2019年2月18號下午2點整，冠為科技營銷中心全體成員于寫字樓4樓會議室召開了2019年度首次工作會議，會議由營銷中心陽總主持，特邀了財務梁總參加會議。

  本次會議主題重點探討了2019年度總體銷售目標的詳細分解部署及如何有效執行的問題，以及各區域市場可能遇到的困難及難點，要求加強計劃性。會議開始，首先由陽總匯報了各區域市場的具體分解目標。為確保各市場銷售目標的有效達成，陽總的報告重點強調了以下幾點：1、各區域市場負責人要將各自的年度銷售目標進行目標分解，逐月達成月度銷售目標；2、各市場負責人要及時跟蹤并反饋市場動態信息、中煙人事職能信息、產品上機跟蹤服務信息；3、各部門要及時做好銷售費用預算，加強費用的申報、支出、報銷等流程的管控；4、業務人員進行費用報銷時，須要附帶一份信息詳細當次出差的市場信息反饋單；5、營銷中心及時照培訓計劃執行二級培訓，加強業務技能培訓，務必要做好團建工作；6、市場營銷的重點工作是客情關系維護及狠抓訂單落實，切實做好年度內各市場招投標工作及新產品研發跟蹤維護等工作。

  會議中，各區域市場負責人詳細匯報了完成年度銷售任務的具體措施與策略，同時也直言不諱的提出了所面臨的困難與難點。云南市場的區域經理林輔仁提出了穩局面、保目標的銷售策略，即在目前的市場局面下，保證產品質量，及時跟蹤產品上機情況，積極維護客戶關系，保證市場份額的穩定。廣東、陜西市場區域經理廖小丹分析了我公司目前在所轄市場具備的優勢與不足，有信心達成目標任務。安徽市場區域經理李建軍闡述了當前市場所面臨的困境給我司訂單計劃的執行帶來的不利影響，對客戶各品牌全年銷售預測情況進行了分析與預判。各區域經理總結報告數據詳實，事實客觀，論據充分，為營銷工作的進一步開展提供了寶貴的信息資源。期間梁總對今年部門各市場的費用預算及控制做出了公司的期許，要求嚴格按照公司制度執行，原則上不超去年；最后，何總和城總分別針對分管市場的銷售情況進行了發言，分享了2018年的工作成果以及各市場目前面臨的問題，并提出新的要求和期望。

  會議歷時2個半個小時，陽總對整個會議的成效表示肯定和贊揚，并激勵大家緊密團結、再接再厲、努力拼搏、攜手向前，齊心協力達成年度銷售總目標，爭取有所突破。