從新星到康普，致力于營造“家文化”，將員工當家人看，這絕不止于每年帶優秀員工出國旅游、每年進行先進評比、每年增加工資獎金，每年發放福利，此前，新星還給25位員工購房，以穩定軍心，優秀員工還有望獲得期權激勵。 

  較一般企業員工流失率大不同，從新星到康普，人才流動量非常小，“我們的員工基本上是從頭跟到尾。新來的員工，能做下來的，基本上也是延續到現在。沒有特殊情況都不會離開。從我父親那一代，企業的創業核心和重要骨干力量，銷售、技術、生產全都是從第一代到現在的，有的退休還要做幾年，沒有一個中途離開。”

  人才的培養、老中青的接續、員工的穩定，“這是從新星到康普，公司成立32年來的最大的核心競爭力”，徐佳總結道。

  未來發展：走中高端及細分市場之路

  10年磨一劍，從新星蛻變而來的康普，雖然占據了全環保型高速膠印印刷橡皮布的制高點，但在國內外市場仍面臨諸多挑戰。

  當選為中國印工協印刷器材及新材料分會理事長后，徐佳更為注重行業分析。

  她認為中國橡皮布發展之路，任重而道遠，國內橡皮布市場出現的三種格局，值得深思：國外制造（即進口產品）的“國外品牌”份額占市場20%左右，主要進入中高端市場，出現份額逐年減少的趨勢；國內制造（即外資企業）的“國外品牌”份額占市場35%左右，主要進入中端市場，少量進入低端和高端市場，中低端市場競爭激烈；國內制造（即內資企業）的“中國品牌”占市場45%左右，主要進入中、低端市場，少量進入高端市場，但未被主流市場認可。

  近年來，部分外資品牌不斷降低價格，蠶食中低端市場，使得中低端市場“內卷”越來越厲害。面對現實，徐佳表示：一味打價格戰是沒有出路的，擺脫“內卷”，自身強大，創造品牌，讓市場接受，走中高端市場發展之路才是王道。

  徐佳表示：經過30多年發展，目前康普橡皮布的技術質量水平不輸國外品牌，在價格、供貨、服務等方面略占優勢。

  “走中高端路線”成為康普未來的發展路線。目前康普產品出口主要面向歐洲市場。側面說明其產品得到了發達國家主流市場的認可。近兩年其也開始進軍東南亞、日韓、美洲市場。

  在國內市場，徐佳表示：“由于康普的印刷橡皮布以壓延為主的，與主流產品不同，剛開始很多人不能接受，不理解它與原來用的產品有何不同？慢慢地，國家的政策、行業的引領，都在倡導綠色化”。國家新聞出版總署發布的《十四·五印刷發展專項規劃》明確提出：推進“環保橡皮布等印刷器材國產化進程”和在江蘇泰州建設“綠色原輔材料創新中心”：江蘇省委宣傳部、泰州市委宣傳部根據“十四·五規劃”要求，以泰州印協為載體，成立了“泰州印刷業綠色原輔材料創新中”；泰州當地十余家印刷企業聯合發起的泰州市綠色印刷產業聯盟也宣告成立。

  綠色化氛圍逐漸形成，助推了康普全環保型橡皮布銷售量不斷提升。

  從技術發展角度，徐佳透露，康普密切關注著橡皮布走向、擴大橡皮布品種發展的內涵，例如凸版印刷橡皮布、凹版印刷橡皮布、數碼橡皮布等印刷橡皮布細分市場，康普將會根據客戶需求，伺機而動；同時康普還在關注與“一布一膠”、“兩布一膠”生產工藝相仿的社會產品，康普也考慮生產，以拓寬市場，增強發展動力。

  圍繞國內品牌橡皮布推向中高端印刷市場的目標，徐佳透露，“明年的北京大印展，公司將會有新產品亮相�！敝档闷诖�！ 

  結語

  從新星到康普，從“有溶劑印刷橡皮布”到“高速膠印無溶劑印刷橡皮布”的蛻變，讓全綠色化印刷橡皮布“中國制造”走向世界的每個角落，承載的不僅是一家企業的夢想，也是一個民族產業的振興之夢！

  【注】本文部分內容參考了：1.《這個請來兩院院士做評委的印刷科技成果鑒定會是什么來頭》（印刷工業/2019.8.6）；2.《江蘇康普無溶劑橡皮布品鑒會在京召開》（中國印刷/2021.6）。