員工頻繁流動，讓企業的生產安排非常被動，同時人力成本不斷上升，而更可怕的影響是企業不敢花錢培養員工：花錢提升了員工的技能，他轉頭就跳去了競爭對手那里，不是便宜了對手嗎？

  然而，培養一支穩定的高素質人才隊伍對于企業發展的重要性也沒人會忽略。

  順德精印譚總曾告訴筆者：“我們舍得花錢培養員工，提升員工的素質和技術，在精印，員工個人的價值在不斷提升，成就了員工自己，也最終成就了我們企業。我相信真正聰明的人都會知道怎么選擇！”

  那么，你會培養你的員工嗎？即使他可能會另謀高就？

  安姆科中國控股有限公司（江陰）工程師陸錦霞：

  人才需要培養，企業要制定福利政策吸引人才。

  佛山盈彩總經理馮富強：

  任何行業的發展，離不開人才的培養。市場人才流動是正�，F象，不能因為害怕流失就不培養自己的員工。企業只要不斷建設核心企業文化，搭建優秀平臺，讓優秀人才能通過平臺展現他的技能，實現每個員工的真正價值，做到企業與優秀人才雙贏局面，就能既發展又留住人才，人才培養、人才競爭是企業發展不可回避的問題。企業自身不夠強大，才會擔心優秀人才流失。

  雄縣程氏塑業包裝有限公司總經理程國輝：

  對于人才隊伍我沒有什么想法，我感覺人才流失肯定是有原因的，最好從企業自身方面找原因，制定合理的規章制度，各方面不要讓員工寒心，對于離職去競爭對手那里的員工，我感覺這樣的員工不要也罷！

  廣州齊裕塑料制品有限公司總經理劉經戌：

  對于人才培養，我們不會因為擔心人才走就不培養員工。行業內人員有流動很正常，這是雙向選擇，比如有的員工技能提升了，但薪水沒有相應提升，他可能就選擇離開，這很正常。我總覺得員工到我這里來工作是一種緣分，無論將來是怎樣的一種結果，我希望員工在我里能夠得到技能的提升，得到成長！

  佛山市日精科創包裝有限公司總經理王東林：

  缺人才在我們這個行業肯定會越來越嚴重，這是一個很嚴酷的事實！所以企業要有信心，要大膽培養自己的員工，自己培養的人才要有信心能留住他！這關鍵還是考驗老總的把控力。我們員工隊伍很穩定，我覺得讓員工和企業一起成長這一點很重要。

  廣東誠信包裝有限公司生產技術總監劉光文：

  要穩定員工隊伍，關鍵還是看企業訂單的飽和量。如果企業訂單量足夠，包裝行業的員工收入還是不錯的。但是有的企業可能訂單不穩定，有時訂單少的時候，可能員工收入會下降很多，這個時候員工肯定會流失了。能來企業做工的員工，一般都不會怕辛苦，但是他們需要穩定的收入。能夠保證他們的收入穩定，員工一般不會辭職。

  誠信的員工隊伍比較穩定，而且越是老員工越穩定，我們有很多員工都是已經在誠信工作了很多年的。我覺得這一點關鍵是看老板的策略，我們會比較注重員工的福利、穩定的收入、業余活動，還有員工提升的空間。

  東莞市瑜利包裝用品有限公司總經理楊欣：

  現在是信息化時代，人的選擇實在是太多了，所以企業要“留”人是“留”不住的。唯有自己愿意和你一起工作的人，才能留下來。站在企業的角度，就是要把自己的經營模式選好，要給員工各種福利和信心，堅信留在企業能夠大有可為，這樣才能擁有穩定的員工隊伍。

  重慶匯科包裝有限公司總經理劉平：

  我們對員工的培訓是全方位的，不僅僅是技能方面，還會圍繞營造團隊文化、建立班組競爭文化、一線主管管理認知與定位、精益現場管理、6S與目視管理等內容展開培訓，甚至針對我們軟包裝企業的特點，我們還經常開展消防培訓。比如在我們的墨盤和膠盤等溶劑濃度比較大、極易被靜電引發火災的地方，我們常年配有消防器材，并且讓幾乎每個員工都學會了使用方法。

  員工選擇在企業這里工作，是對我們的信任，我們當然也希望他們在這里得到各方面的提升。即使因為種種原因離職，也是很正常的流動，這不會影響我們培養員工的熱情和計劃。

  目前匯科的員工隊伍基本比較穩定，我們也在管理中發現90后員工與70、80后員工相比，有很大的不同。90后更有個性，更注重工作與生活的平衡，而且基本沒有什么生存的壓力，更希望得到認可和尊重。這也要求企業經營者要跟隨時代的步伐，不斷調整自己的管理思路，同時也要特別注意做好員工的思想工作。

  像我有時侯看見某個員工好象有點不開心了，我就會找他聊聊天，問問是遇到什么困難了，思想上有什么想不開的，就會開解他。如果是遇到工作中矛盾，就會盡量公平處理，盡量不要讓員工帶著不高興的情緒工作。

  現在的年輕一代其實比我們這一代更單純，也更善良，因為他們沒有經歷過艱辛的時代，沒有太多斗爭的思想，把思想工作做通了，一般都還是比較好管理的。

  渭南歐泰印刷機械有限公司總經理盧保國：

  企業發展的不同階段，對人才有著不同的需求，在人才隊伍建設方面，應根據本企業的實際情況形成不同梯隊，引進來的人才要融合到本企業的文化中，與企業發展目標一致。

  在培養人才方面花錢是必要的，人才的流動是正�，F象，怕人才流到競爭對手那里，而不培養人才，這樣的企業前途也不會好，好的人才更留不住。

  留住人才，要給他能夠在這里發揮的天地，要人才有歸宿感，和企業融為一體。