從大國到強國，制造業的數字化就那么難嗎？
2019-09-27 13:12 來源：云掌財經 責編：彭皖春
- 摘要：
- 傳統制造業“提效降本”的難題如何解決？▪ 工業互聯網為什么會創新錯配？▪ 工業互聯網與物聯網如何結合？
一個值得思考的案例
在這條工業強國的道路上，除了航天科工、三一重工、海爾、美的、富士康等制造業龍頭孵化的工業互聯網平臺，阿里、騰訊、京東等互聯網公司的思考或許能給我們一些啟發。
阿里云的supET工業互聯網平臺奉行的是三步走，逐步實現工廠內部的智能化改造、工廠間的協同智造及消費與生產打通；騰訊方面，今年3月馬化騰就曾表示：工業制造業是實體經濟的重中之重，工業互聯網是產業互聯網的主戰場。而我們看到本月，西安閻良國家航空高技術產業基地就與騰訊云簽署了共建西北首家騰訊云工業云基地的合作協議。
在產業互聯網號角吹響的一年里，互聯網公司對于產業革命的思考越發深刻。
在今年工博會上，京東工業品對外展示的智能工業物聯網產業平臺解決方案更讓人看到了超出“工業品采購”的頂層思考——京東物聯平臺與超過500個品牌的2000多款產品，在多個場景下超5.7億次服務數據的基礎上，探索IoT技術在工業制造業場景的應用落地。
“智能工業物聯網產業平臺解決方案的發布，也是對京東工業品數字化、平臺化和生態化戰略的落地成果展示�！本〇|集團副總裁、企業業務事業部總裁宋春正表示，該解決方案不僅僅是一個橫向“平臺”，而是從“端數據”一直到“云處理”再到產業鏈多維融合的集成智能供應與服務的立體架構。
具體來說，這其實是京東此前發布的iSRM智能采購管理系統與京東智能工業物聯網產業平臺的打通。 圖片來自京東工業品
先看iSRM，這個系統實際上是針對工業制造業長期存在的長尾商品多、供應商數量龐大、供應鏈管理難度大等問題的，相當于把過去分散、不透明的采購環節都集中到了線上——集合了商品、金融、物流、服務、質控，從而幫助企業解決尋源系統、商品采購管理、履約驗收、財務對賬付款及售后服務等。
這樣就把供應鏈管理的上、中、下游完全數字化、一體化了。
“京東工業品的iSRM平臺，恰好填補了海爾集團的好品海智工業成套服務平臺市場化業務的訴求。實現了國內首個服務鏈條全覆蓋、資源完整、數字化能力強的綜合型工業品服務平臺。”海爾相關負責人表示，京東工業品的這套解決方案契合了國央企等大型企業在采購領域管理集約化和而數字化的轉型需求，對助推行業，乃至整個工業制造業優化流程管理有積極意義。
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