聯強集團2016年度理事會順利召開
2017-03-07 10:05 來源：網絡 責編：?
- 摘要：
- 2017年3月2日聯強集團2016年度理事會年會在上海德拉根印刷機械有限公司順利召開。會上，集團常務副理事長、秘書長黃偉先生代表秘書處作了《明晰定位，穩中求進，提質增效 ，融合創新，奮力譜寫集團發展新篇章》的工作報告。報告分六個層面對集團2016年度和2017年度工作進行了回顧和展望。
【CPP114】訊：2017年3月2日聯強集團2016年度理事會年會在上海德拉根印刷機械有限公司順利召開。會上，集團常務副理事長、秘書長黃偉先生代表秘書處作了《明晰定位，穩中求進，提質增效 ，融合創新，奮力譜寫集團發展新篇章》的工作報告。報告分六個層面對集團2016年度和2017年度工作進行了回顧和展望。
報告中指出，在剛剛過去的2016年，聯強集團經歷了極其不平凡的一年。新興產業和新商機的不斷涌現和快速發展，已經給我們傳統印刷機械制造企業的管理方式和運營模式帶來了巨大的沖擊。新的商業模式不斷覆蓋舊的商業模式，不僅企業，甚至是整個產業的戰略生命周期都在快速縮短。敗局日日發生，奇跡時時出現。在新的經濟視野中，有的是生生不息的創新和對舊的商業模式的顛覆。面對前所未有的壓力，2016年，在集團理事會的領導下，在各集團成員企業的大力支持下，我們一面努力克服宏觀環境給集團企業經營帶來的巨大挑戰，一面思改圖變，積極探索新的商業模式，構建集團企業的可持續發展能力。這一年中，集團各企業面對激烈的市場競爭和產業的變化，都對自己的市場戰略、產品布局、企業管理、體制機制等作了積極探討和調整，為企業擺脫困境，重聚發展的能量創造了新的基礎和條件。
報告中指出，2017年是國家實施“十三五”規劃的重要一年，也是供給側結構性改革的深化之年，更是集團戰略轉型、適應變化、積極調整、聚合創新，謀求發展的關鍵之年。集團這幾年的運行實踐證明，過去成功的模式可能會成為前進的拖累，過去成功的經驗可能會成為思維的阻礙，過去優質的資產可能會變成沉重的負債，我們已往的經營發展模式和思維模式必須面對這個正在不斷加速變化的行業和市場去融合創新，主動迎接挑戰，才有機會實現提質增效、攻堅克難，保持企業的持續發展。這就更要求我們必須轉變思維模式，創新運營模式，既要保持信心，更要增強緊迫感和進取精神，協同努力開創集團事業的新局面。
與會集團成員企業：上海眾鶴、玉田盛田、江陰匯通、上海德拉根、威海印機、玉田元創、溫州銳光等與會領導在聽取了集團年度報告后，紛紛在會上暢所欲言、各抒己見、坦誠建言、務實獻計，并就企業各自產品特性和今后發展前景，在會上提出了如下幾項建設性建議和設想：
希望利用集團平臺的拓展和整合優勢，利用過剩的產能和技術，引薦到有需求的海外市場去，組織合作生產或組建合資企業。
根據集團成員企業目前生產經營態勢好壞不同，產品市場需求差異不同的狀況，要充分利用集團內部資源優勢互補、相互嫁接、融合創新的生產運營模式，合作開發智能化聯線產品和符合綠色環保要求的印機創新產品。
聯強集團作為國內外印機行業中代表性組織之一已走過了15個年頭。15年中，從外貿戰略合作聯盟發展到海內外展會戰略合作聯盟，到本次集團會議上提出集團發展的新機制——進一步形成產業戰略合作聯盟的模式，為繼續深化集團合作與發展譜寫新的篇章！
報告中指出，在剛剛過去的2016年，聯強集團經歷了極其不平凡的一年。新興產業和新商機的不斷涌現和快速發展，已經給我們傳統印刷機械制造企業的管理方式和運營模式帶來了巨大的沖擊。新的商業模式不斷覆蓋舊的商業模式，不僅企業，甚至是整個產業的戰略生命周期都在快速縮短。敗局日日發生，奇跡時時出現。在新的經濟視野中，有的是生生不息的創新和對舊的商業模式的顛覆。面對前所未有的壓力，2016年，在集團理事會的領導下，在各集團成員企業的大力支持下，我們一面努力克服宏觀環境給集團企業經營帶來的巨大挑戰，一面思改圖變，積極探索新的商業模式，構建集團企業的可持續發展能力。這一年中，集團各企業面對激烈的市場競爭和產業的變化，都對自己的市場戰略、產品布局、企業管理、體制機制等作了積極探討和調整，為企業擺脫困境，重聚發展的能量創造了新的基礎和條件。
報告中指出，2017年是國家實施“十三五”規劃的重要一年，也是供給側結構性改革的深化之年，更是集團戰略轉型、適應變化、積極調整、聚合創新，謀求發展的關鍵之年。集團這幾年的運行實踐證明，過去成功的模式可能會成為前進的拖累，過去成功的經驗可能會成為思維的阻礙，過去優質的資產可能會變成沉重的負債，我們已往的經營發展模式和思維模式必須面對這個正在不斷加速變化的行業和市場去融合創新，主動迎接挑戰，才有機會實現提質增效、攻堅克難，保持企業的持續發展。這就更要求我們必須轉變思維模式，創新運營模式，既要保持信心，更要增強緊迫感和進取精神，協同努力開創集團事業的新局面。
與會集團成員企業：上海眾鶴、玉田盛田、江陰匯通、上海德拉根、威海印機、玉田元創、溫州銳光等與會領導在聽取了集團年度報告后，紛紛在會上暢所欲言、各抒己見、坦誠建言、務實獻計，并就企業各自產品特性和今后發展前景，在會上提出了如下幾項建設性建議和設想：
希望利用集團平臺的拓展和整合優勢，利用過剩的產能和技術，引薦到有需求的海外市場去，組織合作生產或組建合資企業。
根據集團成員企業目前生產經營態勢好壞不同，產品市場需求差異不同的狀況，要充分利用集團內部資源優勢互補、相互嫁接、融合創新的生產運營模式，合作開發智能化聯線產品和符合綠色環保要求的印機創新產品。
聯強集團作為國內外印機行業中代表性組織之一已走過了15個年頭。15年中，從外貿戰略合作聯盟發展到海內外展會戰略合作聯盟，到本次集團會議上提出集團發展的新機制——進一步形成產業戰略合作聯盟的模式，為繼續深化集團合作與發展譜寫新的篇章！
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