隨著國家有關部門對市場整治力度的加大及人們消費意識的日益提高，如何在競爭激烈的市場中站穩腳跟、穩步發展，是每個企業必須面對的課題。南京江北制蓋有限公司前身是南京市江浦瓶蓋廠，2003年11月改制后在新的董事會帶領下，堅持“高標準、高起點”的建廠思想，秉承“以人為本、質量至上”的經營力方針，在小瓶蓋上做足大文章，使該公司瓶蓋深受業務單位的信賴和贊譽，產品不僅覆蓋了江蘇、安徽市場，還銷往河南、山東、江西及東北等省市。

   高標準、高起點是企業發展的基石。該司自籌建之初，就著眼于企業的長遠發展，經過詳細的市場凋研，先后投資800多萬元人民幣，引進了當時國外先進的意大利薩克米公司生產的兩條傘自動皇冠瓶蓋生產線。一流的設計，嚴格的管理，使產品一上市就在國內行業取得了領先地位，業務訂單紛紛而至，一時出現供不應求的現象。為了滿足市場需求，靠技改增強活力，該公司先后從意大利薩克米公司引進皇冠瓶蓋自動生產線四條、旋人式鋁蓋全自動生產線一條，以及為之配套的印鐵、涂料生產線各一條。新型的雙動FTCll0沖床，不僅使產品的生產能力、勞動生產率大大提高，產品質量也得到了進一步提高。皇冠瓶蓋連續被市鄉鎮工業局評為“南京市優秀新產品(金馬獎)”及被中國保護消費者協會推薦為“用戶信得過產品”。

   硬件是基礎，軟件是保證。該公司至1998年初就在全公司范圍內開始宣傳、貫徹國際質量管理體系IS09002標準，并把其當作企業的頭等大事來抓。領導帶頭，全體管理人員逐條逐句地學習理解標準內容，制定出切實可行的質量方針和目標，建立了一套以質量為小心的科學管理休系,使得人人有法町依，事事有章叫可循，依照制度米規范員工的行為，產品質量和工作質量都得到了最大程度的提升。1S09002質量管理認證體系從20個要素方面規范了企業的所有過程，每一步都有制度，每——步都有記錄，下道工序監督上道工序，環環相扣，形成一個嚴密的質量管理體系。在此基礎上還運用內審、管理評審相結合的方法加強自我監督，利用月度質量分析會有效地執行質量管理體系，真正從過去的人管人轉化為現代企業的以制度管人。成功緣于不懈的努力，1999年6月該公司一次性通過中國機械工業部質量認證中心的正式審核。

   高素質的人才是企業發展的根本。該公司在規范管理、以制度管人的前提下，還注重操作人員的質量意識、勞動技能、生產工藝、職業道德等方面的培訓，并成立了專門的部門、人員負責培訓工作。以此培育和增強員工的質量意識，提高員工綜合素質，從而支配員工實際工作中的質量行為。自覺遵守各類規章制度，不僅改進各類管理制度，充分發揮員工的主觀能動性也已成為該廠的企業文化。通過企業文化所特有的導向作用、凝聚效應和約束機制，形成全廠上卜對企業質量工作的認同感、使命感和歸屬感，從而把員工吸引到實現企業質量目標的焦點上來，把“質量是企業的生命”真正深人人心。在培訓操作人員的同時，該廠還加強對管理人員的培訓，每年都要從外部聘請技術專家和管理顧問來上課，進行嚴格的考評。根據管理水平的高低和工作實績決定管理人員的任用和提拔。真正在廠內形成了“能者上，平者讓，庸者下”的良好氛圍。