很多傳統企業感覺資本運作很神秘，但其實資本運作的概念并不復雜，運作方式多種多樣，其中融資、上市或者掛牌新三板、并購重組是最常見的幾種方式。

  融資

  融資就是企業通過出讓部分股權以獲取投資機構投資的行為。根據企業發展階段不同，投資機構也有不同稱謂。企業發展階段有初創期、成長期、擴張期、成熟期，所引進的投資可稱為天使投資，VC投資(VentureCapital)，PE(PrivateEquity)投資，隨著資本市場的發展，VC和PE投資之間的界限也不再明顯，天使輪之后的融資可稱為A輪、B輪、C輪，直到登陸資本市場(上市或者掛牌新三板)。如果是上市，上市之前的最后一輪融資稱為Pre-IPO投資。以陽光印網的發展為例，2011年5月，陽光印網創立，2014年1月獲得A輪投資，2015年6月獲得超億元的B輪融資，2016年6月獲得復星集團和軟銀中國3.5億元C輪的融資。在資本力量的推動下，陽光印網正在創造一個巨大的網絡設計印刷服務生態鏈。

  上市或掛牌新三板

  引進股權投資獲得資金后，固然可以加速企業發展、實現戰略轉型，但是股權投資引進的資本還是要在獲得增值之后退出，實際上直接登陸資本市場，實現企業上市或者掛牌新三板，在市場上公開發行股票是更為常見的資本運作方式。企業既可以在國外上市，也可以在國內市場上市(深交所、上交所)，還可以在新三板掛牌。2016年6月30日，廈門吉宏包裝科技股份有限公司在深圳證券交易所中小板上市并公開發行不超過2900萬元的普通股，募集1.8473億元。同日，廣州市人民印刷廠股份有限公司(人印股份)在新三板正式掛牌。吉宏包裝和人印股份是印刷企業登陸資本市場最新的例子。在不同的市場上市(掛牌)對企業的要求不同，相比之下，新三板掛牌門檻相對較低。

  并購

  企業上市或者掛牌之后，最直接的好處是可以公開發行股票募集資金，通過募集來的資金獲取人才、提升技術、擴大規模。也可以進行并購，直接獲取其他企業技術、人才、市場，完善企業戰略布局，進行轉型升級。企業的并購可以分為橫向并購、縱向并購和混合型并購�；旌鲜召彴l生在產品的生產經營沒有關聯關系的企業之間，是企業多元化的體現，通過多元化經營來降低風險，和我們本文論述的企業轉型升級關系不大，本文只講述橫向并購和縱向并購。

  橫向并購指生產和銷售相同或相似產品公司之間的并購行為。橫向并購能夠彌補企業資產配置的不足，由于規模效應而使企業生產成本降低，提高市場占有率，從而大大增強企業的競爭力和盈利能力。橫向并購通常在相似產品的兩企業間發生，表現為區域的擴張或同一大類產品相關品類的拓展。在印刷包裝行業中，2014年12月勁嘉股份(002191)收購江蘇順泰包裝印刷科技有限公司51%股權，收購完成后勁嘉股份持有江蘇順泰100%股權，加強了在江蘇市場的競爭優勢，有利于實現公司在全國范圍內的整體戰略布局。從公司市值提升角度來看，收購公告發布后，勁嘉股份股價從2014年12月的6.7元/股左右，上漲到2015年5月份的18.5元/股左右，市值增長了近1.76倍。

  縱向并購是指生產過程或經營環節相互銜接、密切聯系的企業之間，或者具有縱向協作關系的專業化企業之間的并購。縱向并購的企業之間不是直接的競爭關系，而是在同業產業鏈上業務前后聯系的關系。在印刷行業，縱向并購表現為印刷企業對包裝設計、文化創意、品牌策劃等上下游企業的收購，縱向收購可以完善產業鏈布局，將關鍵性的投入產出關系納入自身控制范圍，通過對原料和銷售渠道的控制提高企業對市場的控制力，也便于為客戶提供一體化解決方案。2015年1月天津長榮股份(300195)收購貴聯控股部分股權，長榮股份是一家印刷、包裝設備研發生產公司，貴聯控股主業的主營業務為高端消費品包裝設計、制版和印刷，通過本次收購，加強了長榮與終端客戶的緊密聯系，更好地了解客戶需求，把握行業趨勢，是長榮股份業務向下游延伸的重要舉措。從市值提升的角度看，2015年1月份收購公告發布后，天津長榮股份股價從15.4元/股左右上漲到2015年5月底的42元/股左右，市值增長了1.72倍。

  通過以上的分析，我們不難發現，資本運作對企業轉型升級的重要作用。資本運作可以給企業帶來急需的資金，通過并購直接獲取企業原來所不具備的資源，加速企業技術積累、市場擴張，為企業實現戰略布局節省時間。企業通過率先獲取核心資源、完成戰略布局也增加了企業的市場競爭力�？梢哉f資本運作是企業擴張的捷徑和資源整合的利器。

  當前，印刷行業正在經歷著深刻的產業變革，在數字化、綠色、互聯網+、云印電商等新浪潮下，迫切需要一大批技術過硬、素質全面的高技能人才，切實推動整個印刷行業的升級和轉型發展。人才的引進同樣離不開資本運作——股權激勵，通過股權激勵，優秀的人才可以分享企業成長的巨大收益，而企業也可以更好地吸引人才、凝聚人才、激勵人才。

  當然，我們也應該看到，資本運作是一套系統性方案，需要根據企業的實際情況，總體規劃、分步實施。同時，企業應該建立以客戶需求為核心的思維體系，積極探索商業模式的創新之路，在創新基礎上的資本運作才是當前企業轉型升級、持續成長的不二法門。