從開年看全年 平穩開局頗具意義

  “面對嚴峻的外部、內部形勢，我們以穩字當頭，穩中求進�！彼拇ń逃�出版社社長雷華在接受《中國新聞出版廣電報》記者采訪時如是說。雷華的話頗具代表性，多位接受采訪的教育社負責人均提到，“穩健”難能可貴。

  在2022年開年的4個多月里，不少教育社用心打造培根鑄魂、啟智增慧的精品教材教輔，精益求精打造重點出版物，重點出版、主題出版多領域齊頭并進。開卷數據顯示，從1—4月整體板塊來看，教育板塊碼洋比重呈現同比上升的態勢。1—4月實體店渠道中，教輔依然是最大的板塊，碼洋比重達到36.46%，和去年同期相比增加了5.3個百分點。

  教育社實現了平穩開局，殊為不易。

  安徽教育出版社給自己定下的主要經濟指標是年均營業收入增幅不低于10%，年均利潤增幅不低于5%。為了完成預定目標，安徽教育出版社社長費世平說：“過去4個月，我們努力降低疫情影響，對核心創效產品評議教輔《新編同步作業》進行了全新改版，對《新編基礎訓練》《新編同步作業》等加強流程調度，倒排工期、加班加點，300多個品種比2021年提前20天出版，給疫情突發狀況騰出應變時間�！�

  浙江教育出版社在2022年前4個月里持續推出《百年大黨何以風華正茂》、“新時代立德樹人理論探索書系”等圖書。浙江教育出版社總編輯周俊說：“我們加強系統謀劃和頂層設計，在聚焦教育出版的前提下，重點出版、主題出版多領域齊頭并進，努力向精準策劃、精細運作要效益，努力做到精準發力。”

  廣東教育出版社今年前4個月出版了《光榮啊，中國共青團》等圖書。廣東教育出版社社長朱文清說：“我們還將繼續把握好國家教育政策及行業發展趨勢，突出改革發展和轉型升級兩個重點，在質量精品、結構效益、融合出版、營銷推廣、人才建設、經營管理、體制機制上做文章，圍繞著精品、效益、市場占有率，補短板、強弱項，著力實現教育出版高質量發展�！�

  從挑戰看應戰 努力降低疫情影響

  面對疫情不斷反復以及“雙減”政策對教育出版產生的深遠影響，多家教育社給出了自己的應對“良方”。

  在江蘇鳳凰教育出版社社長顧華明看來，“雙減”政策更多強調的是要回到學科本身，在這一過程中培養學生的學科核心素養，這需要教育出版機構引導、培育。顧華明對記者說：“教育社要做到專業化、垂直化、市場化，要在選題、受眾和教育服務方面下功夫，提高市場接受度�！鳖櫲A明進一步舉例，蘇教社很早就在教育類圖書上增加二維碼，進行知識鏈接服務，前幾年以鳳凰題庫為基礎，通過“智慧幫”小程序、APP，讓用戶可以通過掃碼的方式收集錯題，生成學生的個性化錯題本，支持該功能的圖書碼洋達4800萬元，用戶數264萬。

  面對疫情帶來的種種不確定，費世平說：“各片區業務經理雖然不能出差，但是安教社一直通過電話、微信、QQ密切聯系基層新華書店及民營合作伙伴，制作各類教輔的電子版樣書，便于在不能進校的情況下做好征訂工作。同時，及時掌握各地的疫情管控政策、路況信息、物流信息，確定產品的發貨時間，并提前協調好印刷廠、倉儲、物流相關工作，做到各環節準備精準，保證學生用書不受影響。”

  疫情期間，有聲書行業更為活躍。山東教育出版社的“小荷聽書”有聲讀物出版閱讀平臺，如今音視頻資源近20萬分鐘，粉絲量100多萬人。山東教育出版社社長劉東杰說：“我們將融合貫穿出版始終，以‘內容+科技’雙輪驅動，全面提升信息時代的出版能力，形成發展新動能。我們也將加快新形態出版平臺和產品建設，數字化教材教輔產品體系不斷完善，實現有聲書、電子書、視頻、數字閱讀、知識服務等多產品形態布局。”

