不難看出，這次交易，實為智慧松德內部的優質資產與“虧損資產”的“挪地”。簡言之，都是一家人資產，但作為“虧損資產”的中山松德印刷機械有限公司不能再隸屬于上市公司“智慧松德”，否則將影響“智慧松德”的業績，果不其然，剝離印機業務后的智慧松德迎來了漲停。

  毛主席說過一句經典名言——“打得贏就打、打不贏就跑”。

  在我國印刷產能過剩的大背景下；在我國開展大刀闊斧環保治理而對印刷業采取各種嚴苛限制措施的大背景下，寄望于印刷機銷售市場的擴大，顯然不現實。有時，所謂的“堅守”等同于死路一條，如智慧松德剝離主業，是“適者生存”之舉！

  我們不必再糾結于，智慧松德將其發家致富的主業公司（產業板塊）扔掉意味著什么，是否意味著我國印刷機產業已傾向于整體崩盤？須以新的目光展望未來，這是生存所需，也是社會發展之必然。今天中國經濟的業態早已非當年的經濟業態。

  其一、多元化經營已成為企業的“常態”。把所有的雞蛋放在一個籃子里，是危險的。當下的印刷機制造商，如果其業務模式僅限于單一印機制造，則相當危險。書刊印刷乃至包裝印刷企業亦如此。雖然投資不可盲目，但提早謀劃、提前布局、提早應對是必要的，這樣才能在未來的競爭中爭得主動權。

  總結近幾年來，我國大量昔日的明星印刷機品牌消失，與其產品單一化有較大關系。在這種大趨勢下，能生存下來的企業，要么有集團化背景，要么就是產品原本多元化。

  大族冠華近年也遇重重困難，但依然頑強堅守下來，其原因在于背后有大族激光集團、有集團的激光技術支持，才得以研產出市場需要的激光模切產品。而長榮股份、虎彩集團，盛通印刷等企業，無一不是在多元化產品布局道路上愈走愈遠。

  其二、現代的經濟運行環境需要我們有跨產業發展的應變能力。北人集團在面臨企業生死存亡關頭之時，果斷地發展機器人產業，及將廠房出租獲得租金收益，從表面上看是“棄印刷”，但背后也在考驗著其跨產業的應變能力。

  這是當下中國經濟業態中的另一種“新常態”。

  其三、我國印刷機制造商可“兩手抓”，一方面可積極進軍新業態（包括與印刷機毫無關聯的業態），另一方面將國內被視為“過剩產能”的印刷機，輸送到經濟欠發達的“一帶一路”沿線國家。

  “一帶一路”之設計，原本就有產能輸出的考慮。當然，這絕非是中國將自身不要的劣質資產給別人。不同的國家有不同的發展階段。中國的“過剩產能”，在許多不發達國家，是不折不扣的優質資產，例如中國的鋼鐵產能，中國的建筑能力，中國的印刷機械制造等等。

  再回到“打得贏就打”的狀態，這實際就是要求企業不斷提升企業競爭力。

  印刷企業如何轉型升級？企業轉型升級涉及體制、機制改革，以及市場定位、開拓市場、技術選擇、創新能力和核心競爭力的培育和形成等等。

  除了體制、機制改革外，首先應該確定企業的市場定位，即發展戰略。企業根據選定的細分市場，根據實際情況選擇轉型升級的途徑。認真分析本企業在選定的細分市場中所處的地位，根據企業的優勢和不足，確定其在行業中的目標定位（如做區域性企業，全國性企業，還是國際性企業？）

  就像有媒體評論說：如定位是大眾共性需求的市場，就應該主要考慮傳統印刷技術；如果定位個性化印刷市場，就應該主要考慮數字印刷技術；如果定位功能印刷和3D打印市場，同樣需要在這個大市場中確定細分市場，根據細分市場的需要選擇傳統印刷技術還是數字印刷技術。

  只有選擇適合自己企業發展的技術，不斷培育和形成自身的創新能力和別人無法復制的核心競爭力，才能繼續在這個領域“打下去”。