大約十年前，南京輕機在行業中提出過一個命題：“誰來裝備21世紀的中國啤酒飲料產業？”

　　如今，兩個五年計劃過去了，21世紀也過去了五年，2005年已進入“十五”后期。

　　十年來，中國啤酒產業經歷了由“做大做強”到“做強做大”、不斷發展壯大的歷程，產業集中度不斷提高，企業規模不斷擴大，國際資本源源涌入。在中國經濟不斷走向全球化時代的今天，目前面臨制訂產業發展“十一五”規劃時，為更好地適應啤酒產業不斷“做強做大”的大趨勢，國產啤酒技術裝備產業就要不斷“做精做優”。這是我們的戰略定位，也是參與國內外市場競爭的需要。

　　“做精”：產品要精致，服務要精到，一切工作都要講究精確，成敗皆取決于細節。

　　“做優”：產品技術、制造工藝、質量管理包括客戶市場都要優化，優中選優，寧缺毋濫。優勝劣汰，適者生存，這是市場競爭無情的規律。

　　根據裝備產業“做精做優”的戰略定位，企業技術創新的發展遠景目標可以確定為：

　　1.60000bph瓶裝線問世。
　　2.經高溫瞬時殺菌（UHT）后，無菌（低溫、常溫、中溫、高溫）包裝技術成為啤酒飲料包裝主流，隧道式殺菌溫瓶逐步淘汰。
　　3.一次性和可回收聚酯瓶成為啤酒飲料大眾消費品的主力包裝，玻璃瓶在高端產品沿用。吹制聚酯瓶延伸成為包裝生產線前端組成普遍定型。
　　4.電磁流量計單元灌裝技術普遍應用，成熟可靠、計量精確、高速自動和數字化控制的優勢，滿足優質高效低耗和集約化設計制造的基本要求。
　　5.緊湊型洗瓶機代替槽式洗瓶機，洗凈率更高，消耗更低。
　　6.計算機在線監測系統在包裝生產線上全面推廣，用戶全程跟蹤———網絡遠程診斷服務成為售后服務的主要手段和模式。
　　7.機器人技術在二次包裝技術裝備中開始應用，同時與高效物流直接接口；在網絡銷售系統支持下，實現生產線統一貨架的直接對接，制造廠產成品庫存降至最小甚至為0。

　　過剩經濟條件下，如何把握產業市場先機？這是供應商及其用戶和顧客需要共同應對的問題。企業要實現以價值最大化目標取代傳統的利潤最大化目標。所謂價值最大化，首先就是把為用戶和顧客創造最大價值作為企業的目標，并由此實現自身的價值最大化。“發展是硬道理”。企業新建或擴建，本質上都是外延或內涵的擴大再生產，擴大再生產就需要配置機電設備上生產線技術裝備。