  大象出版社在今年開年同樣發力融合出版。上市3個月重印兩次、發行量超過2萬套的《第一個十月》作為該社今年的重點主題出版圖書，可以說是大象社積極探索融合出版的一部力作。大象出版社社長汪林中說，全媒體出版和全員營銷貫穿了《第一個十月》圖書出版的全流程�！俺�具有影視IP孵化的巨大潛力外，我們同步制作了系列短視頻‘孟憲明講故事’，在抖音和微信視頻號同步推出，近80個小時300集的《第一個十月》廣播劇也即將在喜馬拉雅平臺上線。大象社和孟憲明雙方的粉絲實現了線下到線上、公域變私域的轉移�！�

  從布局看未來 多個賽道同時發力

  從各家教育社的布局中，可以看懂教育出版未來的邏輯線。多家教育社負責人都表示，將突出主題出版謳歌新時代，推進產品線建設，并在多個賽道同時發力，謀求高質量發展新局面。

  筑牢出版基本盤，推出更多精品力作。為了讓渠道目錄教育產品繼續發揮壓艙石作用，川教社對200余個品種進行優化升級，系統規劃課后練習、課外閱讀等產品。

  浙教社將推出《新富春山居圖》《軍人的榮耀》等。粵教社將策劃推出《馬克思主義改變中國》《奮進新時代·廣東新發展理念實踐論叢》等。安教社將重點推出《為此青綠：中國新安江生態補償機制紀實》《真理的力量：馬克思主義及其中國化著作百年圖志》等圖書。

  蘇教社計劃推出《瞬間與永恒——王杰及傳人》《一曲滿庭芳》等圖書。大象社將策劃出版《十年》、“我的國家公園”叢書等。魯教社將推出《劉亮程童年與故鄉》《蕭萍兒童文學精選》等。

  推動教育出版向教育服務轉型�；浗躺缯�在推進50門6000余學時的課后服務課程資源的開發，包括機器人、人工智能等課程，建構規�；�“粵教課程超市”。朱文清說：“教育部門、中小學校等可以通過‘點菜’形式，按需搭配、自主選擇所需課程及服務。我社力爭2022年內完成50門基礎型課后服務課程開發，2023年力爭完成80門特色化課后服務課程開發，2024年力爭完成100門品牌課后服務課程開發�！�

  安教社啟動課后服務系列課程建設，研發了5個系列合計58門課程，建立了科學化、階梯化、系統化的特色課程體系，大力推動教育出版向教育服務轉型；面對新課標新高考，成立了時代教育評價與考試研究院，與相關機構聯合申報學科專業教材建設研究基地，不斷為教育發展賦能。

  布局教育融合出版�；浗躺鐑A力打造智慧學習服務平臺“南方E課堂”，為廣大師生提供教學資源、精準作業、素養測評等服務。川教社不斷延伸教育出版產業鏈，探索提供知識服務、在線服務、課后延時服務等，建立全面系統的新媒體矩陣。

  浙教社順應數字化改革潮流，大力推進教育出版的數字化改革。周俊說：“我們采取小步快跑的方式，積極打造數字化教材服務平臺和優秀教育資源供給平臺，取得較大進展，旗下青云在線公司2021年營收超7000萬元，走出數字化改革新路。”

  大象社開發了“大象課堂融媒教育云平臺”，通過充分利用云計算、大數據、人工智能等新技術，構建出具有特色的數字化教育服務體系，平臺用戶數達254.3萬，已開展直播活動400余場。

  以創意引領圖書出版。蘇教社的創意童書是在收購美國出版國際公司（PIL）后，選擇一部分在歐美暢銷的學齡前圖書進行漢化，同時依托成熟的產業鏈自主研發原創幼兒有聲書�！秔i kids皮克童書·米奇的小伙伴們》憑借創意模具引爆市場，發行量累計近25萬冊�！渡衿娴臄祵W》累計銷售近8萬套。顧華明說：“2022年，創意童書仍將突出創意元素，《神奇的數學》將推出精準配套的數字化資源，由紙質書向融合出版物轉化，出版原創歷史翻翻書《翻翻5000年》。”