第二，搞好基礎管理。企業要嚴格按公司法、證券法等法律法規辦，建立好科學、民主、合理、合法、能監督、雙贏的公司治理結構、決策機制、人事制度、財務制度、薪酬制度等。國內外有的知名的或不知名的公司，執行的是保密工資，由個人或少數人說了算，對高層亂發工資，引起的憤怒是很大的。如世界金融危機時，美國一家著名公司，把國家用于拯救這家公司的救命錢拿來給董事會的頭目發獎金，一個人發10萬美元，真是荒唐之極，自私之極，引起股民、輿論的憤慨。

    第三，真正建立起誠信體系。誠信是企業立足之本，是企業生存的基石，是社會和員工信任企業的基本條件。一個不被信任的企業將被社會和員工拋棄，還會受到相關機構的懲罰。如上市公司、新三板公司都要求及時、真實、正確地搞好半年報、年報，以便股民、監督機構了解企業真實的經營情況。企業不提供真實信息的情況發生過很多次。前段時間一家日本上市公司，因完不成年利潤計劃，又怕公司股票受到影響，于是就把實際利潤上千萬地報大，被曝光后，引起輿論嘩然，一時間公司股票下跌，公司受到管理機構的處罰，企業形象受損，被罰金額巨大，真是得不償失。因此企業在思想上首先要有誠信理念，在方法上做計劃必須實事求是。

    第四，提高成本控制能力。企業一定要有為顧客、為股民節約每一分錢的理念和行動，實現雙贏。不管是上市企業，還是不上市的企業，均應如此。近年來，超市行業的巨頭德國的阿爾迪在成本控制上超過了成本控制水平很強的全球巨頭沃爾瑪，經營績效也超過了沃爾瑪。目前沃爾瑪在全球關閉了269家連鎖店，裁員1.6萬人。但阿爾迪反而勢頭強勁，最近的目標是在美國開100家連鎖店。雖然阿爾迪在德國屬于廉價店，但不管窮人或富人都對他有很高的品牌忠誠度，開著豪車在阿爾迪排隊購物成了能經�？吹降囊坏里L景線。

    阿爾迪的經營績效如此之好，在于他抓住了零售的本質：在保證高質量的前提下堅持低價，提高效率并把“低價”做到了極致，比如無論什么理由阿爾迪都會退貨，原因是可以節約大量的解決糾紛的時間成本；阿爾迪的一大罐飲料低至0.59美分，而且堅持20年不漲價；超低庫存單位是沃爾瑪的1/150，以減少流動資金利息成本；與有良好品質和信譽的供貨商建立了良好的供貨關系，可享受最優惠的進貨價，以減少進貨成本；其員工要求是多面手，客多時當收銀員，客少時整理貨物、增加貨物，以節約人工成本；一個商品上有5個標簽，以節約掃描時間；借用購物車要收25美分，還回原處后如數退回，以節約整理購物車的人工成本；不接待媒體的采訪，以節約被采訪人的時間成本；不打廣告，以節約高昂的廣告成本；拒絕上市，以節約大量的上市成本；包裝箱只用一半，以節約取物的開箱時間成本。這些做法,一切為了貫徹為顧客節約成本的理念。有了這種持之以恒的真心實意的行之有效的成本控制措施，何愁降不下成本，何愁沒有成本競爭優勢，何愁不能為投資者創造豐厚的利潤？

    通過經營活動的分析也可看出節約成本的重要性。如果一個企業的銷售收入是100元，利潤是5元，其利潤率為5%。同樣的銷售收入，如能節約5元成本，利潤與節約的成本相加為10元，利潤率變成了10%，但利潤率卻增加了100%。如從銷售收入方面來增加100%的利潤率，需增加100元銷售收入，即為節約成本5元的20倍，把分子分母同時擴大10000倍，即節約5萬元成本，相當于要多增加100萬元的銷售收入，是節約5萬元成本容易些，還是多增加100萬元銷售收入容易些？當然是節約5萬元成本容易些。節約成本是企業的第二利潤源，是不受市場擺布的第二利潤源�？梢妵�家提出供給側結構性改革的幾大任務中的“降成本”是多么重要！它不僅是“十三五”期間而且是企業永遠要完成的重大任務！

    第五，融資企業應具備的內功。一是掛牌公司應有及時披露信息的義務和能力，并保證其真實、準確、完整，不存在任何虛假記載、誤導性陳述或重大遺漏，并承擔個別及連帶責任；掛牌公司及其董事、監事、高級管理人員不得利用內幕信息直接或間接為本人或他人謀取利益；公布的半年報、年報要及時、真實、準確、完整；掛牌公司發起人、控股股東、實際控股人和董事、監事、高級管理人員持有的公司股票，按規定在限售期間不得轉讓等。二是借貸款，如要抵押物一定要真實，不得重復抵押，要考慮貸款的風險，不能有賭博心理，要如期還款，要講信用，敢于擔當等。

    總之，印刷企業融資、進入資本市場融資（包括上市、引進風投資金、銀行貸款、發行企業債券、私募資金等）已成為業界熱衷于的經營活動，印刷企業應把握好這一機遇，積極推動企業的發展和轉型工作，在熱面前，一定要保持冷靜，練好內功，把事做好。

    這才是我們應持的正確態度。