位，要充分考慮自己怎樣為內容生產和創新提供新的增值服務。特別要關注有自己特色出版印刷資源的整合和加工，以優質內容擴大自己在業界的影響，打造出版印刷品牌，在此基礎上進行多品種、多產品開發。
  
  數字內容流失，難有聚合效應
  
  破題之術——加強行業合作，實現共同發展
  
  有些大中型出版印刷企業的管理人員對數字內容資源流失的嚴重性認識不清，對企業數字內容管理不能加足馬力，乘風破浪，他們只看到成績，看不到不足，享受著數字內容管理帶來的“喜悅”和“滿足感”。這樣一來，很多出版印刷企業采用激光照排技術出版的書籍，由于沒有能夠統一管理，造成了在印前大量數字內容分散在不同部門、不同企業，出現了大量數字內容的閑置和浪費。
  
  低迷的市場環境迫使絕大多數的出版印刷企業思考應該如何面對。出版印刷企業或出版印刷集團應該更加注重發揮數字內容管理的技術優勢，實行行業聯合，可以實現數字內容管理的聚合效應。一些出版印刷企業只要密切配合，積極合作，優勢互補，“航船”就可以在風浪中降低風險。出版印刷企業可以合作建設一個共用的數字內容管理平臺，分攤資金，降低成本，這樣才有利于發展。
  
  出版印刷企業在實踐中有很多成功的案例，實行技術內容合作較為符合數字內容管理的發展趨勢。這種合作會讓出版印刷企業很快積累數字內容管理資源和經驗，促進我國出版印刷企業更深入廣泛地開展數字內容服務。